一体板施工方案

施工组织设计方案第一节工程概况项目名称：******项目地点：招标人：招标工程范围：********外墙保温、装饰一体化工程(保温装饰板保温层为25mm厚EPS保温板，装饰层为1.5厚铝板)承包方式：包工包料质量要求：合格1、第二节、项目管理的人员配备表、主要岗位职责一、项目管理人员配备表项目管理人员配备表项目职务职称专业工作经验项目经理助工建筑工程7年的工作经验技术负责人高工民用建筑15年的工作经验质量管理员工程师建筑工程5年的工作经验安全管理员技术员建筑工程16年的工作经验材料管理员工程师建筑工程12年的工作经验工程负责人助工建筑工程12年的工作经验二、主要岗位职责（一）项目经理1)全面负责项目部的管理工作，贯彻执行项目部的各项规章制度；2)负责分配各施工队的施工任务，下达用工、用料等各项指标；13)协调工程各方的关系，及时处理现场施工中出现的安全、质量等问题，审查工程用工、耗料及其他费用，掌握施工进度，做到使施工队保质、保量、按时完成。（二）技术负责人1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2)审核并解决现场重要技术问题：3)负责现场全面质量监督控制；4)负责组织对分项、分部工程的质量评定：5)搞好资金管理，控制工程成本；6)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；7)配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。（三）质量管理员1）按质量文件和合同要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。3）负责配合业主、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编目，做到准确、完整、齐全、及时。（四）项目安全员1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载，作好项目部安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；24）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；7）了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。8）施工现场调度9）协助项目经理负责协调工程各方面的关系，保证施工正常、有序进行；10）编制科学的施工作业计划，合理安排劳动力；11）负责项目部对各项规章制度的检查、监督。（五）技术负责人1）制定切实可行的施工工艺；2）负责施工人员的技术培训；3）解决工程中可能出现的施工技术问题；4）负责把生产制造技术和施工应用技术有机结合，以达到最完美的效果。（六）施工负责人1）认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度；2）按时完成项目部下达的施工任务；3）做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时间、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底；4）负责施工人员的调动、施工安排，掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录；5）对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育班组教育。（七）技术员1）进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出抹灰墙面质检报告；2）严格按照项目部规定的施工工艺要求，具体指导工人施工讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。3（八）质检员1）现场对施工人员进行质量标准交底，严格督查施工质量；2）每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后签署质量保证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。（九）文明施工安全员1）对施工现场安全负责，严格执行安全措施方案；2）随时随地对现场进行安全检查，对违章者及时纠正并批评教育。（十）材料管理员1）负责现场料具的管理，不同材料应分类堆放，保持料具及现场清洁；2）严把材料质量关，发现不合格产品应密封贴上标注单独放置，及时退场严禁使用；3）严格按照产品使用规定，负责现场涂料的精确稀释；4）严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。（十一）动力机械维修工1）负责施工现场机械、动力设备的管理及其合理调配；2）施工前必须先进行机械设备的调试和养护；3）每天必须对现场机械设备进行巡回检查，发现故障及时排除，保证设备正常运作（十二）施工队班组长所有制度的执行者，对施工质量、安全、进度等负具体责任。4第三节、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图现场临时布置图施工场地平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。现场主要包括加工场地、周转场地和材料堆放场地。施工现场有求严格管理，做到整齐干净、节约、安全、力求均衡使用。1.施工操作场地由于保温装饰板的生产在投标单位工厂进行，现场主要实施安装工作，操作场地主要用于板材加工。预计操作面积100～200平方米左右，场地要求硬化地、平整无积水，材料运输方便。做到水、电到位，并做好明沟排水、排污措施。2.材料堆放由于本项目设计材料数量较大，因此必须设置专门的材料库房堆放区，便于材料的堆放和领用。该区域面积约300～500平方米，设立专门的材料保管员，负责相关5工作。具体要求如下：a.建筑材料、构件、机具必须按施工现场总平面布置要求堆放、布置合理。b.建筑材料、构配件及其他机具等必须做到安全、整齐堆方（存放），不得超高；堆料分门别类。c.建立材料收发管理制度。仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。d.施工现场建立清扫制度，落实到人，保持仓库卫生。办公场地为了项目顺利实施，按照项目要求，必须在现场设立办公区，为工程管理人员提供办公场所，办公室要求20～40平方米，并可放置相关的办公、通讯设备。临时用地表用途面积（㎡）位置需用时间堆料场200X3靠近实际施工点开工前10天到完工加工间100靠近实际施工点（最好为一层室内空间）开工前10天到完工项目部办公室80靠近甲方项目办公室开工前10天到完工库房60靠近施工点（室内空间）开工前10天到完工/6第四节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划严格遵守主体工程进度计划表进行施工及按时完成承包工程，详细下进度计划表:2、施工材料准备安排计划根据技术部门测算的施工面积用量，立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证所有材料按现场施工进度计划到达现场。材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；严把材料质量关，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；严格现场放样情况，负责现场切割的精确度；严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。3、施工工期保证措施3.1、组建强有力的项目部管理班子，全面启动施工管理工作。3.2、根据图纸计算工程量，以便编制施工计划、工期进度表。3.3、统计用料品种、规格、数量，编制采购计划及生产计划。3.4、根据设计要求，深化外立面分格方案及分色效果图，由技术负责人对施工班组进行技术交底。3.5、编制合理的施工计划，及时调整施工进度及作业面，投入充足的机械设备和劳动力数量。3.6、与总包方及时沟通，处理好各工种的交叉施工协调。3.7、贵工程时间紧，任务重，我方将采用脚手架与吊蓝相结合施工，在保证施工质量的基础之上，加快施工进度，确保按期完工。4、与总包方的配合4.1、为优质高效地完成施工任务，在施工过程中我方服从工程总体安排和现场管理要求，服从管理机构的监督和管理，服从施工总包方的统一管理，同时需要来自业主的全力支持及配合。4.2、施工完成后，各方需密切配合，以免成品墙面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方负责；74.3、提供堆放产品的仓库以及加工场地；4.4、提供用水、电源及垂直运输设备；4.5、与总包方及时沟通，处理好施工进程中各工种的交叉的协调。成品板施工进度计划表序号工序施工工程进度计划1图纸会审、场地准备2基层复检3施工放线4板材生产及到现场5成品板粘贴6成品板锚固7填塞嵌缝条8贴美纹纸、打密封胶、安透气阀9自检、整改10揭保护膜、清洁表面111竣工验收注：1、该进度计划表在实际实施过程中如有改动，随时向业主方提交一份按实际情况调整后的进度表，并明确说明该调整经何等措施后仍能控制在总工期期限内。第五节、劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力安排计划单位：人工种工程施工阶段投入劳动力情况开工准备安装吊篮基层检查处理放样弹线粘贴板、安装扣件嵌缝打胶收口收尾清理维修竣工退场项目经理1111111技术负责人1111111施工员1111111专职安全员1111111专职质检员0133311动力维修工1111111材料员（兼职）1111111班组长1333331放线技术员24128010贴板工010208030105加工技术员3399633打胶工000230102零工61212241896合计开工前期到场18人，最高施工人数为135人，分为7个大班组。说明：人员根据现场实际情况可作微调。1施工设备工具一览表专用检测设备及专用施工工具数量单位包装形式备注精密裁板锯0台木箱裁板精度为±1mm手提无齿锯3台纸盒电锤200把纸盒电钻80把纸盒吊线锤80套纸盒放线测量用墨斗80个纸盒弹分格线吊篮无根据施工需要安装专用手动吸盘200个纸盒调整板面平整度2米靠尺300个无检查贴板平整度20cm直角尺200个纸盒检查阴阳角方正卡尺20个纸盒测量分格缝宽……还有螺丝刀、锤子、钢丝线等等，不一一列明材料组织安排计划1.根据技术部门测算的施工面积用量和工期要求，依据现场放线后确定的板材加工图，工厂承诺立即组织原辅材料采购，开足马力，重点安排生产，并配备专用运输车辆，保证该工程用料源源不断。2.材料供应管理。根据施工进度计划，制定合理的材料供应计划和材料供应款的调配，要充分考虑到材料运输和材料供应单位的生产周期，做到提前通知，以确保材料及时供应。3.材料到现场后，要由材料仓管员负责现场料具的管理，不同材料应分类堆方，保持料具及现场清洁；严把材料质量关，发现不合格产品应密封单独放置，严禁使用；严格现场放样情况，负责现场切割的精确度；严格做到用料有计划，进料有验收，发料有定额，耗料有考核，节超有分析，余料有回收，建立健全各种原始记录和台帐，做好实际耗用材料的上报。2第七节、施工方案1.施工准备方案1)深化设计制作建筑楼的保温装饰一体化系统设计图，经甲方认可后备案。(包括主板及线条颜色的确认)2)基层处理基层的质量直接影响外墙保温装饰成品板的施工质量。施工前应检查下列的项目。（1）墙体的水泥砂浆抹灰层的养护期应达到强度要求。（2）墙体水泥砂浆抹灰层的平整度达到抹灰标准，允许偏差值见表1：表1．基层允许偏差值平整内容表面平整阴阳角垂直阴阳角方正立面垂直立面总高度垂直度窗框与窗洞口边距窗洞侧边收口偏差允许偏差（mm）≤4445H/1000且不大于3025≤下口≤5015≤侧口≤5015≤上口≤505检验方法用2m靠尺检查用2m托线板检查用20cm方尺和塞尺检查用2m托线板检查用经纬仪、吊线检查检查已安装窗框与窗洞边距按图纸尺寸挂线检查（3）雨棚、窗台、外装饰线条应横平竖直，墙体无搭架孔洞。（4）不开裂、不掉粉、不起砂、不空鼓、无剥离、无石灰爆裂点和无附着力不良的旧涂层等；（5）基层应清洁，表面无灰