ie 第5章标准时间

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章标准时间标准时间是指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间。标准时间是指在规定的作业条件下，按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备，受到此作业培训后体力也适应，能够完成此作业的状态下，用标准速度进行此项作业时，完成一个单位的作业量所需的时间。完成一个单位的作业量所需的时间，为此一般在标准时间内以一个、一批、1大批、一次等的单位为基本设定标准速度，即不是以一天为单位发生的所有事项包含在标准时间，而是以一个单位为基础发生的所有需要项目为标准时间的内容。标准时间是以净作业时间和空闲时间来构成。标准时间=净作业时间+空闲时间=净作业时间*（1+余率）图I5—1标准时间作业分析准备作业时间点分析主作业时间净作业时间辅助作业时间主要作业时间空闲时间空闲时间净作业时间1.标准时间的概要什么是标准时间？标准时间的意义标准速度标准时间的构成均衡的重要性漫长的工作时间内也需要快乐但首先工作与快乐之间要掌握好均衡，组织才能强大。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(1)主作业时间：一批(LOT)的加工要素时间，分为净作业时间和空闲时间；(2)准备作业时间：加工品准备、设备及工具准备、作业现场整理等，加工一批时每次发生的准备及整理时间；(3)净作业时间：用对象作业的基本内容，规则地、周期性地重复进行的作业部分的时间。(4)空闲时间：用对象作业所需的内容不规则地偶然发生，分别调查其发生率和平均时间后，加在净作业时间上才能求得主作业时间的作业部分时间。(5)主作业时间：作业目的本身在进行中的主体作业时间。(6)辅助作业时间：发生在与主要作业时间节拍中的辅助时间。准时间应在任何部门或工厂都是公平的；标准时间是为达到基本作业目的，是针对理想的作业方法的时间；作业方法不能根据工厂或车间的情况而变化；此项目是准确无误地运作标准时间时的一个最重要的条件。比如测试作业人员的作业时，用过去的实际时间或某种代表产品的生产台数来换算是不够充分的；应保证适合评价目的或使用目的的准确性；应以科学手法为基础，经营者及所有职工都能接受的，可信赖的标准时间；标准时间应对任何部门或工序都要是公平的。标准作业速度的决定是跟社会的一般水平无关或不能存在特殊的情况；如果利用广泛使用的一般的方法设定的标准时间，那应该是跟公司内的各车间或各部门甚至是与其它公司的水平都可以进行比较；根据产品种类或购入新的机器设备，即使制造方法有变化也可以作为参考，还可以与几年前的水平作比较。作为标准生产数量，标准吨(TON)数，代表产品的计算等的各种基本单位，指定着作业的标准；比如机械工厂由于切削加工，它的重量越来越轻，但生产量却提高，有些部门用总重量来表达会觉得很好，可对于别的工厂，它就不是适合的单位了。标准时间的构成要素标准时间的具备条件公正性适当性普遍性时间单位精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料导入标准时间时的考虑条件使用目的和用途要明确为维持统一性(普及性)，目的要明确指定企业的标准作业速度的标准标准作业方法要明确要维持适合标准时间的使用目的的程序在小组内部必须要做的事业务上要公正根据事实行动焦点放在目标与结果守时要说要点不能做的事不能因为意见不同，就私自攻击不说不恰当的话讨论时不离主体精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料测试净作业时间的方法有很多种，以下是几种代表性的设定方法优点缺点直接观察法秒表观测法FILM分析法工作取样法比较简单谁都可以测试与标准速度做比较方面有点困难生产之前也不能设定合成法即定时间标准法(P.T.S法)标准时间资料法(P.T.S法)可信度和统一性差客观性和绝对性高不需要标准速度的评价容易消除不必要的动作可在生产之前设定需要培训设定时间长实际法实际统计法人员比率法经验数据法时间短没有可信度没有客观性和统一性容易包含不必要的时间表I5—1空闲是指对执行作业中不可避免的延长的补偿,这里的延长不是单纯的延长,是由于作业的状况或企业无法排除的,可能不必要包括在标准里的延长。空闲如下图所示分人为和非人为的,此外还有特殊空闲.根据标准时间的使用目的有时包括、有时不包括,特殊空闲有损失空闲、机器原因的空闲、奖励空闲等等。用途空闲(PersonalAllowancd:P)2.标准时间的设定净作业时间的设定方法空闲时间的定义和构成什么是空闲?空闲的构成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料人为的空闲疲劳空闲(FatigueAllowance:F)空闲作业空闲(DelayAllowance:D)非人为的空闲车间空闲(JobAllowance:J)(1)补偿根据作业人员的去卫生间,喝水,擦汗等个人的需要中断作业的时间,个人的因素认定为是属于标准的是处理生理需求的行为；(2)如果工厂的作业环境等成为规范化的话,每个人的生理需要基本一致,因此一般不单独规定,整个工厂都统一设定时间。(1)补偿根据作业环境，作业条件的情况，因体力精神上有些吃力发生的中断、犹豫，降低速度的时间；(2)给人疲劳的作业环境有热、冷、照明、气体、灰尘、噪音、振动等等，作业条件有作业范围、作业姿势、作业的精细等等。(1)对由于发生不正规的发生状态，不属于正规作业的作业给予的一种补偿；(2)延长的内容有不定期发生的机器清理作业，喷漆时防止喷雾器被堵塞的作业等不可避免的延长，根据车间的管理水平或作业人员本身的关系，空闲时间会不同。(1)对由于车间的管理上的需要中断的作业给予的补偿。(2)具体内容有规定工作时间内进行的安全体操、早操等，根据各企业的规定、管理、监督等的不同，空闲时间也会不同。空闲的内容和变更原因生理空闲疲劳空闲作业空闲时间空闲为了检查的价值观检查一下对信用重视的程度写五种我们作为人类为了生存觉得重要的价值把以下内容按重要的顺序记录。诚实、正直、统一性、对对方全力以赴的态度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一般使用的内容分为管理用和计划用。(1)发现并消除作业性能底下的损耗时间和非运转损耗时间；(2)测试各种作业方法的优劣后，改善作业方法、工器具、设备等等；(3)评价设计及制造方式的改善程度；(4)作业人员培训的基础水平及评价(5)测试作业人员、监督人员的成果，并进行评价。(6)作好流水线作业等的作业量平衡.(1)作为生产计划的基础(制造能力)(2)作为日程计划的基础(制造日程)(3)作为人员计划、加班计划、设备计划的基础(4)作为设定标准成本、成本报价等(5)外协单价的决定3.标准时间的用途标准时间的管理用途标准时间的计划用途精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料什么是标准时间？指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用正常速度生产规定质量的一个单位的产品时所需的时间。标准时间的构成标准时间分净作业时间和空闲时间标准时间＝净作业时间＋空闲时间＝净作业时间＊（1＋余率）标准时间的具备条件(1)公正性(2)适当性(3)普遍性导入标准时间时需要考虑的条件本章要点使用目的和用途要明确为维持统一性(普及性)，目的要明确指定企业的标准作业速度的标准标准作业方法要明确要维持适合标准时间的使用目的的程序精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料空闲的构成生理空闲(PersonalAllowancd:P)人为的空闲疲劳空闲(FatigueAllowance:F)空闲作业空闲(DelayAllowance:D)非人为的空闲时间空闲(JobAllowance:J)理解确认测试判断题1．标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。(○)2．标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。(X)3．一个、一批、一次等为单位完成作业时所需的时间叫作标准速度。(○)4．为设定标准时间，不仅要熟练的作业人员，在所有作业人员中任意地选择也重要同样。(X)5．标准时间分主要作业时间和次要作业时间。(X)选择题6．以下中与标准时间的说明距离最远是的(1)使用指定的方法和设备(2)根据情况随意抽作业条件设定(3)按标准速度作业(4)熟练程度适当的作业人员作业正确答案：（2）7．填空标准时间分为()时间和()。正确答案：基本(净作业)，空闲8．以下哪一个不属于标准时间的条件(1)特殊性(2)公正性(3)适当性精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(4)普遍性正确答案：(1)