某工程项目赶工期措施方案

1目录一、概述...................................................................................................................2二、建设单位要求....................................................................................................2三、具体赶工措施....................................................................................................21、管理方面.......................................................................................................22、模板方面.......................................................................................................23、钢筋方面.......................................................................................................24、混凝土方面...................................................................................................35、垂直运输方面...............................................................................................36、砖砌体方面...................................................................................................37、奖励制度.......................................................................................................3四、组织措施...........................................................................................................3五、技术措施...........................................................................................................4六、管理措施...........................................................................................................5七、材料计划...........................................................................................................6八、劳动力配置及保障措施....................................................................................62一、概述本工程为现浇框架结构，其中±0.000以上建筑面积21059.76㎡,±0.000以下建面积5510.37㎡(不含花房面积)，依据《全国统一建筑安装工程工期定额》，该工程结构总工期应为357.5天，由于山西煤炭运销集团朔州有限公司在年底需进行精装施工，要求我司昼夜抢工，在2011年10月底完成朔州宾馆改扩建工程从基槽开挖至主体结构封顶及填充墙砌筑完成，并按国家有关规定计算抢工费。因此我司为了达到业主制定的阶段性节点工期目标，我司组织大量人力物力超常规施工，不分昼夜进行赶工，为了工期目标我司制定如下赶工措施。二、建设单位要求1、本工程从基槽开挖至五层主体结构工程；2、本工程地下室至五层隔墙砌体工程；上述工程必须在10月底以前施工完毕。三、具体赶工措施1、管理方面为了保证施工质量及进度，我司在管理人员方面增加了一倍的人力昼夜分班进行监督施工。2、模板方面从工程技术方面讲，在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工时，楼层模板一般只需配备两层模板即可；为了加快工程进度，充分减少等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施：（1）本工程投入三套模板,须多增加一台模板切割机，多增加优质层板约4000多张，木方130m3，架子管260吨、U托8000个、扣件10000只。（2）从劳动力方面来讲，我项目部从其它项目部新进木工150名单独进行夜间木工作业。3、钢筋方面（1）在保证工期的前提下，本工程基础筏板钢筋全部采用搭接接头，比原定施工方案直径16以上采用机械连接多使用钢筋近6吨。（2）劳动力，采用增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。必要时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人3员。（3）钢筋制作分两班制进行作业，做到歇人不歇机器。（4）为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地，使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近两万元。4、混凝土方面（1）混凝土中掺入早强剂，提高混凝土早期强度，加快混凝土的初凝时间，以便尽快进入下一道工序施工。（2）科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。（3）混凝土浇筑完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖，使用两层草帘被覆盖在塑料膜上保湿。5、垂直运输方面项目部使用两台C5015型塔吊，以加快垂直运输的速度。6、砖砌体方面（1）由于隔墙砌体较多，且在混凝土强度未达到前，不能拆除模板支撑体系，项目考虑将对窗洞口用混凝土一次进行浇注，增加模板和混凝土的工程量。（2）由于本工程主体未施工完成，不可能使用井架来进行砖砌体的施工，项目部每立方补贴30元作为人工搬运费。7、奖励制度对作业队伍实行提高相应单价，另外在增加相应的节点奖。（1）对木工班组，按施工面积每平方4.5元进行奖励。（2）对钢筋班组，按施工面积每平方3.0元进行奖励。（3）对混凝土班组，按施工面积每平方2.0元进行奖励。（4）对砌筑班组，按施工每立方30元进行奖励。（5）同时，由于春节到来，回家车票不好买票，项目部决定：只要按照节点工期完成，对施工人员补贴300元每人作为回家路费。（6）如劳务公司按要求完成了施工任务，一次性奖励劳务公司30000元。四、组织措施我公司从公司领导到项目部全体管理人员都十分重视，经认真分析和研究，施工单位将采取如下组织措施：1、加大组织力度，由项目经理全面组织和协调施工管理工作，各工种主4管负责现场落实，各专业施工队伍负责实施，项目全体管理人员无条件配合；优化施工进度计划，人力资源重新整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大管理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的积极性；采取立体交叉作业，以空间赢得时间。2、及时同有关分包队互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。3、订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。4、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。五、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施的施工，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。2、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进5行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。6、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。六、管理措施1、增加施工人员，对现场各个专项工程进行任务指派，下达计划任务书。各个专项对应的施工工长实行奖励制度。激发管理人员工作积极性。2、延长夜间施工的时间，在原有照明滴灯4台的基础上增加4台3.5KW探照灯灯照明，解决夜间施工照明问题。在工作面允许的情况下，除动火、脚手架搭设等危险工作，其他工作夜间保证照明情况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺管理程序。使监理、业主能及时监督、验收分部分项工程。通过提高施工工序质量，减少返工情况发生。4、加强与社会相关部门的沟通，特别是建委、城管、警署、消防等。做好外部联系工作，得到这些单位的支持和理解。5、由于本工程图纸边设计边施工，各工种主管提前熟悉图纸，在施工前发现图纸上存在的问题，并尽快与项目技术负责人联系。项目技术负责应加强与设计院设计人员的沟通，及时解决图纸中问题，。并及时为设计人员提供现场6施工情况，减少对工期的影响。6、协调好各工序之间及时搭接的工作，使工序安排符合总体计划安排，做到现场不出现窝工、待工和停工现象，使整个工程紧张