劳动力的组织与管理

劳动力的组织与管理一、现状1、地区：发展快的地区劳动力匮乏，工价较高；落后地区，劳动力丰富，价格低廉2、季节：冬季北方寒冷，缺乏劳力，夏季南方炎热，造成劳动力按季节迁徙3、时节：中国的传统文化决定，春节、农忙等节假日工人都得回家，造成现场用工荒。其中根据地区文化差异，其他有如清明、端午等常规节假日也有人员流动。农忙根据地区不同，作物物种不同，造成农忙时间不同，农忙次数不同，农忙持续时间长短也不同。4、区域文化：中国地域宽广，幅员辽阔，经几千年沉积，各地区文化不同，习性不同，人的思想素质也不同，导致工作态度不同，工作效率不一。5、国家政策倾斜：自从国家政策向弱势群体倾斜，工人的地位显著提高，最明显的是：以前人找事，现在是事找人。以前工人做事尽心尽职，自觉性较高，做事争先，以落后为耻，现如今工人做事晃悠，瞒混做事，老板都得看伙计的脸色做事，颠倒行事。6、今年国内到处开发，人均收入水平提高，生活舒逸，普及教育，劳力人员严重缺失，向往安逸舒适的生活，已不见当年的吃苦耐劳，没有敬业精神。地区发展不平衡已造成劳动力分布不平衡，到处出现用工荒，高新招聘，而工人本着门前的低价也不愿意高价出门。二、劳动力组织流程工程项目立项投标签订合同，一般在工程投标期间就已按照图纸内容粗划工序，排布工期，根据招标文件要求的工期，调整工序、压缩时间，从施工组织、工期等技术标上争取优势。进场后，由组建的项目部按公司编制的施工组织设计编制方案，微调工序，细化工作，编制更为合理、细化的进度计划。进度计划应是根据劳动组织原则，考虑均衡劳动力的前提下编制的。劳动力组织的原则：1、均衡布置2、劳动力波峰尽量集中，避免大进大出3、劳动力组织合理，部分特殊情况稍有富余，以备不足，考虑不周4、尽量机械化，减少用工5、用工高峰期尽量避免节假日三、劳动力组织的措施1、工序调整：由各工序细化，排除各用工计划，根据用工计划合理调整工序，尽量集中用工峰值期2、技术调整：由各工作措施、方案选择，尽量减少用工，合理机械化；在不影响功能，不影响使用的前提下可协商优化设计，达到甲乙双方共赢经济措施：用工、做事都离不开资金的支持，保证现场资金充裕，专款专用，特殊情况下可由一定的奖惩措施来提高工效，减少用工。包括加班、夜间施工，尽量减少用工峰学习是成就事业的基石3、值4、管理措施