手绘商业计划书

Hi!MySweetDreamJustFulfillyourDreamWorkHarderGoodbye绘心工作室群英绘：方梦雅、辛星、张文静、胡苏霞随着社会的发展，人们生活水平的日益提高：人们已不再只是为了吃饭而工作，而是为了更好的生活而工作。所以人们对自己的生活质量有了更高的要求，在吃好，穿好的前提下，我们还要住好！飞速发展的科技已使人们感到疲倦，对那些批量生产出来的千篇一律的画面已不再感到新奇。于是人们便开始寻根！寻回能够真正带给我们美的享受的绘画艺术，而手绘便作为一种装饰你的居室，宣传你的产品和政策的一种媒介诞生。手绘是一个新兴市场还不稳定！目前手绘墙市场多在直辖市大中型城市，现代化分为比较浓的地方。主要面向人群是80后的新人，毕竟60那代的人很少能接受这种色彩绚丽的装饰，他们多是规规矩矩的白墙或是墙纸。手绘墙受80后年轻人追捧。手绘产品以其独特的绘画风格,多变的手绘图案深受消费者喜爱。随着生活提高，人们已经不仅仅满足于大量生产的机器制品了，人们更喜欢个性化的产品，喜欢寻找属于自己的一份个性．手绘已经不仅仅是手绘，手绘已经融入了我们的生活，这种生活艺术无处不在。工作室简介❤目录Entercontent134产品、服务市场分析营销策略资金、投资分析25人员管理1产品、服务02墙绘01纸张绘画03板绘1、纸张绘画2、墙绘3、板绘ENTERTEXT3我们的自信：我们始终专注于手绘事业，因为手绘是我们的兴趣,我们的专业,是我们的理想。我们将以最优质的服务来回报社会，用完美的品质来展示我们的实力。服务宗旨：我们以诚信经营、质量为先、服务至上作为公司的宗旨，为顾客提供满意的绘画作品，“让艺术的美融于生活的点滴”。团队文化：在“以客为尊，以质为魂、以原创为髓”的服务理念下，为追求更多的美而努力。12地址：南京市龙蟠中路216金城大厦a区市场分析在商品经济高度发达的时代下，随着我国经济的告诉发展，国民的生活收入得到普遍的提高，随着的国民生活水品和质量也得到普遍的上升，对于物资和文化的需求也在更新。手绘艺术引领着人们发现和欣赏美，美化人们的心灵世界，拉近人与艺术的距离，其实艺术往往来自于生活，取自平凡，而又装饰着生活为其增光添彩，手绘艺术在给人一种温馨贴切的感受。现在大多人的品味越来越高，加上手绘画、手绘墙装饰风格、占地面积小。价格较雕塑、油画便宜很多，可以根据顾客的需要，按照顾客喜欢的图案进行绘制。1目标市场：1、装饰与家居市场；与装饰公司洽谈合作关系，共同措施手绘概念合作，同时取得装饰公司设计师的信任，并采用我们的作品。2、与装饰行业的关系客户取得较好的合作关系，如：建材市场、家居市场、室内设计等行业。3、通过电脑等电子产品的手绘设计，更多元化的结合客户需求。4、广大的学校市场。5.高中档餐厅及企业公司、KTV等娱乐场所。带给大家一种轻松愉悦的舒适感。2目标人群：1.第一类为高端消费群，高中档酒店及大型公司等大型娱乐场所。应努力争取，提高产品质量商业店面（餐厅、KTV、服装店、DIY个性店等）2.第二类为中端消费群，主要以幼儿园、商业店面等为主做墙绘或手绘作品装饰。3.第三类为低端消费群，喜爱动漫手绘的青少年、为孩子购买的家长等。而学生没有工资收入且消费水平有限，我们会考虑在减去成本且不亏损情况下尽量价格上给予优惠。4.城市美化墙5.学生（个性的手绘作品）6.装饰公司7.居民房业主（以现装饰的小区业主为主市场分析40%30~6080%19~3060%1~18喜欢还行拒绝60%30%10%❤3.33.734.354.53.44.44.84.8类别1类别2类别3类别4全国手绘需求南京市手绘需求❤（1）精英的团队；我室现有全职兼职手绘者（兼职均为大学生），每位手绘师设计师都有着丰富的手绘和家居设计经验，在总结验中，坚持原创精神，同时经过专业培训的业务队伍，有着高度的职业精神和较强的口语交际能力。（2）与专业手绘墙工作室达成合作关系，我室手绘创意设计师定期去外地培训，从而达到提高专业水准、更新设计理念等目的；（3）与多家装饰公司、自装工程队负责人达成合作关系，通过与装饰公司的设计师理念中加入手绘的元素和自装工程队负责人直接跟业主的强烈推荐，让手绘创意设计理念进入家居市场；（4）政策以及学校的大力支持，鼓励大学生创业和微企的一系列优惠政策，以及学校对于大学生自主创业的扶持，尤其是我们本是艺术学院有专业指导老师的帮助。（5）项目优势，墙绘工艺所采用的颜料为丙烯，而丙烯乃是一种无害、环保的绿色颜料，且墙绘作品保质期为十年项目SWOT分析s（1）据调查，大部分的装饰公司的设计理念中，墙体装饰一般均采用壁纸（墙纸），而不管从设计师和客户的角度来看，均没有手绘的设计理念，因此面对此现象，合川手绘市场的全面开放，必须的加大宣传力度，从而走向品牌化。（2）资金的不足；大量的宣传、店面的租赁费用以及员工的工资，这些费用对于成立初期的工作室最大的压力就是资金问题；w（1）随着经济大高速发展、房地产资源的大力开发，在这个时代的背景下建材和装饰市场有着不可限量的潜力，而手绘做为一种新兴的装饰设计元素，也会经济发展的趋势谋得一席之地。（2）政策和学校对于大学生自主创业的扶持，如：创业贷款、微企培训等；重庆市大力发展微企，并成立了微企网上服务平台，帮助其完成创业梦想；(3)面对如此丰富的大学生资源，另一方面，大学生的就业问题就突显而出，尤其是每个学院的艺术生的就业更加值得思考，我室均可为广大艺术生提供一个岗位和实习的机会。o遇到突发型经济危机，如;房地产行业的兴衰、国民的物价水品的提高以及建材市场兴衰T营销策略营销策略•1、“一对一”型：为每一位客户制定满意的手绘作品，按照顾客需要来进行绘制。•2、“关系型”：与装饰公司、自装工程队达成业务合作，达到双赢的状态，同时并取得装饰公司设计师的认可，使手绘概念能够做为一种元素融入装饰中。•3、展开全方位的网络营销模式，通过网络平台，例如：微博、微信公众号、B站、P站、A站等。网店、创建工作室网站、购买独立域名和论坛贴吧等网上资料，将工作室的信息每天更新。价与销售预测产品或服务单位成本销售单价同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入墙绘21元100元200—500元80/平8000元装饰画30元100元150—300元30/平3000元板绘画42元100元150—300元30/平3000元板绘设计20元50元80元80件4000元合计18000元人员管理总经理助理及财务部市场营销部人力资源部文化创意设计部1.组织结构总经理助理财务部市场营销部创意文化部人力资源部2.协作及对外关系市场营销部对外联络业务，设计部协助创意文化部，且市场营销部同时负责发布、更新网上资源，以及网站的管理工作。部门/岗位负责人职责总经理洪xx1、主持全面工作,保证经营目标的实现，2、组织指挥公司的日常经营管理工作,在其委托权限内,以总经理的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.3、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.4、决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.5、审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.6、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.7、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.助理财务部胡苏霞1、总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.2、负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.3、建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.4、组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.5、监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.6、协调其他部门的关系；文化创意设计部辛星1、根据客户额需求设计出，客户满意的作品.2、绘制设计作品，期间并保证作品的质量.3、根据工作室要求，定期参加培训，不得缺席.4、定期推出新作品，同时并做好宣传工作.5、做好相应的宣传工作，如：宣传单、画册等.6、协调其他部门的公司.市场营销部方梦雅1、组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;2、组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;3、组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;4、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;5、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;6、组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;7、负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;8、组织开展市场统计分析和预测工作;9、按时完成总经理交办的其他临时性工作.人力资源部张文静1、全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.2、制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.3、负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.4、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.5、指导和帮助下属做好人事管理工作.6、负责与员工签订劳动合同.7、指导和帮助下属做好劳资管理工作.8、负责公司员工培训工作9、负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.10、帮助和指导下属全面实施培训计划.资金、投资分析项目原值月折旧率（％）月折旧金额备注办公家具20001.67%33.4办公桌电子设备100002.78%278电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等合计120004.45%311.4原材料采购计划单位：元原材料名称数量单价（不超过产品成本价格）成本丙烯颜料5015750画具3150450壁画颜料50402000衣服、鞋200204000合计7200营业（成本）费用预测月销售收入18000元/月可变成本/费用（月）原材料采购/进货：1000/月销售提成（比例）20%1500/月可变成本/费用共计：2500/月宣传推广费用：800/月人员固定薪酬：1500/月办公用品及耗材：200/月水、电、交通费：200/月设备折旧：311.4元/月其他费用：200/月固定成本/费用共计：3211.4元/月资金需求单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东28000元73.68%私人拆借亲属、朋友10000元26.32%总计38000元100%风险分析与对策风险类别风险内容应对措施财务风险流动资金匮乏银行贷款机率小1：寻找投资人2：增加附加业务3：大学生创业贷款市场风险壁纸（墙纸）的打击；客户手绘概念接受程度难；1：加大宣传力度2：跟装饰公司洽谈合作3：走品牌路线，树立良好的口碑与形象管理风险人员的流失率大；培训机制的不健全；1：加强培训，定期培训需要改进工作的人；2：树立个人榜样3：倡导学习型企业，激励所有人员学习政策风险微企政策没有合理的利用1：咨询专家关于微企，以及企业管理中存在的问题，并及时改正问题；2：负责人定时参加培训，如：微企培训、企业管理培训THANKS!❤绘❤