华为项目管理10大模板

项目组成员表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及工作量联系电话主管经理签字日期项目赞助人项目经理项目策划/任务书一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目描述1.项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述）在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；考察费用不超过预算（20万元）则项目成功。五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）姓名类别部门职务WBS表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）分解代码任务名称工作估算人力资源其他资源费用估算工期张三李四周五黄六王琦刘八邓九项目进度计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目进度表周责任人关键里程碑开始项目风险管理表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目风险管理风险发生概率的判断准则高风险：＞60%发生风险的可能性中风险：＞30-60%发生风险的可能性低风险：＜30%发生风险的可能性序号风险描述发生概率影响程度风险等级风险响应计划责任人开放/关闭项目沟通计划表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目沟通计划利益干系人所需信息频率方法责任人项目会议纪要一、基本信息会议名称召集人会议日期开始时间会议地点持续时间记录人审核人二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围项目状态报告表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期当前项目状况按计划进行比计划提前落后计划汇报周期二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）关键任务状态指示状态描述邀请客户落实资源预定后期资源实施考察接待三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结）四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和WBS相对应）五、财务状况六、上期遗留问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果）七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）项目变更管理表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、历史变更记录序号变更时间涉及项目任务变更要点变更理由申请人审批人三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料）四、影响分析受影响的基准计划1、进度计划2、费用计划3、资源计划是否需要成本/进度影响分析是否对成本的影响对进度的影响对资源的影响变更程度分类高中低若不进行变更有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字日期项目总结表一、项目基本情况项目名称项目编号制作人审核人项目经理制作日期二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间计划完成时间实际完成时间时间（差异）分析2、成本总结计划费用实际费用成本（差异）分析3、交付结果总结计划交付结果实际交付结果未交付结果交付结果（差异）分析三、项目经验、教训、总结签字日期项目赞助人项目经理