2020年班组建设管理暂行办法修订版01

1白羊岭煤矿班组建设管理（暂行）办法为进一步规范班组建设，提高管理水平，促进安全生产，落实《中煤晋中能源化工有限责任公司班组建设管理暂行办法》，特制定本办法。一、工作目标以建设安全型、学习型、精益型、和谐型和创新型“五型”班组为目标，着眼建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍。二、组织机构及职责（一）成立领导组组长：矿长书记副组长：安全矿长机电矿长总工程师生产矿长经营矿长成员：安全副总工程师通风副总工程师掘进副总工程师地测防治水副总工程师机电副总工程师防突副总工程师党群办公室主任及各科队负责人领导组职责：1.按照集团公司对班组建设的要求，全面部署班组建设工作，协调解决班组建设过程中出现的管理问题。2.组织制定班组建设相关制度和文件。3.听取班组考核办公室的汇报。4.为班组建设提供组织与物资保障。2（二）班组建设考核办公室领导组下设“五型”班组建设考核办公室，安全副总工程师兼任办公室主任,党群办公室主任兼任副主任。成员：安监科科长生产技术科科长综合管理科科长企业管理科科长机电运输科科长调度室主任党群办公室主任副主任及相关科室专职管理人员。科室分工：1.安监科负责组织安全型、学习型班组建设。2.党群办公室负责组织和谐型班组建设。3.生产技术科负责组织创新型班组建设。4.企业管理科负责组织精益型班组建设。建设考核办公室:1.每月度召开一次班组建设的专题会议，定期总结、研究和创新班组建设工作。2.业务科室安排专人负责相应班组类型日常指导、月度考核，每月度安监科、党群办公室牵头组织对各科队开展月度班组建设考核及表彰。3.组织班组建设动态达标，制定修改班组评比考核办法，总结班组建设的先进经验和做法进行交流推广。（三）被考核单位班组建设职责1.被考核单位负责人为本单位班组建设第一责任者，落实班组建设相关要求，并指定一名具体负责人。(见附表1）2.具体负责人按照本单位班组建设月度工作计划和分管业务科室的要求，完成各项工作任务及相关资料，每月30日前完成科队自主考3核。3.及时向分管业务科室反馈本单位班组建设过程中存在的具体问题。4.安全包保工作管理规定（）的班组建设包保人员要加强监督、检查、指导、服务等工作，严格履行包保责任。（见附表2）三、考核规定《白羊岭煤矿班组建设管理暂行办法》及白羊岭煤矿班组建设考核标准（见附表3）。四、考核办法（一）被考核单位具体负责人履职不到位给予单位负责人及具体负责人每人200元罚款；班组资料未按要求上报分管科室，视情况罚款不低于200元/次；分管科室班组建设具体负责人履职不到位给予责任科室负责人及具体负责人每人100元罚款；未对被考核单位班组建设情况进行指导罚具体负责人100元罚款。（二）班组月度考核分两组：采掘组、辅助组，分别按照综合分数进行排名对等奖罚并颁发流动红旗，考核得分第一名、最后一名的班组奖罚5000元（其中单位负责人奖罚300元，班组建设具体负责人奖罚200元，其他人员按工资系数分配，具体明细由责任单位负责落实，报安监科汇总，综合管理科负责月度班组建设奖罚兑现。）月度考核作为年度班组建设考核、优秀班组评选及中煤晋中能化公司班组建设月度龙虎榜上报的主要依据。（三）依据班组不安全行为条数、隐患条数、工伤事故、班组制度落实、班组会议记录及学习强矿手机答题系统分数排名等综合排名按月度评选标杆，发生轻伤及以上和本单位职工违反矿规矿纪取消评4选资格。（四）在公司考核时被扣分，坚持“谁出错、谁负责”的原则，承担相应经济处罚。（五）本单位当月发生综治维稳或治安事件的将对班组建设考核采取一票否决。五、组织保障1.各队组要高度重视班组建设的重要意义,按照要求把班组建设工作摆在重要位置,理清思路、找准定位、真抓落实。要充分发挥基础党组织的核心、攻坚克难、战斗堡垒作用及党员模范带头作用,推进班组建设管理上水平。2.各队组要大力宣传班组建设的先进经验,借鉴塔山煤矿“人人都是班组长”经验，大力推行班组轮值管理制度，激发员工潜能和内在积极性，以及员工“比、学、赶、帮、超”的勇于争先的竞争意识和主管能动性,积极参与到班组建设中,持续提升班组建设管理水平。3.各队组要充分利用班组建设活动室、宣传栏、文化案例、互联网、徽信、QQ群等各种载体和平台,充分发挥文化的引导和号召作用,推动班组建设上新水平。附表：1.各队组班组建设具体负责人名单2.安全包保工作管理规定班组建设包保人员名单3.白羊岭煤矿班组建设考核标准及业务科室52020年1月1日附表1：白羊岭煤矿班组建设考核标准类别考核项目考核内容与标准分值考核及业务部门实现安全生产零事故，现场作业零三违的目标。1.安全目标杜绝事故（15分）：查记录，月度内杜绝事故得满分；每发生一起轻伤事故扣10分；每发生一起工伤扣15分；发生重伤以上事故安全型班组考核按零分计算。30安监科、各队组“三违”行为及查除隐患（15分）：根据安监科“三违”记录、隐患条数，酌情扣5-10分；月度内出现重复一般“三违”扣2分/例；出现重复较严重“三违”扣8分/例；红线“三违”扣15分/例，重复隐患扣2分/条。安监科、各队组帮教活动：查记录，开展帮教活动的加1分/例。安监科、各队组安全生产责任制层层分解落实，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2.安全生产责任制同组（区域）互保联保（3分）：同组（区域）施工人员签订互保联保协议，1人未签订扣0.5分；无互保联保台账的扣3分；互保联保台账记录与实际不符的扣1分/人；无单岗作业记录台账扣2分；单岗汇报记录不完整扣1分。10安监科、各队组班组成员与区队长之间承诺（3分）：全员与队安监科、各队组6安全型（100分）长签订安全承诺书报安监科备案。1人未签订扣0.5分，未向安监科报备视为未签订扣3分。“老带新”制度（2分）：新入职员工执行“老带新”制度。查资料和现场，未执行制度的扣1分/例。安监科、各队组责任制落实（2分）：建立覆盖本区队的所有工种的岗位责任制。查资料并现场提问，每缺少1个工种扣1分，不能熟练扣0.5分/人。安监科、各队组查找和消除作业现场存在的安全隐患，建立台帐，形成闭环管理。3.安全风险预控管理体系安全风险辨识（5分）：重点工程及《标准化》规定的项目，编制《安全技术措施》前开展安全风险辨识，查资料，未开展的扣2分/例；班前会现场作业风险未重点强调，重点安排安全注意事项扣5分；现场作业前未进行风险辨识的扣2分/人；辨识出的危险源，未进行评估，未制定明确的管控措施、责任部门、责任人的扣2分/项。10安监科、各队组隐患排查机制（2分）：建立并执行岗位工种和生产队组隐患排查长效机制。查资料和现场，无机制扣2分；班组和岗位未开展隐患排查或排查不符合标准扣1分/处。安监科、各队组闭合管理：隐患实现闭合管理（3分）。查现场及安全罚款，隐患未按期闭合整改的扣1分/条；现场发现隐患未及时整改或隐患未与下一班交安监科、各队组7接的扣3分/次。风险辨识技能提升：职工能够使用“3种技术路线”开展安全风险辨识。加分项：随机抽查，能够熟练掌握安全风险辨识方法的加0.5分/人。安监科、各队组4.岗位标准化实行岗位标准化管理，作业流程、作业标准清晰，并成为实现安全生产、提高质量效率的保障。岗位标准化（3分）：建立并执行岗位标准化操作标准。查资料并现场抽查，未制定岗位标准化作业流程的扣3分；标准资料不全扣1分/项；检查岗位工不能熟练掌握或不标准操作的扣0.5分/人。10安监科、各队组持证上岗（2分）：建立班组成员持证上岗信息表（岗位工种）、建立和执行单岗作业人员管理方案。查资料，未建立岗位工种登记表扣2分；信息不全扣0.5分/人；未建立管理方案扣2分；执行不到位的扣0.5分/例；班组成员未持证上岗的扣0.5分/人次；特工种人员未持证上岗的扣1分/人次。安监科、各队组操作规程（3分）：建立本单位《操作规程》并加强学习。查资料建并立现场抽查，未建立《操作规程》扣3分；现场抽查职工《操作规程》掌握情况，不熟练扣0.5分/人。安监科、各队组劳动保护（2分）：按规定配发和使用劳动保护用品。查发放记录，未按时发放的扣2分；现场安监科、各队组8未按规定使用的扣1分/人。标准化作业：执行标准化作业操作流程模式。加分项：制定并下发标准化作业操作流程加1分；岗位工能够熟练执行的加1分/人。安监科、各队组操作方法研究：梳理本单位工作任务，明确操作步骤、要求及标准，并定期总结、改进。加分项：定期总结改进的加0.5分/工种。安监科、各队组5.安全隐患排查建立隐患排查台帐，组织员工定期开展隐患排查工作，做到有计划、有检查、有落实、有激励。制度建立（5分）：建立安全隐患排查、安全检查制度与考核办法，明确班前、班中、班后隐患排查与闭合方式，并按制度执行兑现奖惩。查资料与现场，未建立制度不得分；制度不符合要求扣3分；制度执行不符合要求扣1分；未兑现奖惩扣2分。10安监科、各队组台账管理（5分）：建立本单位隐患排查台账，内部排查隐患实施闭环管理。查资料，未建立台账扣5分；隐患未实现闭环管理扣0.5分/条；隐患记录台账填写不规范的扣2分。安监科、各队组行为管理：建立班组成员不安全行为表现及其分类台账，定期通报本单位不安全行为。加分项：查资料，建立不安全行为分类台账加1分；定期进行通报加1分。安监科、各队组开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全9教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。6.安全活动安全活动（3分）：建立安全例会、安全分析会、班组民主生活会及“三个一”实施制度，并对照执行。查资料并现场检查，未制定制度扣2分；有制度未执行扣2分。10安监科、各队组安全宣讲（2分）：区队内部开展安全宣讲，区队墙壁悬挂近期事故案例资料。查资料无宣讲计划扣2分；未进行宣讲扣1分；未悬挂警示案例扣2分。安监科、各队组活动资料（3分）：包括:活动记录、心得体会、签到表等。查资料，每少1项扣0.5分；参会人员与实际不符的扣2分；会议记录不规范或不完整扣1分；安监科、各队组岗位管理（2分）：职工岗位工种变更后及时完善信息，变更上岗证信息。不得安排无安全资质人员从事特殊工种。查资料并现场抽查，人员信息不完善扣1分/人；发现非特工种人员进行相关作业扣2分；岗位应知应会不能熟练的扣1分/人次；无安全教育培训计划的扣2分；无安全教育培训记录的扣2分；未组织考核的扣2分。安监科、各队组微信公众号：建立微信公众号等多媒体开拓学习途径。加分项：建立公众号进行学习的加1分；取得效果的加2分。安监科、各队组培训课件研制：建立区队安全培训课件。加分项：安监科、各队组10建立课件加1分；使用课件培训加2分。7.安全第一责任人班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前“六必讲”并规范记录，坚持进行安全监督检查，班组成员能够互相提醒和监督安全工作，尤其要做好对新职工的安全监护。班组长岗位安全职责（5分）：班长切实履行班组安全第一责任人职责。班组长岗位安全职责不明确扣5分；班组长未严格履行安全职责扣3分。10安监科、各队组“六必讲”落实（5分）：班长主持召开班前会，落实“六必讲”内容。查班前会记录并参加班前会，班长未主持班前会或未开展“六必讲”扣5分；记录不规范扣0.5分/班。安监科、各队组8.过程管控落实班组“三步骤”工作法，即：坚持班前安全教育“六必讲”，坚持班中岗位规程执行，坚持班后复查、评估、考核。报告制度（3分）：建立和执行事故报告制度。查记录，无制度扣3分。10安监科、各队组过程跟踪（3分）：班长班中落实安全责任，落实班前安全确认、班中排查隐患、班后进行安全验收。查现场与资料，班中作业未执行规程、措施的扣3分/人次；现场安全确认本未及时填写或未进行现场安全确认的扣3分；被安监员处罚的扣1分/班；班后会记录不规范扣2分；班后会签到人员与出勤人数不符的扣1分/人次。安监科、各队组考评机制（2分）：班长班后对班组成员进行考评，奖忧罚劣。查资料，未建立考评机制扣2分；安监科、各队