高压细水雾施工组织设计

1XXX工程高压细水雾灭火工程施工组织设计编制单位：XXX编制：审核：日期：XXX2一、工程概况工程名称：XXX工程地点：XXX建筑面积：建筑面积约33225平方米二、编制说明根据施工图纸及国家消防有关规范标准、图集等，我方经过认真周密的调查研究后，考虑到现场条件和各种客观情况，以及设计资料，建筑工程性质，工期等，结合我单位施工能力，经济状况，质量保证措施等因素，提出本施工方案。在确保工程质量的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工，安全生产，在科学务实的方针指导下合理安排施工生产，确保施工进度，合理安排各种资源和劳动力，确保工程质量、按期完成本项工程。通过本施工组织设计的编制，全面考虑本工程的各个施工条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理的统筹安排拟定施工进度计划，保证消防系统工程按时交付使用。三、编制依据（1）设计图纸及工程量清单。（2）有关施工规范、标准：《建筑设计防火规范》GB50016-2006《民用建筑水灭火系统设计规程》(DGJ08—94—2007)《建筑安装工程资料管理规程》GBJ01－51－2000《建设工程监理规范》GB50319－2000《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001《建筑设备施工安装通用集》《给排水制图标准》（3）施工现场的具体情况3（4）我公司以往类似工程的施工经验四、项目管理4.1项目管理体系◆项目管理部组织机构框图见总包的组织机构框图4.2管理人员的责任分工◆项目经理：是本公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是工程质量、进度、成本、安全的第一责任人。（1）对项目从投标到竣工交钥匙全面负责，认真履行《施工合同》，并确保本项目各项指标的实现；（2）代表项目部协调处理与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）；（3）贯彻执行1质量体系标准在工程项目中的具体实，对完成项目的质量目标负责；（4）确定控制成本、风险的方案，并随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率；（5）参与选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核，确定劳动力投入计划；（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施；（7）根据关键工期、控制工期，确定工期控制点，对完成项目的工期目标负责。◆副项目经理：协助项目经理工作，是项目安全、质量、防火的第二责任人。（1）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用；（2）协助项目经理处理好与外部各方关系（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等），确保项目部各项工作顺利进行；（3）实施质量体系ISO9001标准的在施工中的具体应用，处理好质量与进度的关系；（4）负责本项目的均衡生产和工序管理；（5）负责本项目的安全教育、质量教育、员工培训；（6）负责现场安全生产、文明施工的监督与检查；4（7）办理各种审查、审批手续，安排设备、材料的送检。◆项目安全经理（1）配合项目经理编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施；（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育；（3）负责对进入人员的安全操作进行监督、检查和技术指导，对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚；（4）配合技术负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收，对不安全的隐患监督有关人员进行整改；（5）负责对安全技术交底进行审核、签字；（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施；（7）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。◆技术负责人（1）根据公司ISO9001质量管理体系，主持建立本项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督；（2）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准；（3）负责与外部各方（如业主、监理单位、其它承包商、设计单位、材料供货商等）的技术交流；（4）组织图纸的审核、会审和技术交底；（5）负责制订施工方案以及特殊工序、关键工序的作业指导书；（6）组织会审、处理工程中出现的技术疑难问题，组织讨论并确定解决办法；（7）安排、检查各专业工程师的工作，定期考核各专业工程师的工作表现；（8）负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收；（9）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程和情况。特别是施工技术、质量问题出现时间、中间过程、解决结果等；（10）负责组织工程技术档案的收集整理工作。5◆质量管理工程师（1）具体实施项目质量计划，对工序过程进行预检和中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验，协助项目经理完成本项目的质量目标；（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法；（3）及时对工序过程中的不合格项目进行有效的控制和纠正，签发通知单，参加不合格评审，在纠正过程中进行监督，纠正后复查，需处理的问题必须在纠正后才能批准进行下道工序的施工；（4）每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责；（5）会同仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证；（6）参加工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收；（7）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。◆材料管理工程师（1）根据合同工期的要求协助项目经理制定本工程进度总计划，以及与之相应劳动力投入计划、设备材料采购供应计划、施工工器具进场配置计划和计量检测器具进场配置计划；(2)根据业主最新进度安排和施工实际进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门，并根据合同要求每两个月对进度计划进行一次修订，上报业主和监理；(3)负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度统计，按期上报有关业务报表；(4)对特殊工序、关键工序和工序控制点的进展情况进行重点或连续监控、检验，发现问题及时反映并督促有关部门尽快解决，协助项目经理完成本项目的工期目标；(5)各工序及各专业的协调、组织、控制、考核奖惩管理措施。◆计划管理工程师（协助项目经理控制工程成本）（1）根据本项目的特点组织汇总控制工程成本的具体措施，预测风险的方向和发生6的概率，制定本项目控制成本、风险的方案；（2）在中标通知书签发28天内，分季向监理提供现金估算表；（3）负责向公司提供资金使用计划；（4）承办本合同预付款保函、履约保函及合同款项的计量支付事宜；（5）主要审核项目成本开支、设立项目成本帐目、记录成本费用、分析成本计划执行情况，控制成本的突破；（6）考核项目的人工、材料、机械、管理及其他费用的实际指标，及时提出调整意见；（7）审核工程预（决）算书，对照成本计划比较，找出成本费用控制的经验与教训及以及成本费用的经验数据和趋势，总结成本工作的成绩。74.3担任本工程的项目经理及主要管理人员名单及简况序号成员姓名性别年龄本人职务或职称本工程拟担任的岗位或职务专业特长专业年限以往承担过的主要工程及岗位见机电总包施工组织设计8五、施工现场平面布置（1）布置的依据和原则依据工程现场实际情况，并结合本项目具体特点和工程指挥、工程管理实需求以及施工临时设施功能配套的需要来确定临时设施的位置、面积、功能、性质，充分利用施工现场有利条件和资源。（2）布置说明临时设施的架设服从业主和土建承包商对施工平面总体的统筹管理和布置，在业主和土建承包商安排的地方架设，并按整体工程进度的情况而迁移，同时密切与及其他施工单位配合和协调。施工临时设施的架设应执行有关安全文明的规范和条例，并按照有关设计和施工规范进行搭设。临时施工用水、用电的架设应严格按照安全规程进行操作，设有专人进行管理，重点部位设立安全警示标志。所有临时设施的使用和管理要制度化、规范化，制定相关的条例，指定专门的责任人，负责临时设施的安全、文明、卫生、维护和修缮。（3）区域划分根据施工现场实际情况和工程特点以及工程指挥管理需求，驻地建设按生活区和生产区分开的原则布置，拟设置临时设施：办公区、员工宿舍区、加工场、仓库四个区域。驻地临时房屋利用大楼外空闲用地。生产和生活用电、用水尽可能利用现有的变压器和水源。施工队进入施工现场如有重型施工机器进入，采取相应措施保护地下管线。◆施工现场平面布置图临时加工场地搭设于地下室，面积为两跨×两跨；宿舍位于上海四建招行项目部生活区，食堂、厕所均由总包提供；办公室也位于总包办公区。9六、高压细水雾灭火系统工程施工技术方案1、细水雾灭火系统施工流程施工准备管材阀类及附件检验现场测绘摇臂管安装试压吹洗支管安装试压吹洗支架管道安装支架管道预制总干管安装试压吹洗细水雾喷头安装交工管道色漆系统开通试压管道安装试压吹洗支架预制安装管道预制安装泵房设备安装2、施工前准备10组织施工人员应认真阅读设计说明、熟悉设计施工图、仔细翻阅系统主要组件的使用说明书；核对所有到场设备的规格、型号是否与设计相符合；系统所需的预埋件及预留孔洞是否符合设计要求。3、施工准备设备平面布置图、系统图、安装图等施工图及有关技术文件；核对图纸内容与现场安装环境是否吻合，绘制安装图；系统组件、管件及其它设备、材料应能保证正常施工。系统施工前应对系统组件及管道、阀门、管件进行现场检查。系统部件应具有国家消防产品质量监督检验中心的检测报告。管道、阀门、管件必须具有制造厂出具的证明其材质、规格、型号、压力等级的质量证明书及合格证。细水雾泵组应在其技术资料中标明系统工作压力和试验压力。4、施工流向根据本项目土建施工及各专业施工交叉情况组织施工流向，并考虑风管安装进度对消防水系统施工的直接影响。施工流向：先地上（首层~顶层），后地下（地下室和水泵房）；先室内后室外（与系统相配套的室外设备及管道部分）；先平面管安装，后竖向管安装；先管道制作、安装，后设备安装。5、施工顺序施工中要充分利用空间，争取时间，缩短工期。施工顺序：管道、管件、设备的检验管线定位放线主干管、立管的加工制作管道安装预留空洞、预埋的处理主干管、立管支、吊、托架的制作平面主、干管的定位平面主、干管及支、吊、托架的安装平面支管的定位平面支管及支、吊、托架的安装各层平面管强度试压管道冲洗主要设备安装管网工作压力试压系统调试待验。6、安装方法（1）螺纹连接系统不锈钢钢管采用丝扣螺纹连接，用机械套丝机套丝。严禁一次套成，以免11产生“硌牙”。管道连接前，用香蕉水将管道的套丝处洗净，不得留有油渍，在管子的外螺纹与管件或阀件的内纹之间加适当厌氧胶，然后用手拧上管件，再用管钳收紧。厌氧胶要适当，不得把厌氧胶挤入管腔，以免堵塞管路。不锈钢管与碳钢支吊架之间垫氟离子50PPA垫子。（2）切管切管的目的主要有：调整管子到需要的长度，去除内部和外部的毛边和锐边。图1管子端部修整要求（3）管道支吊架的安装支吊架的间距要均匀，根据以下给出的最大间距进行安装：管子尺寸（mm×mm）间距（mm）Φ22.0×3.52200Φ27.0×3.52400Φ34×4.02500Φ42×4.02800Φ48.0×4.02800直径大于Φ32×3.0mm的管道，在支吊架和管子之间要垫一层橡胶层。根据尺寸标准，将管托安装在吊管架（角钢／扁钢）上。支架安装后应进行防腐措施，具体方法如下：先将支架除锈，用防锈漆刷油两遍，再用灰漆涂刷两遍。（4）穿过墙壁的管道安装管道穿过墙壁处应安装套管。穿墙套管长度应和墙厚相等，管道与套管间的空隙应采用柔性不燃材料填塞密实。（5）安装过程中的清洗在安装管子时，要进行清洗。喷射清洗系统是一个机械清洗系统，压缩空气带动聚合喷射体通过管子，被压缩的喷射物在通过管子时产生膨胀，从而对管子的内壁产生挤压，带走管壁附着的粒子和其它杂质。安装下一段管子之前应用聚合喷射物清洗管子。应注意，如果管子有支路，应使用塑料塞。在清洗主管路时，喷射物会同时清洗每一个没有堵塑料塞的支管；移开塑12料塞，即可清洗所有支管，清除喷射物。清洗完主管路后，已清洗过的管路用塑料塞堵住。将泵组往主管路上连接之