业务员绩效考核责任书

业务员绩效考核责任书甲方：乙方：为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作绩效考核责任书，遵照执行。一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。（二）xxxx年工作目标：1、个人完成xxx万的销售目标。2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。（三）工作报酬：工作报酬由岗位工资＋月度考核奖金＋工作业绩奖金组成。1.岗位工资：每月xxxx元人民币。2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×（月度考核得分/100）3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5%4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）×（年终考核得分/100）。（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。1.考核内容及评分标准见附表。2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100；分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90；分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%；同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法甲方：乙方：总经理：xxxx年x月x日