煤炭业系统失衡信息化缺乏统一规范和标准-0

煤炭业系统失衡信息化缺乏统一规范和标准翟炯王振宇秦容军条煤炭行业作为国家完全开放的市场化行业，煤炭企业数量众多，分布广，没有形成行业垄断性质的企业，没有行业内完全统一和规范化的企业生产、销售和管理的标准。企业各自为政，目前尚未形成全行业通用的信息化软硬件产品。行业各企业信息化建设和应用水平发展不平衡，差距大，先进的已位列全国信息化前100强，而落后的信息化才刚刚起步，主要侧重矿井生产自动化控制，管理信息化应用尚处于初级应用阶段。特殊环境问题造成以上原因首先是煤炭企业生产环境和条件特殊。我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件复杂多变，容易受自然条件的限制。井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题。煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了很高的要求。其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂，煤炭生产所采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术复杂程度都是其他生产企业少有的，这给信息技术的应用带来难度。再次是煤炭企业对安全性和可靠性要求很高，煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严重的后果，这也对信息技术的应用提出了新的挑战。我国煤矿信息化与世界先进水平还有较大的差距，煤矿机电一体化产品虽然实现了设备的自动化，但没有通信功能，处于“自动化孤岛”状态；生产、安全监控系统采用的是分布式系统，开放性差，而且监多控少，系统之间信息不能共享，处于“信息孤岛”的状态。工业电视以模拟传输为主，未完全实现数字化。上述问题影响了我国煤矿信息化技术的发展。管理滞后煤炭企业信息化的主要内容包括：煤矿安全生产监测监控自动化的应用、以财务成本管理为核心的企业管理系统应用、营销信息化以及电子商务的应用。煤炭行业的特点是以安全生产为前提，为了保障生产的安全，煤炭行业首先开展了煤矿安全生产监控方面的应用。据统计，全行业多数企业安置使用了安全生产监测监控系统、运输机集控系统，有的矿井安置了煤位、水位监测系统，井下运输信号集中闭锁系统，井下移动通信系统，人员定位系统，工业电视系统。不少高产、高效工作面选用了嵌入式计算机系统，这些装置和系统在实现采矿自动化，实现高产高效，确保安全生产方面起了非常重要的作用。信息系统已经成为许多煤矿企业指挥生产不可缺少的基础系统。生产与管理信息化发展不平衡。在企业管理方面，部分企业建立了煤炭运销、物资供应、资金结算、医疗管理、住房基金管理等系统。这些系统与企业转机建制和强化管理紧密结合，取得了较好的经济效益和社会效益。但就信息化的规模、深度、广度来看，煤炭行业信息化的发展存在不平衡的现象。煤炭行业作为国家完全开放的市场化行业，煤炭企业数量众多，分布广，没有形成行业垄断性质的企业，没有行业内完全统一和规范化的企业生产、销售和管理的标准。企业各自为政，目前尚未形成全行业通用的信息化软硬件产品。一方面企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设普遍比较重视，发展较快，而企业管理信息化相对而言发展较慢；另一方面，各企业之间差距很大，相当多的企业信息化应用总体上还处于初级阶段，少部分企业在安全生产、经营管理信息化上有了长足的发展并能从中受益。国有重点煤矿普遍安装了生产安全监测监控系统、工业电视监控、电网电力调度、电网优化、铁路调运、计量销售等工业自动化设施。许多国有重点煤矿均建立了规模不等的计算机网络，应用系统基本覆盖煤矿企业管理各方面，其中财务、调度、统计、劳资、设备、销售等应用较普遍，而且也取得了较好的效益。缺乏标准煤炭企业信息化缺乏统一规范和标准。煤炭企业应参照现行的国家标准和国际标准，并结合煤炭企业的实际情况，制定统一规范和标准，避免产生“信息孤岛”，不利于系统集成和资源共享。煤炭企业信息化缺乏合理的规划。只有一部分煤炭企业从煤炭企业的总体发展角度出发，采用系统和结构化的方法制定规划，而总体上信息化工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采用实施某一套或几套子系统，从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容。由于煤炭企业多数没有进行企业信息化规划和信息资源规划，在进行集团规模的信息化集中时，将面临因标准规范不统一而导致不能真正实现信息层面的数据共享，给实现煤炭行业的ERP管理造成障碍。煤炭企业忽略对信息资源管理。很多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对基本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建设的发展。信息工作流程不规范。煤炭企业的工作流程大多是自然形成的，本身没有考虑到计算机和数字化的需要，存在许多不适合计算机系统处理的地方，给信息系统的开发和维护造成了困难；另一方而，同类企业之间的工作流程不一致，开发的系统难以推广，因而导致低水平重复开发。因此，管理的科学化、规范化要由管理者来推动，并且是一个长期的过程，违背了这个规律，期望通过一次信息系统开发，由计算机技术人员来解决技术、管理等所有方面的问题，这样的路是行不通的。重硬轻软的现象有所趋缓。越来越多的企业已逐渐认识到信息化硬件比较容易标准化生产，能够购买到，但软件因煤炭行业的特殊性，不容易购买成品软件，大多数只能定制开发。管理软件中的人财物管理软件能够统一规范，采用产品化软件实施应用，而产供销管理软件各企业差异较大，适宜于定制软件开发应用。