企业文化的年度计划

企业文化的年度计划随着社会的不断发展，现在的企业和以往的企业在本质上已经发生了很大变化，世界在变，企业也在随着潮流变化，不同企业也相继建立起属于自己的企业文化，每年也都会做年度计划，下面笔者给大家就企业文化的年度计划做一下报告。一、指导思想牢固并树立全面、协调、可持续、以人为本的科学发展观，紧紧围绕企业目标，加强培育富有创新精神、超越精神、实干精神、奉献精神的员工团队，逐渐形成较为统一的理念和更加和谐友好的人际氛围，由此来增强企业整体的向心力和凝聚力，进而提升企业的核心竞争力，给企业的发展方面提供了巨大的精神保障。二、加强对员工的企业文化知识培训，灌输企业文化理念加强企业文化知识的培训，创建培训班级培训课程，可适当邀请知名企业文化建设专家及学者为我公司进行授课，一方面将我公司的企业文化理念灌输渗透到每一位职工的心中，另一方面加强我企业从事企业文化建设工作职员的知识巩固和提升，从而有效的推动企业文化建设和发展。三、主要目标1、筛选确定并提炼企业的核心价值观和企业精神，加强精神文化的建设。通过企业文化建设，逐渐形成并弘扬符合本企业特点、促进员工和公司建立共同发展的价值观。宣传企业的企业精神，让其根植于员工的思想中，成为企业实现发展战略的精神支柱。2、建立较为健全的、科学的、有效的管理制度，加强制度文化建设。通过各项制度的制定到落实，需要企业老板来激发员工的创造性和积极性，来促进制度文化建设和管理文化的提升。3、树立行为规范，加强行为文化建设公司内部通过建设行为规范通告，来告诉员工公司提倡员工可以做哪些事情，反对做哪些事情，对员工行为的规范来构建良好的行为文化。4、塑造企业形象，加强物质文化建设企业通过对物质文化的建设，优化企业的环境，打造一个全新的企业形象，不断地提高企业的信誉度、美誉度以及知名度。四、开展载体活动，丰富企业文化建设内容积极的开展各种有益于企业文化建设的竞赛活动，引导员工认识并挖掘自身能力和潜力，培养团队意识。企业管理人员可以适时的组织并开展有关企业文化类的文艺晚会，将企业文化带进员工家属区，通过相声、歌舞、小品、安全知识问答等形式的活动为安全文化注入生机和活力，促进员工及其家属对安全文化的认识和了解，从而增强建设安全文化的动力，有效的强化并促进员工及其家属对安全文化的安全思想意识、行为意识、责任意识。五、加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进每隔一段时间组织并召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，学会总结优异的、先进的文化建设方面的经验，及时交流并推广，除此之外还要根据本企业的文化建设规划整体的实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究活动，着力解决企业文化建设中的重难点问题，从而才能更好的为本企业的业务产业工作做好服务。企业文化的年度计划最主要的还要根据本企业的整体文化进行细化的安排，不同企业都有属于自己的文化，因此所有企业文化计划都要围绕本企业的文化来定，这里笔者只给大家举例，希望对大家有所帮助。