年终总结考评表(管理岗位)

-1-年终总结考评表（管理岗位）人员信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进5、60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重自评公司（部门）负责人评分1.领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明个人：公司（部门）负责人：2.工作质量和成效工作实效强，服务质量高；一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明个人：公司（部门）负责人：3.责任感与信誉度诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想20%评价说明个人：公司（部门）负责人：-2-4.成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明个人：公司（部门）负责人：5.学习创新能力通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明个人：公司（部门）负责人：6.沟通合作建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明个人公司（部门）负责人：考核汇总得分1*20%+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%得分第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足公司（部门）负责人签名：注：此表由集团人事主管收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。