机关党建工作总结范文 道客巴巴

机关党建工作总结范文道客巴巴第一篇范文：道客巴巴如何取得积分道客巴巴如何取得积分？1.注册成为道客巴巴会员后，您就具有了1个帐户，帐户积分可以用来下载文档；2.首次注册并通过认证后，您就能够取得50积分；3.上传文档，可以取得积分，详情参见“会员积分管理办法”；4.已上传的文档被其他人阅读分享“我的主页”，或“我的文档”，可以取得阅读收益，详情参见“如何取得阅读收益”；5.分享“我的主页”，或创建并分享“我的文件夹”，可以取得分享收益，详情参见“如何取得分享收益”；6.通过手机充值卡、网上银行、支付宝或财付通在线充值，兑换积分。第二篇范文：驾驶员考核办法++技术总结++道客巴巴驾驶员考核办法道客巴巴驾驶员考核办法道客巴巴我要下载我要上传会员中心帮助1你好，YZI11012站内信箱收藏夹[退出]首页浏览文档共享文档我要上传搜索高级搜索所有文档技术资料技术总结驾驶员考核办法文档简介二)考核采取平时与年终民主评议相结合的方式，平时考核每季度进行一次;民主评议与年终工作总结同时进行。(三)驾驶员考核，分为编内驾驶员和临时聘用驾驶员两组文档日志zhuanzhuan212021-8-917:03:18阅读了此文档.lisalim2021-7-3014:07:47阅读了此文档.lisalim2021-7-3009:55:39阅读了此文档.jiangyihua2862021-7-2713:38:37阅读了此文档.ylgsfc2021-7-2316:16:02阅读了此文档.共有19个1234文档留言暂无留言信息文档信息文档上传人:liwenyao100文档格式:DOC文档页数:4下载积分:498上传日期:2021-03-2207:38:09浏览次数:299文档星级:举报此文档为什么看不清楚,为什么只能看到部分内容,如何下载?如何下载到本地电脑,相关文档湖北省出租汽车客运驾驶员诚信考核办法驾驶员考核制度关于印发《吴江市客运出租汽车驾驶员信用考核办法(试行)》和《吴江市客运出租汽车企业信用考核办法(试行)》的通知驾驶员待遇和考核细则厦门市出租汽车驾驶员诚信考核暂行办法出租驾驶员试题驾驶员试题成都市公共汽车驾驶员考核实施办法公司车辆、驾驶员管理办法驾驶员驾驶员办公室驾驶员绩效考核指标驾驶员冬季如何防病,山东省驾驶员考试道路运输驾驶员诚信考核继续教育证明汽车队驾驶员岗位业绩考核指标表北海烟草人力资源驾驶员考核评分表2021年星级出租车驾驶员晋级考核复习题汽车队驾驶员岗位业绩考核指标表机动车驾驶员安全驾驶关于道客巴巴免责声明人才招聘客服copyright?2008-2021道客巴巴网站驾驶员考核办法下载提示:下载此文档需要498积分。您的积分已不足(当前积分为10),请及时充值兑换积分。若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照“网站版权声明”，或登录网站后，在线提交举报信息。下载步骤:1，注册成为网站会员并登录;2，查看帐户积分(点击'我的文档')，如果积分不足，请参考'如何获得积分';3，点击本页面的'下载'按钮;4，在'文档下载'页面，点击'确认';5，操作成功后，下载文档，请勿使用下载工具。驾驶员考核办法正在处理，请稍候...文档下载01r驾驶员考核办法下载提示:下载此文档需要498积分。您的积分已不足(当前积分为10),请及时充值兑换积分。第三篇范文：道客巴巴是如何获得积分道客巴巴是如何获得积分？注册成为道客巴巴会员后，您就拥有了一个帐户，帐户积分可以用来下载文档；首次注册并通过认证后，您就可以获得50积分；上传文档，可以获得积分，详情参见“会员积分管理办法”；已上传的文档被其他人浏览分享“我的主页”，或“我的文档”，可以获得浏览收益，详情参见“如何获得浏览收益”；分享“我的主页”，或创建并分享“我的文件夹”，可以获得分享收益，详情参见“如何获得分享收益”；通过手机充值卡、网上银行、支付宝或财付通在线充值，兑换积分。会员积分管理办法积分的用途：积分可以直接用来下载本网站的文档。积分的增加：a.新用户注册可获得10分，通过邮件认证可获得40分；b.上传一篇免费下载的文档，可获得(1-5)积分(使用软件上传除外)，具体分值根据文档所包含的内容和价值设定；c.免费阅读的文档，被用户积分下载的所得积分，自动累加到上传者的帐户中；d.积分阅读的文档，被用户阅读或下载的所得积分，自动累加到上传者的帐户中；e.通过充值，可以兑换积分，并自动累加到会员的帐户中；f.参考“如何获得积分？”。积分的减少：a.用户删除或下架文档，扣除相应的积分；b.经审核，不符合要求的文档，将被网站管理员删除，并扣除相应积分，及加罚5分。积分的兑现：a.积分单位：1分，兑换比率（暂定）：1分=￥0.01元（RMB）；b.当积分大于5000分时，可以申请兑现，兑现受理时间为10个工作日以内。第四篇范文：房地产公司总经理工作总结行政公文道客巴巴篇一范例：某房地产集团公司总经理年终总结报告尊敬的董事长：尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表xxxx有限公司总结已经过去的一年多的工作。首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“xx新城”这一xx房地产界新品牌，树立了xx房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴xxxx房地产咨询有限公司；项目总设计师，xxx工程设计顾问有限公司总建筑师xxx先生；“”色彩主设计师xxx教授；“”园林景观主设计师xxx教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。下面我代表xxx置业有限公司做过去一年多来的工作报告。第一部分过去工作的回顾一、主要经营指标自200x年x月份公司正式组建，xxx新城一期可售房屋总套数xxx套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在200x年xxx市住宅房地产开发项目中，xxx新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于xxx市第一位。二、工程进展情况2003年xx新城项目建设取得了突飞猛进的发展，xx新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约xxx公顷，一期总建筑面积xxx万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。工程建设方面：多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。三、企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“xx新城”要成为xxx房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有xxx新城，北有xxxx”，昭示着xxx新城品牌已开始深入人心。一年来，xx新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。2003年3月，xxx新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独xx新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是xxx首家“国家健康住宅”试点工程项目。国家aaa级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与xxx市住宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上，xxx新城项目以高分通过评审，成为xxx首家国家aaa级住宅项目。2003年9月，在“中国xx届房地产交易展示会”上，xxx新城荣获“十大畅销楼盘奖”。2003年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，xxx新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003年度中国名盘五十强”。xx新城作为xx市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国xxx省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，xxx新城项目得到了高度的赞誉。此外，2003年xx新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“xxx明星楼盘”称号、“xxx2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。四、企业管理企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。1、建立和完善各项规章制度一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。2、招投标制度在企业经营中广泛运用公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。3、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石