招聘方法与技巧

1HR”菜鸟”成长系列HR菜鸟系列之一：招聘方法与技巧宝典（图文解说步步详实）2职位发布类打造动人的企业简介导语：有些企业在发布招聘信息时，职位内容很详细，而在企业简介部分却只是寥寥数语，因为他们认为求职者更在意职位本身。但其实随着经济社会的发展和招聘求职市场的日益成熟，现在越来越多的求职者在找工作的时候，不仅仅会关注职位职责、要求，而会更加综合地考虑职位的情况，包括工作环境、发展空间等公司情况。一则好的企业简介，不仅能够向求职者展现一个立体的职位环境，更是公司的绝佳广告，从而吸引求职者关注，提升招聘效果。目录：企业简介的构成要素企业简介的撰写原则图文并茂，让企业形象更立体使用企业图标和招聘专页，个性展示企业魅力案例一、企业简介的构成要素从某种角度来说，招聘信息就是企业的广告，是求职者第一次接触企业，会影响求职者对企业、对职位的观感，因此第一印象是非常重要的。为方便求职者全面了解您的公司，您可以从以下六个方面介绍企业的情况（可视自身情况增加或删减项目）：背景介绍：如公司的成立时间、所在地、企业性质、企业规模、发展历程等。服务领域：如公司的业务范围、产品类型及特色等。发展状况：如公司目前所处的发展阶段，以及取得的成绩、荣誉等。经营理念：如公司在企业经营管理方面的一些理念及措施。企业文化：如公司推崇什么样的企业文化，倡导什么样的价值观。福利待遇：如公司主要提供有哪些福利待遇，比如奖金、补助、保险、住房公积金等。二、企业简介的撰写原则1、内容要真实内容真实是简介撰写中最重要的原则。杜撰事实，严重与事实不相符的企业简介，即使在招聘时能够吸引求职者，但入职后发现完全不是那么回事的时候，就很容易造成极高的流失率，从而造成企业招聘资源的浪费。因此，企业简介在撰写时一定要以企业的现实状况为依托，真实、准确地进行反映。2、内容要有诚意3有一些人在撰写企业简介时，为了图省事，直接拿其它公司的简介内容复制、粘贴、修改后，就直接作为本公司的企业简介。这样虽然在操作上是非常省时省力，但这类“通用”版的企业简介却无法给求职者留下深刻的印象，也无法展现企业自身的优势。其实企业简介的撰写绝不需要你有多好的文采，只需要将求职者想要知道的和你想要展示给求职者的那部分企业信息写出来，再加以适度的包装、美化就可以了。3、企业简介的核心是吸引、拉动求职者加盟企业招聘信息中的企业简介目的非常明确，那就是通过对企业和职位的描绘，吸引和拉动求职者加盟企业。因此在撰写企业简介的过程中，我们的方向和目的就很明确了，就是要如何去吸引求职者。要吸引求职者，自然就要围绕求职者考虑，想一下他们会想要了解什么，他们最关注的是什么。在明白了求职者想要什么后，再将这些内容拿出来放入企业简介中。目前有很多企业的简介中已然非常直白地出现“拉动”和“呼吁”的内容，如：“我们提供一个展示自我价值的平台，发挥个人才能的空间，快来加入我们，精彩自己把握！”“这里是一个朝气蓬勃、敢于创新的强大团队，这里有一群充满理想、满怀激情的年青人，你还在等什么？快来加入我们，一起打造XX行业的新时代！”4、扬长避短，多维度凸显企业自身优势每一家企业都有自身的特点，就如同每个人都有自己的优点和不足。企业简介的真实性，并不意味着在撰写简历时就要平铺直述地将企业的方方面面优势劣势全面摆出来，而是应该懂得扬长避短。比如有的企业成立时间长，那可以强调历史悠久；有的企业成立时间不长，但薪资高，那可以说福利待遇好；有的企业成立时间也不长，薪资也一般，但可以突出企业氛围好，员工关系融洽。总而言之，企业简介主要是突出并放大企业的优势，让关注这部分优势的求职者聚拢过来。5、展望前景，给出希望只要是一个有追求、想上进的人，都会对自己的工作有所期望，希望能够找到一份有前景、有发展的工作。对于前景在企业简介中我们可以分成两部分来谈，一部分是企业的发展前景，包括行业的前景、企业的愿景和经营理念、企业的发展现状和趋势；另一部分则是求职者自身的发展前景，包括培训、晋升机制，能力提升方向，职业发展规划等。这部分的内容，在我们的企业简介中均可毫不谦虚的体现出来。6、强化福利待遇、企业文化的作用马斯洛的需求理论提出人都是有需求的，这些需求组成了人的动机，形成了人行为的动力。求职者找工作同样也不例外，一样会有各种的求职需求，如果企业能够满足这些需求，自然就能促使求职者投递简历应聘职位。而在这些需求和动机中，除了获得职业上的发展外，很多的人还会关注物质、精神方面的享受。福利待遇是公司给到员工的精神物质保障，也是求职者一般比较关心的问题，如果福利待遇能够符合甚至求职者的期望，那求职者应聘该公司职位的欲望就更强，招聘效果就更好。4福利待遇一般包括薪资待遇、工作时间、社保、食宿、娱乐设施、奖金、晋升、培训等，建议在这些方面有优势的企业可在企业简介和职位发布两个模块中都进行突出介绍。除了福利待遇之外，现在更多的求职者也越来越关心企业文化、工作氛围。他们找工作并不仅是单纯的找一份可以糊口的工作了，而是寻找一份可以长远发展下去的工作。长期发展，不仅是要有足够的职业空间可供发展，工作氛围和企业文化同样不可缺少。如果企业文化、工作氛围是求职者所能接受甚至认可的，那求职者期望进去工作的积极性也就越高，投简历应聘的机率也就越大。因此企业文化的展示可以有效帮助您吸引到企业需要的人。以下是某企业对其企业文化的介绍，从这个介绍中我们能够感受到这是一个充满激情与热情，有勇气敢担当的团队，而这样的团队自然就能够吸引积极上进、有追求有理想的求职者加入。我们倡导职业化发展、以人为本、员工至上的管理理念，呼吁员工“要成为身边人的骄傲”、“做一个敢想、敢做、敢承担”之人，充分发挥员工的能动性、自觉性、自主性、感召力、执行力，为公司与员工的共同实业而不懈努力。我们是什么样的团队？1、我们是对合作伙伴负责的团队。2、我们是对消费者负责的团队。3、我们是有使命和愿景的团队。我们的文化精髓是什么？1、企业精神：和谐、共赢2、经营宗旨：满意、诚信、创新、永续3、产品理念：创新、专注、全面4、合作理念：友好、互动、多赢5、服务承诺：32援助，即一般问题3小时恢复，重大投诉2个工作日反馈6、用人方略：知人善用、唯才是举；用人所长、容人所短。三、图文并茂，让企业形象更立体企业简介除了可通过文字来表现外，还可以适当加入与企业实力、工作环境、生活环境相关的图片，从而更为立体地塑造企业形象，增加企业的吸引力。卓博人才网推出了企业图片展示的服务，通过这项服务，企业可以在企业简介中上传并展播企业相关图片，让求职者更为直观地感受企业的实力、氛围等，引发求职者对企业的向往与认可，从而产生就业意愿。用于展播的企业图片，包括但不限于企业外围环境、办公环境、生活住宿环境、企业文化、员工活动、企业荣誉资质等图片。四、使用企业图标和招聘专页，个性展示企业魅力企业简介写得好，并不代表求职者就一定能够看得到。所以，企业除了要加强企业简介的撰写外，还可以通过一些方式吸引求职者关注企业的信息。比如通过卓博人才网为您量身打造的精美招聘专页和企业图标，展现企业实力，增强企业品牌形象，将企业的招聘信息在5众多的信息中凸显出来，拉动求职者对企业招聘信息的关注，让你写得动人的企业简介起到应有的作用。五、案例案例1：XX公司为1999年成立的专门进行企业品牌设计的公司，现有30人。点评：企业简介过于简单，包含的信息太少，无法形成对该企业的立体形象，而且没有企业的优势特色，无法看出该企业有任何让求职者心动的地方，也无法让求职者将该企业与其它企业区别开。企业简介有等于没有。案例2：**国际服饰公司是一家集设计、生产、销售为一体的服饰企业集团，现旗下拥有***等多家子公司。本集团自九十年代登陆中国以来，一直致力于发展男士高级商务时尚休闲系列产品，始终以”高贵、典雅、舒适、简洁、自然、时尚”的风格树立品牌形象，始终坚持以客户为导向的经营思想，坚持认真落实、开拓创新、勤奋务实的管理理念，全力为社会奉献出经典时尚的服饰。其中，***服饰品牌不断在国内市场扩大份额，现已成功地在各大中城市发展了加盟商及专卖连锁网络，成为消费者最青睐的品牌之一。公司拥有专业的管理人才和优秀的设计团队，有大批掌握着精巧工艺的技术工人，有一支管理高效、服务一流的专业营销队伍，是全国各地客商生产上的坚强后盾和信心保证。公司除每年定期请行业专家来我司现场进行诊断的同时，还向公司管理和技术人员进行定期培训，不断强化企业活力。公司以花园式的厂区、舒适的生活环境等优越的福利条件，吸引了全国制衣行业精英的加盟，成为一家具有优势竞争力的品牌企业。企业文化宣言:我们永远以一颗热情、年轻、善良的心面对客户，以公司远景目标及美好愿景作为奋斗目标，倡导彼此关爱、相互激励、共同成长的团队精神，树立“诚信、务实、敬业、奉献”的企业形象。企业经营理念:诚信求实，敬业奉献企业经营指南:以顾客为导向,执着追求客户满意企业管理哲学:人才为本、文化为魂、时尚为根、社会为源企业人才观念:德才能拼;具有学习能力,赢得工作成绩的能力,带动影响他人的能力公司现因业务拓展，特诚聘行业内各职务精英人员。来本公司乘车路线：先乘车前往卓博人才网总站，然后转**路或**路车前往卓博首页下车，转乘4元摩托车即可前往卓博信息科技有限公司。点评：企业简介内容很全面，通过对企业现状实力的介绍，和对培训机制的描绘，让求职者对进入企业后的前景充满希望。同时，以工作、生活环境的展示和企业文化的宣讲，让求职者更加认可该企业，愿意进入这样的企业工作。在最后，企业还加入了至该企业的乘车路线，从细节中透露企业对员工的人性关怀，为企业加分。6拟定职位说明书，做好招聘准备导语：要实施招聘工作千头万绪有很多事情要去准备，招聘计划要拟定，招聘渠道要评估，职位信息要发布，录用标准要明确……HR似乎有太多要去处理的事情，是不是每一次开展招聘工作，人力资源部门就要忙得人仰马翻？当然不是，有些事情完全可以提前准备好，让招聘工作可以有条不紊的进行。目录：职位说明书：人岗匹配管理的基石职位说明书的格式与内容拟定时需注意的问题职位描述、录用标准是我们开展招聘工作前必须先确定下来的，而通常发布在外部渠道的职位描述以及聘用考核的标准多来源于企业内部的职位说明书，因此人力资源部门应提前拟定完善企业的职位说明书，为招聘工作的开展打下良好的基础。一、职位说明书：人岗匹配管理的基石职位说明书是人力资源管理最基础性的文件，不仅仅是招聘中的实现人岗匹配的基础，在绩效管理、薪酬制度建立、培训需求设计中都发挥着极为重要的目的。拟定职位说明书也是每一个人力资源从业人员必须掌握的基本功。于招聘而言，职位说明书明确了该工作岗位对人员的要求，使企业在决定是否录用一个人的时候，有一个清晰的录用标准，而不是拍脑袋决定；同时可为招聘人员撰写发布在各大招聘平台的职位描述提供依据。二、职位说明书的格式与内容：职位说明书格式多种多样，有的企业将职位的主要责任与任务按主次一一列出形成职位说明书，有的把职位的责、权、利及任职条件分成几大因素进行归类描述……其实企业选择何种格式表述并不重要，重要的是在企业内部应采用统一格式。无论采用什么格式，必须涵盖职位的主要内容，包括：1、职位基本信息：职位名称、所属部门、职位等级、职位编制、拟定人、拟定日期、审核人或批准人等。2、职位核心职责及目的：用一句话概述该职位的作用以及为实现企业和部门的目标应作出的贡献，以与其他岗位做出清楚的区分。3、主要工作内容或岗位职责：1、确定并列出该岗位人员需要完成的主要工作内容或责任清单；2、分析清单并进行归类，使主要工作内容不超过十个（一般为七至八项）。若过多职位说明书就显得较复杂，并且很难明确具体责任或任务；73、将每一项工作内容转换成实际责任，表明岗位人员被期望达到的结果以及为结果所负责任；4、用一句话概括主要责任，以强调被期望得到的结果来描述主要责任，可以为绩效管理双方（上级与下级）达成长期与短期绩效目标提供重要信息。*用表示主动行为的动词给出应该做什么的积极暗示，如计划、准备、实现、处理、提供、完成、联络等，删除不必要的修辞。*用尽