质检员绩效考核办法

质检部考核考核规定编号：编制：审核：批准：批准日期：版本号：A/01、目的：为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法2、范围及考核对象：适用于质检部所有人员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。4、考核执行人：部门主管；产品总监，人事部。5、考核总分及绩效奖金：质检员主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100或超出总分为优秀，绩效为当前绩效系数的？倍；连续两月评分为优秀给予？奖励；75~89分为良好，绩效为当前绩效系数的？倍；60分~74分为合格，绩效为当前绩效系数的？倍，59分以下不合格，绩效为当前绩效系数的？倍；连续2月低于60分绩效奖金不予发放。.奖金计于当月工资一同发放。S优秀90-100评级行为A良好75-89B合格60-74C待改进60以下6、考核内容（具体详见《质检员月度绩效考核表》：6.1错漏检情况6.2日常检验工作6.3工作纪律6.4工作效率6.5团队精神6.65S6.7提案奖励7、评分要求7.1奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，8.、相关记录表单8.1《质检员绩效考核表》《质检主管绩效考核表》质检员月度绩效考核表岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0序号考核项目配分考核标准内扣分奖分扣/奖分纪要1错漏检301当月无任何错漏检情况加5分。2当月只出现1次错漏检满分。3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。隶属错漏检范围：1.原材料到货未检测2.原材料到货后经过测试，生产反馈出现使用问题，经过审核确任的。（生产部提供反馈证明）3.成品入库检测数量未达到100%检测的。4.成品检测未按检验要求进行检测的。5.发货后反馈漏装配件，或配置不符、性能有缺陷，经过核实属实的。项目验收后不接受反馈漏装配件问题。6.对于设计缺陷，或因领导临时指定或变更标准配置等原因，导致客户投诉反馈的与检验人员无关。2检验工作301及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。2未按文件或临时指定要求进行检验，发现一次扣5分。3虚假记录发现一次扣5分。记录不全面每项扣1分。4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣3分。检验记录要求完成度：1.对于原材料，制成、发货的电子检验记录表格2.对于原材料，制成、发货的月度检验报表统计3.对于检验不合格项的质量反馈记录。3工作纪律101无违反公司劳动纪律,满分。2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。3上班做与工作无关的事情扣5分。4工作效率101及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。（原材料未及时检验采购提供证明；延误生产，生产部提供证明，新品或缺失检测工具除外）5团队精神101能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。65S101在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。3未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分4产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分7提案奖励-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。合计编制：审批：日期：扣/奖分纪要部门属性正面□√负面□日期附件有□无□扣/奖分行为描述（STAR）S：T：A：R：记录人：当事人：上级评定意见：扣/奖分纪要部门属性正面□√负面□日期附件有□无□扣/奖分行为描述（STAR）S：T：A：R：记录人：当事人：上级评定意见：质检主管月度绩效考核表岗位：被考核人：考核时期：年月版本:A0序号类别考核项目计算方法计分规则月目标权重数据提供部门实绩考核得分1分值项来料检测及时率急件：2小时内完成检测；普通件：2天内完成检测因来料IQC未及时检验导致产线异常生产的，发现一次扣2分020%采购部2来料上线合格率经IQC检验后的物料上线要求100%合格。生产上线物料因来料不合格，每发现一次扣2分015%生产部3检验文件统合每个月月底有效完成检验数据统合每延误一天扣1分010%直属领导4生产过程巡视及时/有效生产过程巡检情况每发现一次批次不合格+1分，未及时巡视扣1分015%生产部5出货客诉率要求出货客诉为“O”每客诉一次扣3分010%质量问题反馈单审批7部门培训(包括岗前培训）对于岗位知识，或针对质量问题进行，改善质量情况进行组织会议少一次扣2分≥2次5%直属领导8岗位职责履行情况结合工作情况，全面履行工作职责领导督办事项未完成扣3分，未管理好下属工作扣3分015%直属领导9积极性主动承担本部门工作义务，主动协调与对接部门工作消极工作全部扣除05%直属领导10工作分配计划全面，合理安排本部门日常作业任务，注意工作细节。计划执行不全面扣2分；执行力不足扣2分05%直属领导