徐州某住宅(棚户区改造)施工组织设计_secret

**二期（棚户区改造）工程Ⅱ标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日目录目录：…………………………………………………………………………………………………（1）第一章：编制说明及依据…………………………………………………………………（2-3）第二章：项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施…（3-12）第三章：施工程序及总体组织部署…………………………………………………（12-14）第四章：安全文明施工保证措施………………………………………………………（14-20）第五章：工程形象进度计划安排及保证措施…………………………………（20-22）第六章：施工质量保证措施及目标…………………………………………………（22-35）第七章：工程施工方案及工艺方法…………………………………………………（35-81）第八章：施工现场平面布置……………………………………………………………（81-82）第九章：材料供应、来源、投入计划及保证措施……………………（82-83）第十章：主要施工机具配置……………………………………………………………（83-84）第十一章：重点部位上的施工组织措施、技术方案……………………（84-90）第十二章：检验批的划分及试块留置方案………………………………（91-92）附录1：总平面布置图………………………………………………………………（93）附录2：总进度计划…………………………………………………………………（94）第一章编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计是我公司针对**集团**二期（棚户区改造）工程施工文件中所确定的范围及有关文件而制定。本施工组织设计对工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、安全文明施工技术组织措施、施工进度计划表、施工总平面布置、工程的重点难点工程、本工程项目管理班子配备情况等均作了详细的阐述，同时又根据本工程的重要性及对社会的影响等因素，提出工程质量确保合格，争创市优质结构工程；争创市安全文明双优工地的施工总体目标。我公司将充分发挥在以往工程施工中积累的成功经验，充分准备本工程需要的人员、材料、机械设备、资金，确保工程顺利完成。1.2编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：1、**集团**二期（棚户区改造）工程建筑、结构和水、电施工图纸；2、**集团**二期（棚户区改造）工程现场实际情况；3、**集团**二期（棚户区改造）工程所在地自然、气候条件；4、国家和市现行设计、施工和验收规范和标准；5、本公司关于项目法施工管理的有关文件；6、本公司现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；2.1工程概况2.1.1建筑概况建筑名称：**集团**二期（棚户区改造）建筑地点：**路东侧，**路，**桥建设单位：**集团有限公司建筑层数：9#、10#、11#楼11层，地下室一层；12#、16#楼地上6层、地下室1层；13#、14#、15#楼地上5层，地下一层。建筑面积：9#楼9104㎡、10#楼6619㎡、11#楼建筑面积6619㎡，12#楼2352㎡、13#楼3020㎡、14#楼3020㎡、15#楼3020㎡、16#楼3521㎡，总建筑面积约37275㎡。结构类型：9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构。2.1.2结构概况本工程9#、10#、11#楼为剪力墙结构；12#、13#、14#、15#、16#楼为框架结构，按七度抗震设防，抗震等级为三级，设计基本地震加速度值为0.1g，所属地震设计分组为第一组，结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，结构的设计使用年限为50年，混凝土结构构件的裂缝控制等级为B类，建筑物的耐火等级为二类，其构件的耐火极限不应低于下列规定：承重墙为2.5h，梁为1.5h，楼板和疏散楼梯为1.0h。自行车库储存物品火灾危险类别为丁类。场地类别为：Ⅱ类，9#、10#、11#楼基础为预应力管桩基础，基础设计等级乙级。2.2施工条件和施工重点2.2.1现场施工条件本工程位于徐州市庞庄，拟建场地较开阔。本工程地下室施工方案包括承台土方开挖、承台基坑边坡支护（电梯井）、砖模施工、地下室防水、模板工程、钢筋工程、底板大体积混凝土施工、回填土等。本次工程的土方开挖使用挖掘机开挖，局部配合人工清理开挖。除回填外开挖土方随时装车外运。2.2.2施工重点1、基础施工，由于地下室水位较高，基础、电梯基坑开挖比较深，施工时，必须做好排水和基坑支护工作。2、主体结构施工：9#、10#、11#楼为剪力墙结构12#、13#、14#、15#、16#为框架结构。主体结构的施工为质量控制重点，开工日期以甲方通知为准。3、防水工程施工：地下室防水采用聚氨脂两度在底板及基础迎水面设置。地下室防水等级为二级，采用混凝土自防水结构，混凝土的抗渗等级为S6，底板及外墙迎水面刷据聚氨脂涂膜防水层两遍，穿水系统具体做法详苏J02-2003要求施工，穿越地下外墙的管道应预留穿墙管，严禁后凿洞，具体做法详苏J02-2003第23页。楼面防水及屋面防水参建筑施工图01图纸说明施工。第二章项目部组成主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、项目组织机构和项目部成员配备情况1．项目部组织机构图2．项目部成员配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1项目经理工程师项目经理证一级工民建2项目副经理工程师项目经理证二级工民建3技术负责人工程师职称证高级工民建4施工员助工施工员工民建6质检员——质量员--工民建8安全员安全员安全主任——工民建10预算员预算员预算——工民建11测量员测量员测量员中级工民建13材料员材料员材料员————14设备员设备员设备员————二、项目管理和项目经理部岗位职责2.1项目部岗位职责根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理财务组商务组材料组设备组质安组生产组项目工程师项目副经理项目经理由项目经理部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。在施工组织制定上实行公司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。项目经理部的职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、职业健康安全、环境七项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。2.2施工管理体制根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成工程。按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多个类似建筑的项目经理和管理人员组成。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目工程师1人，下设施工安全组，技术质量组，行政管理组、材料设备组。2.3项目经理主要岗位职责1、对公司负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。2、全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。3、贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。7、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的对外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。2.4项目副经理岗位职责1、对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针目标。2、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。3、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。4、负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。5、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织月、季施工和统计报表工作。2.5项目总工程师岗位职责1、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。2、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。3、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。4、负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。5、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。6、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。7、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。8、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。9、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。为确保实现项目管理目标，首先组织高水平的项目班子，根据工程需要，挑选精兵强将，组成项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人组成，他们都有多年从事高层建筑施工的经验。2.6项目施工管理负责人职责1．承担项目部施工组织、安全生产责任，直接领导项目部各专业施工员和安全员的工作。2．参与编制施工阶段的施工组织设计，对施工进度总计划、施工平面布置和文明施工安全生产提出有效措施并组织实施。3．负责新项目开工准备工作，办理开工报告。4．负责编制和调整项目施工进度计划。5．负责二级安全技术交底，负责安全事故的调查，上报处理。2.7安全、质检员岗位职责一、项目质检员职责1．按规定对进料进行检验，必须送外检验时,负责取样和对外联络。2．负责项目质量检查工作，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。3．必要时参加班组自检，主持工序交接检。4．注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向有关管理人员提供工程质量情况。包括分包商的质量监督。5．认真学习掌握验收标准、规范，指导检查工人认真执行施工规范。6．负责对分项分部工程质量检验评定，参加单位工程质量检验并对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。二、项目安全员职责1．负责项目安全生产的日常工作，负责项目安全监督检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。2．遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，协助组织对重大安全事故的处理。3．负责制定本工地季节性的安全措施，并督促有关人员执行。4.负责施工现场安全交底的落实，协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作。配合