公司规章制度立、改、废评价标准

公司规章制度立改废评价标准1.对企业发展的动态适应性1.1企业发展战略和管理模式等发生改变，业务、市场和组织结构等调整变化，需制定新制度。新建1.2在生产经营管理实践中逐步总结和提炼，需将先进的工作经验、有效措施或管理创新成果等上升为制度。新建1.3随着企业的发展变化，现行制度与企业发展阶段、管理环境和企业文化等存在部分不相适应，需持续修订完善修订1.4企业发展战略和管理模式等发生根本改变，或因重组、改制、合并等发生组织结构调整，管理对象已经不存在，制度不适应管理需要。废止2.单体制度合法性2.1现行制度的部分条款与国家、地方的法律法规和上级的规范性文件不一致，需做适当修订。修订2.2制度主要内容与国家法律法规和上级的规范性文件相抵触，不便对旧制度进行修订。废止3.单体制度适应性3.1在监督制度执行过程中，发现存在不适应管理实际或不符合管理规律等问题。修订3.2制度缺乏可操作性，在生产管理实践中不便于执行和实施。修订3.3旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止4.单体制度规范性4.1因违反制度制订程序导致的无效制度，需重新按程序予以发布。新建4.2制度规定的管理事项存在相互冲突、内容交叉、前后矛盾等。修订4.3制度的基本要素和内容不齐全。修订4.4制度的基本格式不符合相关规定。修订4.5旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止4.6未按制度制订程序，未执行制度发布统一文号等形成的无效制度。废止5.制度体系完备性5.1对部门的管理职责进行梳理，现行制度未完全覆盖管理职能，管理中出现无章可循的现象。新建5.2在内控与风险管理工作中，发现制度缺失，经风险评估后提出建立制度的解决方案。新建5.3因执行依据或管理标准不尽完善，出现管理的薄弱环节或管理漏洞，需对现行制度进行修订，完善制度体系。修订5.4旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止6.制度体系系统性6.1上位制度只作了原则性规定，缺少下位制度的补充和细化，需制定操作性更强的实施细则。新建6.2在新的管理体系建设中，需将新的管理要求和措施转化为制度。新建6.3下位制度没有遵循上位制度的相关规定，对上位制度修订不能形成有效支撑。6.4各项制度之间缺乏有效衔接或存在相互交叉重复。修订6.5旧制度随修订后的新制度实施时即被废止。废止7.制度体系集约性7.1同一管理事项涉及的规章制度过于分散，需制定新制度对原有多个制度进行统筹合并。新建7.2确定同一管理事项涉及多个制度中的主体制度，将其他相关制度整合进主体制度，对主体制度进行修订完善。修订7.3为实现制度的集约管理，由合并后的新制度取代原有的多个旧制度。废止规章制度清理评价表填写说明：1、作为制度清理结果，表中必须列明所有经本部门起草的制度文号及制度名称；2、应根据《规章制度立改废评价标准》中所列7类共27项标准进行制度评价；3、所有经本部门起草的制度的评价结论应在“继续有效”、“建议修订”、“建议废止”中选择一项；4、在做出“建议新建”的评价结论的情况下不用填写“制度文号”一栏；5、如评价结论为“建议修订”，必须填写“结论说明”，说明内容应引用评价标准并尽量具体到条款或内容；6、如评价结论为“建议废止”或“建议新建”，必须填写“结论说明”，说明内容中应引用评价标准并阐述现实情况和需求；7、如评价结论为“继续有效”，可不填写“结论说明”。制度文号制度名称评价结论结论说明部门负责人：填表人：