[通用]生产部门生产计划职责和权限表

生产计划课职责和权限表部门名称生产计划课直接领导生管经理项次内容权限1、核心职责1-1执行公司政策及规章制度，协助公司完善生产管理制度和流程(定性项)；1-2保障准时按质按量出货（出货准时率）；1-3保证按时配套组织生产（计划达成率）；1-4工时管控(工时损失小时数)；1-5跟进营销定期提供销售预测（按期获得F/C）。1、生产计划指令的制定、变更、下达，并督促各相关部门实施；2、异常工时管控权，包括加班；3、产能调配，包括人员调配的建议权（部门间的调配，具体调配由制造负责人实施）；4、参与各相关业务部门人员绩效考评（车间、采购、品质等）；5、产品信息资料、订单预测等知情权；6、紧急情况下有权要求公司相关部门进行业务配合的权利。2、常规职责2-1定期组织产销协调会。2-2订单评审与交期确认回复；2-3制定生产主计划（含月、周计划）；2-4各车间每日生产计划的编制、督促实施；2-5产能负荷分析，是否委外加工和增加设备的预算与申请；2-6生产数据收集与分析，并定期向部门汇报；2-7生产计划异常问题收集与不定期检讨，并制定改善方案和督促实施。备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含不认真执行。