道路工程监理细则5

目录一、工程概况………………………………………………………………1二、监理依据………………………………………………………………2三、监理工作方法及措施…………………………………………………21、进度控制的方法与措施………………………………………………22、投资控制的方法与措施………………………………………………53、施工测量的方法与措施………………………………………………84、道路工程质量控制的方法与措施……………………………………125、管网工程质量控制的方法与措施……………………………………29四、监理工作的控制要点…………………………………………………471一工程概况1、道路断面XXXXXX定线起点位于现况小汤河跨河桥以北17m处，终点在黄河道以北青龙园区接入现况XXXXXX。XXXXXX辅路与XXXXXX相交为灯控平交路口，并进行渠化拓宽。XXXXXX设计车速80km/h，最下纵坡0.3%，最大纵坡3.1%。XXXXXX主路路口范围维持现状，辅路铁路桥以东进行改造，以西为维持原状。南引道起点0+000至0+441.23，北引道735.63至1+139.98，共845米。XXXXXX主路采用双向六车道，辅路按照双向2车道。横断面为两辅路形式，路基宽度为60米。人行道5.5m（含2m绿化带）+辅路10.5m（3+3.5x2+0.5）+隔离带1.5m+主路12m（0.5+2x3.75+3.5+0.5）+中央隔离带1m（含有0.82m的F型防撞护栏SB级）+主路12m（0.5+3.5+2x3.75+0.5）+隔离带1.5m+辅路10.5m（0.5+3.5x2+3）+人行道5.5m（含2m绿化带）=60m。XXXXXX实施范围为：铁路桥洞东侧至XXXXXX路口范围，路基宽度为27.75m。横断面布置：人行道1m（人行步道）+辅路5m（非机混行）+隔离带+主路11.75m（现况宽度）+隔离带2m+辅路5m（机非混行）+人行道1m（人行步道）=22.75m。铁路路基以东段步道宽度增加2m。2、道路结构（1）本次设计现况路提级改造，结合道路等级及交通功能，路面设计荷载采用BZZ-100标准轴载，土路床回弹模量E0=30MPa，具体结构如下：(1)XXXXXX主路路面结构组合：设计弯沉值为20.1（1/100mm）基层顶面设计弯沉值28.3（1/100mm）土路床设计弯沉值258.77（1/100mm）细粒式沥青砼（SBS）AC-13F4cm改性乳化沥青粘层中粒式沥青砼AC-20C6cm改性乳化沥青粘层粗粒式沥青砼AC-25C8cm下封层1cm2乳化沥青透层5%水泥稳定碎石18cm5%水泥稳定碎石17cm3%水泥稳定碎石17cm总厚71cm本次实施范围基本处于路口范围，同时考虑公交车站的设置，适当提高路面结构设计标准，采用主干路路面结构组合：设计完成值为21.7（1/100mm）基层顶面设计弯沉值30.7（1/100mm）土路床设计弯沉值258.77（1/100mm）细粒式沥青砼AC-13F4cm改性乳化沥青粘层中粒式沥青砼AC-20C6cm改性乳化沥青粘层粗粒式沥青砼AC-25C7cm下封层1cm乳化沥青透层5%水泥稳定碎石16cm5%水泥稳定碎石16cm3%水泥稳定碎石16cm总厚66cmXXXXXX拓宽路面结构5MPa水泥混凝土24cm5%水泥稳定碎石20cm3%水泥稳定碎石20cm总厚64cm（3）辅路路面结构：对原有的基层进行压实处理，新建土基层及面层结构形式如下：现况基层压实后当量回弹模量205MPa3细粒式沥青砼AC-13F4cm改性乳化沥青粘层中粒式沥青砼AC-20C6cm改性乳化沥青粘层粗粒式沥青砼AC-25C8cm下封层1cm乳化沥青透层5%水泥稳定碎石18cm现况级配碎石基层40cm总厚77cm人行道结构组合：防滑透水步道砖6cm1：5干硬性水泥砂浆卧底2cmC15无砂混凝土15cm天然砂砾20cm总厚43cm（4）路缘石主辅隔离带新建缘石采用甲B型机且花岗岩立缘石，尺寸为15x32x49.5cm；辅路外侧新建缘石采用甲D型机切花岗岩立缘石，尺寸为15x25x49.5cm；步道外侧新建缘石采用甲F型机切花岗岩平缘石，尺寸为8x12x49.5cm。二监理依据（1）本工程监理规划（2）本工程施工组织总设计（3）《建设工程监理规程》。（4）《建设工程监理规范》。（5）《秦皇岛市工程建设监理暂行规定》。（6）本工程招标文件。（7）本工程建设单位批准的设计图纸。（8）建设单位与监理单位依法签订的建设工程委托监理合同。4（9）建设单位与承包单位依法签订的建设工程施工合同。（10）河北省建设监理行业所用表格（11）《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008（12）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3三、监理工作的方法与措施1、进度控制的方法与措施进度控制贯穿于施工监理的全过程，通过对计划的审批、计划的执行情况的检查和监督、影响进度因素的分析、进度计划的协调和调整等几个环节的控制，达到两个目的：一是使工程计划有效地指导施工；二是保证工程进度基本符合计划要求，使工程在合同工期内完成。我们在进度控制方面本着：“总体安排、阶段控制、月度统计、分项管理”的原则进行，即控制承包商在工程的总体计划上满足合同工期要求：对承包商的总体计划进行分解，制定各阶段的具体计划；监理人员按月将工程的实际进度进行汇总、对比、分析，制定相应对策；现场监理工程师根据总监批准的总体阶段计划从分项工程的开工对进度进行管理。在进度控制的各个环节中，监理抓住以下关键：1.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划监理工程师审批承包单位编制的总进度计划。2）审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）审批有关材料、设备部分的采供计划。完整文章下载地址：更多监理细则：、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。1.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；6——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。1.4进度控制措施1.4.1、进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。1.4.2、进度控制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。1.4.3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度2.投资控制的方法与措施监理工程师在工程费用控制的工作中，其主要工作内容是工程清单的管理、工程变更及洽商管理、中间工程数量计量、费用确认、工程结算数量费用审核确认等。监7理要把投标的合同价（即投资计划）作为投资控制目标，在工程施工过程中监理将采取有效措施加以控制，实行动态管理以保证业主投资目标的实现。监理投资控制重点原则为：总体控制、重点把握、中间计量、月度汇总、分项完工、中期结算、完工结算、交工结账等八个工作要点。2.1清单核算清单核算是监理对工程投资总体控制的第一步。往往原施工合同中的原始清单项目及数量与施工图纸有所出入。为了便于掌握合同实际工作总投资量，并使投资控制工作受控，在施工图纸下发到监理及施工单位时，由监理组织对施工图纸进行清单核算，核算完成后将监理批准的工程量清单报业主审批，以业主最终审批后的项目及数量为准，下发支付清单做为计量、支付及结算的依据,这样就确定了合同投资控制数量。2.2工程量现场确认工作图纸提供的工程数量可能与实际情况有出入，这样，工程量现场确认工作是本工程投资控制的重点，我们根据多年的工程管理经验针对工程量对现场确认工作设置了一系列的监理程序及措施，以保证投资管理的正确性、可控性。2.2.1路基土方工程量的控制（重点掌握）路基土方工程是业主、监理、施工单位三方都非常重视及明感的问题。因为其牵扯的投资量较大。本监理公司针对路基土方工程的数量控制有一系列的监理程序及措施，以保证投资管理的正确性、可控性。①监理在进场后对工程的原地貌进行测量，对工程的总土方量进行控制。②对于清除不适宜材料等图纸未明确、涉及工程量较大的和其它与土方相关的项目采取单项审批、三方联测确认数量的专用办法。以保证其受控性、准确性。③建立路基土方工程的清单动态管理台账，跟踪控制，使业主能及时、明确的得知其费用情况。2.2.2对于图纸未明确、涉及工程量较大的项目采取单项审批、三方联测确认数量的办法，以保证其受控性、准确性。2.2.3建立本工程的清单动态管理台账，跟踪控制，使业主能及时、明确的得知其资金使用情况。2.3清单的分项管理清单的分项管理，是投资控制阶段控制的主干。对投资控制进行分项管理的主要目的8是分阶段控制工程投资，它保证了施工单位既能及时拿到工作款，又能保证及时评定工程质量等级，结算完工数量，了解合约事宜，整理汇