监理大纲范本

BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第1页共99页项目监理大纲编制：审核：审批：建设单位：监理单位：北京毕派克工程建设监理公司日期：范本BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第2页共99页目录0编写依据及原则1工程项目概况2项目目标3监理阶段和范围4监理组织机构及人员构成5监理工作内容6监理工作制度7主要监理措施8主要监理工作流程9提供业主的主要文件及报告BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第3页共99页0编写依据及原则0.1依据0.1.1项目目前进展状态0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等）0.1.3项目监理招标文件0.1.4业主的正当要求0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规0.2原则0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC在本项目监理上的总体安排有基本了解；0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度；0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化工装置的特色）。1工程项目概况1.1项目名称：建设地点：占地面积：主要技术特点：1.2项目组成、规模（见附表1）由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第4页共99页1.3总平面示意图（见附）2项目目标2.1总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。附表2序号工程名称工期目标质量目标投资目标（天）（优良或合格）（万元）2.2目标分解2.2.1工期目标分解工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则：2.2.1.1要保证总工期目标2.2.1.2计划安排做到均衡而有节奏2.2.1.3达到各种资源的全面优化使用2.2.1.4具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。2.2.2质量目标分解序号单位、分部、分项质量等级工程名称合格优良注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。2.2.3投资目标分解应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则:2.2.3.1保证不突破总投资目标BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第5页共99页2.2.3.2使资金投用适时，并满足工程进度目标的要求。2.2.3.3具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。目标分解应随着项目进展不断由粗到细进行，并切实落实到具体的部门或人员，同时，目标确定应同时确定相应的完成时间，以便检查、督促、发现问题及时纠正，确保总目标的最终实现。3监理阶段和范围3.1监理阶段（主要是指工程建设阶段）：（根据招标文件选择）3.1.1项目准备阶段3.1.2施工招标阶段3.1.3施工阶段3.1.4项目竣工验收、试车阶段3.2监理范围：（根据招标文件填写）4监理组织机构及及拟派人员4.1监理组织机构4.1.1设置原则精简、效能，功能齐全，满足监理项目的具体要求，并随着工程的进展情况进行适当的补充或调整。机构设置要做到目标明确、层次清楚、协调一致。4.1.2本项目监理机构形式（附图示）BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第6页共99页项目监理组织机构图总监理工程师QA工程师技术总负责人质量控制组进度控制费用控制合同管理信息管理安全管理……土建专业工程师设备专业工程师电气专业工程师仪表专业工程师配管专业工程师给排水专业工程师暖通专业工程师现场协调BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第7页共99页4.2拟派监理人员（高级、中级、初级人员按比例配备）驻地监理人员一览表序号姓名性别年龄专业职称职务资格证书备注注：人员情况在《BSC资质介绍》中另附。5监理工作内容5.1质量控制主要工作内容5.1.0质量控制依据5.1.0.1经审批的设计图纸、说明书及其它文件资料；5.1.0.2施工验收标准规范，详见本公司的《标准规范软件》；5.1.0.3工程建设合同中有关质量要求；5.1.0.4国家、行业及地方有关部门的法规、规定；5.1.0.5ISO-9002质量体系文件。5.1.1质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据（2）施工场地的质量检验验收（3）施工队伍的资质（4）工程所需原材料、半成品的质量控制（5）施工机械的质量控制（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（7）生产环境、管理环境改善的措施A协助施工单位完善质量保证工作体系。B主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第8页共99页争取当地质量监督站的支持和帮助。C审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D审核施工单位制定的成品保护的措施、方法。E施工单位试验室的资质考察。F完善质量报表、质量事故的报告制度等。5.1.2质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制序号工程项目工程量质量控制要点控制手段注：a.“质量控制要点”是根据工程类型，分专业、按阶段划分，详见《质量控制点一览表》。b“控制手段”可填“观察、现场检查或旁站、量测、测量、试验”之一或几项同时。解释如下：观察------指以目视、目测进行的检查监督；现场检查、旁站------指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测------指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量------指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验------指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。（2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检查。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程见附图2所示。BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第9页共99页施工单位自检、专职检不合格初验合格不合格合格附图2工序交接检验程序图工序施工完毕通知监理工程师会同现场检查试验室检验签署质检合格意见进行下道工序返修BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第10页共99页（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图3所示。接受？否是附图3工程变更处理流程图施工单位书面提出工程变更书监理部接办与业主联系监理工程师或总监组织审核（有关人员参加）现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联系总监就工程变更批复BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第11页共99页（5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图4所示。修改？YN附图4设计变更处理流程图总监口头指示监理部拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核费用控制与业主联系施工单位监理工程师与业主联系BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第12页共99页（6）工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A未检验即进行下道工序作业者；B工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的要求；E擅自将工程转包；F擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H其它。（8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后复工，均应遵照附图5规定的管理流程。BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第13页共99页审签章报批复提出提初转签署示审发意见意见附图5开工申请签核程序图施工单位总监部现场监理工程师总监与业主及各方协调会BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第14页共99页（9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的要求，也是投资控制的需要。其管理流程见附图6所示。支付申请拒付支付证书同意或拒付附图6工程款支付核签程序图施工单位业主总监部质量工程师费用工程师计划计量工程师总监BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第15页共99页（11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记载有关工程质量动态及影响因素的情况。（12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会应印发会议纪要。其纪要的签发流程见附图7所示。Y修改？N附图7协调会议纪要签发程序图监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见总郏部签章、行文外发BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第16页共99页（13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。5.1.3质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请。其流程见附图8所示。返修合格？NY附图8单位、单项工程验收程序图施工单位提出单项工程验收申报表、各分项工程质量验收单验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料工程质量等级评定签署中间验收证书BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第17页共99页（2）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图9所示。不合格合格同意验收？NY附图9项目竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备试车调试完施工单位工程技术资料质量签证工程结算（含竣工图）文件资料监理工程师组织初验总监理工程师组织全面检查、验收工程质量等级评定质量监督站认证签署工程验收证书工程交接使用，保修支付工程款处理工程索赔审核结算书BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第18页共99页（3）审核竣工图及其它技术文件资料（4）整理工程技术文件资料并编目建档5.2各专业质量控制主要内容（投标时应根据具体项目特点提出重点控制内容或方案）5.2.1土建专业5.2.1.1施工准备阶段质量控制要点(1)审查图纸及有关原始资料（如地勘报告等）。主要审查项目:a.是否符合本装置对结构（基础）的要求;b.是否符合国家有关的建筑、结构设计规范;c.是否需要采取特殊的施工方法和特定的技术措施，技术上以及施工设备有无困难;d.核对是否有特殊材料要求;钢筋、水泥等主要材料品种、规格、数量是否能予解决;e.核对设计规定的质量标准施工能否满足；f.核对结构主要尺寸、位置、标高有无错误;g.核对土建和设备安装图纸是否矛盾。(2)确定施工执行的规范、标准。(3)审查施工方案主要审查项目:a.方案应符合国家或行业有关标准、规范;b.应能满足工程总的质量标准及总的施工进度；c.方案内容是否齐全，深度是否满足指导施工的要求；d.应考虑冬雨季施工措施（在土建施工中，此方案尤为重要）。(4)施工条件检查a.检查场地施工条件是否满足（水、电、道路、通讯等的要求）；b.是否已按有关程序办理相应的开工手续；BSC北京毕派克监理公司项目监理大纲第19页共99页c.施工材料、人员、机具是否已齐备，是否已报监理审批；d.施工单位特殊岗位施工人员是否具备相应的上岗资格，如焊工证、电工证、防水施工证等；e.现场水准点是否已核查；f.工程如有分包，分包单位是否具备承担相应施工内容的资质和条件。(5)材料检验土建材料的检验主要是对钢材、水泥、木材、砂石、防水等原材料及预制构件等半成品的检验，这