邦略咨询集团简介XXXX_1版[1]

打造中国最有效的综合战略规划咨询机构02013—12版邦略规划简介打造中国最有效的综合战略规划咨询机构1公司寄语十八大之后的规划咨询业明天在哪里？空谈误国，实干兴邦，对于我们而言就是为客户提供最有效的方案。作为中国本土规划咨询业的开拓者，我们不仅熟悉深奥的规划理论和规划规律，更把世界上先进、成熟、实用的规划理念和工具方法迅速介绍及运用于政府和企业，变成对实践有指导意义的可操作、可执行的最有效方案。这既是我们的价值体现，也是我们主张的产业规划、生态规划、建筑景观规划和项目策划融为一体的实现方式。我们已成功地为百余余家政府和企业提供了产业规划、生态规划、景观设计服务，我们所走过的近十年发展历程，也是本土规划业探索和发展的缩影。通过专家组合的驻场式强互动工作方式和多级质量保证体系及后续实施服务，客户感受到的不仅仅是方案的价值，更是在整个规划过程中，我们把丰富的规划知识和敬业的责任心和事业感不断传递给客户的知识转移与引领效应的价值；同时为我们品牌和声誉的积累，提供强大的影响力价值。我们牢记“让城市和项目更有价值”的企业使命，不仅受到客户的尊重，更受到同行的尊重和员工的尊重。我们始终坚持个性服务和终生服务的理念，努力与服务过的客户建立长期的战略合作伙伴关系。我们在接受新的挑战，希望帮助更多的政府和企业跳得更高，跃得更远，共同实现我们的理想。打造中国最有效的综合战略规划咨询机构2目录历程·得失3团队·人才7专业·专长10规划·项目14价值·分享26打造中国最有效的综合战略规划咨询机构3历程·得失实现对客户的真正的360度全方位观察打造中国最有效的综合战略规划咨询机构4核心理念使命让客户更有价值价值观诚信合作敬业创新专长愿景成为中国最有效的一体化咨询机构地位中国综合规划咨询业的开拓者组织理想像战士一样进攻，像麦肯锡一样咨询，像老板一样要求自己打造中国最有效的综合战略规划咨询机构5业务遍及全国统一服务热线：18052206861统一服务邮箱：[e-mail]北京运营中心西宁运营中心乌海运营中心淮安运营中心徐州运营中心打造中国最有效的综合战略规划咨询机构6十年成就一流的咨询组织2002年2004年2006年2008年2012年2010年打造中国最有效的综合战略规划咨询机构7团队·人才打造中国最有效的综合战略规划咨询机构8人才学历分布图高素质的人才团队奠定了行业领先地位打造中国最有效的综合战略规划咨询机构9人才部分名校分布图打造中国最有效的综合战略规划咨询机构10专业·专长咨询实践管理理论企业困惑打造中国最有效的综合战略规划咨询机构11核心业务2、城镇规划3、建筑/景观设计4、生态规划5、战略规划7、形象策划8、工程咨询9、项目策划10、投融资咨询6、管理咨询1、产业规划城镇一体化设计城镇化与工业化整合战略城镇化产业融合战略城镇化空间布局城镇化发展战略城镇化投资研究城市形象策划城市产业形象企业形象策划品牌策划产品策划企业传记城市建筑景观设计地产建筑景观设计旅游景观建设设计法人治理结构优化组织结构设计管控模式设计战略体系设计运营管理方案支持管理体系方案城市发展战略规划区域发展战略规划集团发展战略规划园区发展战略规划生态园规划生态城市规划生态旅游规划单位、厂区生态规划工业园生态规划项目竞争力构建项目商业模式设计项目价值研究项目实施策划项目融资方案设计项目团队建设项目筹划项目风险评估项目调查论证报告特色产业园区规划产业结构调整咨询产业链整合战略产业发展战略区域产业集群研究产业空间布局设计区域产业定位文化产业发展规划旅游产业发展规划新兴产业发展规划产业转型发展规划产业体系设计经营计划体系设计全面预算管理体系设计财务分析体系投融资管理体系设计税务筹划信用管理体系设计集团财务管理模式设计内部控制体系设计可研报告项目建议书资金申请报告股权投资报告上市可研报告商业计划书市场调查报告打造中国最有效的综合战略规划咨询机构12行业咨询中心城镇化研究中心生态研究中心投资咨询中心战略咨询中心产业研究中心培训中心政府咨询中心打造中国最有效的综合战略规划咨询机构13部分优质客户（包括但不限于）中石油油罐车采购战略报告、广西贵港市城市综合体项目、青海省大美昆仑园主体公园项目、珠海环球模特主体公园项目、成都音乐广场项目、温州五金项目、大连直饮水项目、大连出租车项目、大连婚恋网站项目、内蒙煤矿项目、宁夏煤矿项目、山西铝土矿资源综合利用项目、园区开发规划、淮安汽摩产业园规划、淮安食品产业园规划、福建农业园项目、甘肃硫化铜矿项目、陕西30平方公里景区综合体项目、8平方公里景区综合体项目、新疆16000亩农业生态园项目、重庆页岩土项目、青岛精密自动化技改项目、北京动漫项目、辽宁锦州世博园项目、深圳GPS营销战略、北京对冲基金项目、山东混凝土项目、江苏无锡高新技术项目、江苏徐州轮胎项目、武汉物流产业园项目、武汉农产品加工项目、武汉温泉综合体项目、上海家化项目、盐城站前街城市综合体项目、徐州小额贷款公司项目、东莞进口食品连锁超市项目●●●●●●以上项目我司备有详细资料！打造中国最有效的综合战略规划咨询机构14规划·项目打造中国最有效的综合战略规划咨询机构15咨询观服务战略适应变化尊重现实顾客导向一切咨询建议都服从于项目的发展战略一切咨询建议都应适应项目未来环境的变化一切咨询建议都应以项目实际情况为出发点一切咨询建议都应为项目创造最高价值打造中国最有效的综合战略规划咨询机构16咨询价值达到共赢的客观公正性提供一套系统的解决方案传统的价值。为客户提供有效的解决方案解决问题的系统性。客户的问题都是系统的，客户自己一般都知道分散的问题点，但缺乏全面分析关键问题的能力迅速抓住关键关键问题的能力是解决问题的关键咨询公司具有非利益相关性特点，有助于更好地推动企业变革与管理提升位置的效应。“屁股决定脑袋”的效应使得当事人不能正确理解方案与问题双赢或多赢是咨询公司追求的目标。知识、方法与观念的传递方法与知识的传递。服务的方式是强互动、多沟通方式；授人以渔，而不是授人以鱼观念的传递。人们固有的观念对行为的影响是巨大的，通过日常工作和强互动来潜移默化新观念打造中国最有效的综合战略规划咨询机构17书面表达的方法造句IIIIII写故事从结论写起事实分析结论建议方案对解决方法进行沟通建议工作/步骤/理由事实/分析该做什么？如何做？为什么做?怎么知道这个方案是无懈可击的？解决问题的方式打造中国最有效的综合战略规划咨询机构18七步成诗法尽管咨询项目千差万别，但是管理咨询的分析步骤是固定的。问题描述第一步第四步第三步第二步第五步第七步第六步问题分解问题规划信息收集分析论证提出建议方案展示打造中国最有效的综合战略规划咨询机构19工作原则法人意识注重实效质量保证共同参与•项目组强调深入了解客户的业务、组织架构与具体问题并为客户设计量身定做的解决方案•对中国国情、文化、企业的了解使项目组可以将先进的管理理论与中国企业的具体实际紧密结合•客户与我们共同成立项目领导委员会与项目小组•项目合作双方定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性•与客户建立良好的工作关系•保持中立性与客观性，不会因为外部或者某个利益团体的压力而屈从，一切建议方案都在尊重事实的基础上，以是否符合企业的法人意志和长远利益作为出发点•三级质量控制体系能够保证项目的质量符合客户的需求•目前，客户满意度达到93%以上打造中国最有效的综合战略规划咨询机构20规划导向告诉客户答案在工作程序上替代客户的专职管理人员要求管理人员创造奇迹无视内部知识和专家经验理论性的，以研究学习为导向方法同客户管理人员共同找到问题的答案，协助制定解决问题的方案，确保其系统、规范、操作性强培训项目小组成员,传递知识和技能，提供必要的分析工具和支持提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合——模式、框架——对比、参照——最佳模式确保结合实际的，以结果为导向的方法，关注实效性是不是打造中国最有效的综合战略规划咨询机构21项目质量保障体系领导重视工作计划进度控制组织管理领导的关注和推动是项目进度和质量保证的关键。不仅从观念上加以重视，而且应确实保障参与的时间。根据前述项目组织组成咨询项目组，与客户方相关负责人组织的相应人员组成对接组，并保证咨询师与对接人员的密切配合与沟通。根据项目进度的要求，制定切实可行的工作计划，规定每个成员的任务，检查任务完成的情况和质量，是保证项目顺利实施的重要保证，工作计划细化到天。日常沟通双方项目组应加强沟通，共同讨论协商解决项目运作中的问题，并以备忘录形式明确双方确认的解决办法所有工作计划都标以日期供查阅。每周以文件纪要的形式沟通本周工作计划执行情况和下周工作计划。打造中国最有效的综合战略规划咨询机构22规范的咨询项目服务流程项目开始任务项目建议书问题界定、项目计划成果回顾最终呈现行动步骤解决问题•协助客户实施行动计划•改进行动计划•对客户培训最终产品沟通有效方案•了解需求•撰写项目建议书•签订合同•组成项目组•反复沟通，清晰问题与解决问题的步骤•项目规划•寻找事实•内部分析•外部分析•寻找解决方案•选择最佳方案•提出建议报告•制定行动计划项目的结束，意味双方长期合作又一新起点明确问题收集和分析信息拟订建议制订行动计划沟通沟通电子版或纸质版需要在交易时说明打造中国最有效的综合战略规划咨询机构23完善的服务保障机制时间方式服务人员考核机制服务内容在项目结束后，集中培训辅导，向有关人员宣传贯彻各项咨询方案，讲解与此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行培训在咨询项目主体内容完成后，将提供跟踪辅导服务服务方式可以针对实施过程中出现的问题选择采用：专人（或小组）到客户方、客户到我公司、邮件、电话、传真等方式报告调整实施支持专题讲座和本次咨询内容无关但不需投入大量人力的其他专项咨询客户间的相互参观高管人员项目总监项目经理咨询顾问项目管理部建立严格的考评机制保障服务质量所有参与本咨询项目的相关人员（包括项目经理、咨询顾问）的大比重收入在咨询结束后实施效果体现出来后发放，发放的数额和客户实施评价完全挂钩，使得项目成员自进场第一天起就高度关注项目的质量和后续的服务打造中国最有效的综合战略规划咨询机构24最大化与客户分享资源国内知名管理专家组成的60名国内一流的管理咨询合伙人•近20多名项目经理领衔的近50名经验丰富的专职咨询顾问•专职研究员组成的研究院•北大、清华等院校40多名国内知名资深学者专家长期支持•国务院研究发展中心、发改委、国资委、团中央等部委近百名专家\官员长期支持•ISI、infobank等国际数据供应商;•中经网、国研网等国内数据商•100多家国家级行业协会资讯合作;•北大案例中心等研究机构长期合作•国家统计局、海关等长期数据合作•零点、美兰德等专业调查机构合作•上千个企业亲身咨询案例经验材料•十五年积累的数据资料馆•五年建设的数据库系统内部专家库内部数据库外部数据库外部专家库项目管理项目组项目组项目组项目组项目组客户客户客户客户客户打造中国最有效的综合战略规划咨询机构25优势互补的项目管理架构•批准项目实施计划和方法•指定项目小组成员•审核项目建议方案•保证已获批准的有关项目实施的建议能够顺利实施•向高层指导委员会汇报项目进程和成果•委员会和项目小组的协调工作•推动公司内部积极参与项目、支持项目实施•总体把握项目进程客户公司小组由领导委员会指定的管理人员，主要是各部门领导项目总监客户项目总监项目总监•制定项目工作计划•保证交付成果按时完成•传播知识给公司项目小组•保证咨询服务质量•提供所需信息并与小组协同合作•协助小组制定工作计划•督促公司有关人员参与实施工作项目管理项目小组项目经理咨询顾问人员高层指导委员会•客户一把手•负责人打造中国最有效的综合战略规划咨询机构26独特的咨询模式专一小组：项目组咨询顾问在同一时间内专注于一个项目驻点工作：与客户时时刻刻在一起，专注于工作，加强交流紧密沟通：严格的计划制定与送达