PMC岗位职责

PMC管理职责PMC岗位职责：一、岗位说明书的功能1.岗位说明书的概念岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2.岗位说明书的作用岗位说明书有八大作用。①为岗位的任职条件提供依据岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。③作为新员工入职培训的教材新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。④是对员工进行目标管理的依据企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。⑤对员工绩效考核的依据岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。⑥是制定薪酬政策的依据薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。⑦是企业对员工进行培训教育的依据为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。⑧为员工晋升提供依据绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。PMC管理职责1：计划组：计划主管主要职责：●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求；●负责主生产计划和物料需求计划的审核；●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存；●负责长交期材料的批量订单交货的安排；●组织、讨论、处理库存呆料●辅助材料监督与控制●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划；●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。●负责所属的人力资本管理计划员●负责制定月生产计划；●负责制订日生产排产计划；●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报；●成品库存的控制和报警；●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议；●市场缺货的跟进处理和及时上报；PMC管理职责●特殊订单的处理；●新产品试产物料及生产调配工作；●平滑生产产能和物料供应提前期；1.3．物控员●负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划；●根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单；●跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划；●跟进不合格物料的退货与补货；●原材料库存控制与分析；●库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议；●根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求；●及时准确地下达物料申购计划或申购单；批准：审核：拟制：向荣