员工教育培训积分管理工作总结范文（十八篇）

员工教育培训积分管理工作总结范文（十八篇）第一篇范文：员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法一、目的为了提高员工综合素质，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业共同发展，特制订本管理办法。二、适用范围(一)本制度适用于公司全体员工；(二)根据实际需要，以公司名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可计入培训积分。三、积分要求和目标(一)不同员工全年培训要求有所不同，每个人可直接至综合部查询本人当年应培训场次，每场培训的基本积分为15分；(二)专业经理以上员工年度积分总和不得低于该年应得积分的80%，普通员工不得低于60%。例如：某部门经理当年应参加5场培训，应得积分为15x5=75分，不低于80%为60分，则当年累计基本积分不得低于60分。四、培训积分方法(一)公司内部培训基本积分为15分/次；(二)每额外参加一次其它培训（以公司名义举办的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）；(三)新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次；(四)认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次；(五)认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分；(六)培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次；(七)凡培训后需进行考试或拟写总结的：1、按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分15分，成绩X≤60+分时不给基本积分；2、以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。(八)未正常参加培训的：第1页，共2页1、因特殊原因请假的不得分，请假后主动找讲师补齐课程的得15分/次；2、未请假的按旷课处理，旷课不给基本积分并倒扣积分10分/次；3、迟到、早退在基本积分基础上扣5分/次。(九)出现手机响、玩手机、在课堂交头接耳的、听到中途离开情况之一的在基本积分基础上均扣5分/次。五、积分程序培训课程结束－按人力资源要求时间上交《员工培训手册》－人力资源部实施积分（将积分记录于全员培训汇总积分表中）六、奖、惩办法(一)积分达标且高于达标分数的员工，公司将适当发放奖励，以示鼓舞，奖励价值金额不高于50元；(二)积分不达标的员工，将不得升迁、加薪、参与评优，同时适当扣除年终奖金10%。七、其他事项(一)积分以年度进行计算，起止日期为：每年的5月-9月；(二)学习培训积分由综合部根据培训记录及时填入《全员培训汇总积分表》。本办法自总经理签批之日起试行。第2页，共2页第二篇范文：东经控股员工培训积分管理办法员工培训积分管理办法一、目的为提高公司业务水平、知识技能、职业素养及管理能力，满足公司快速发展的需要、并使培训制度化、规范化、体系化，特制定本办法。二、范围适用于公司正式员工的内外部培训。三、积分的要求和目标不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高，职员级必须达到50学分一年度。主管级以上必须达到60学分一年度,培训学分独立从属于绩效积分，年度进行结算。四、培训积分获得方式1）参加内训：参加公司举行的各类培训、讲座，在线企业大学、部门各类培训、头脑风暴会、研讨会等形式的培训课程均可获得培训积分。计分规则：每半个小时计0.5分，不足半小时不计分，中途离开10分钟以上不计分。按时积分为基本积分：A：进行考试的，按照成绩给与积分，成绩大于等于80分时给基本积分再加2分，60-80分给基础积分，小于60分的不予积分。B：以培训总结、问卷调查等形式代替考试的：完成的给与基础积分，未完成的不给积分。C:对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5分/课次。D:审核主体及依据：人资中心《培训签到表》2）参加外训：参加公司批准后的各类外部培训、研讨会等积分规则：按照实际课时算，每半小时计0.5分，最高8分，按时提交培训心得总结则给与积分，未按时提交在基础积分上进行扣分，每天扣2分，扣完为止。延期一周以上，不给积分并倒扣5分并通报。审核主体及依据：人资中心《培训申请表》《培训心得总结》3）自学考试：员工参加自修学历、职称、资格证书、技能证书培训并获得相关证书；积分规则：初、中、高级证书分别积1、3、5分，取得大专、本科、研究生学历分别获得2、5、10分。审核主体及依据：人资中心《证书原件》4）担任讲师：各主管级以上管理人员或者员工自荐成为讲师，根据工作需要在公司内部授课，授课之前需向人资中心提交培训课件，经审核合格后安排授课时间和地点，授课结束后，根据学员填写的《培训效果调查表》得分给与积分；积分规则：得分在90-100分每小时计3分，80-89分每小时记2分，60-79分每小时记1分，不足60分不计分。原则上每次课程不超过两个小时。审核主体及依据：人资中心《培训效果调查表》5）开发课程或者推荐课程：员工可以自主开发课程也可以将优秀的课程推荐给人资中心；积分规则：自主开发的课程至少被公司内部讲师讲课一次，按照10、8、6、4/门积分，推荐的课程经人资中心采纳，按照0.5分/每门记，开发或推荐课程自行授课的可以重复积分。审核主体及依据：人资中心《课程课件》《培训效果调查表》6）创新建议：提出对企业文化发展具有促进作用或促进公司生产经营和管理工作得到进一步提高的创新性建议并被采纳实施的；积分规则：每条记2分，提出的建设性建议在三个月后仍继续实施的，每条加积分3分。审核主体及依据：人资中心《解决问题改善表》《创新成果申报表》7）担任导师：担任新员工（或者新调岗的员工）的导师，有新人加入本部门时，可向主管自荐或由主管指定成为导师，每个导师可带新人3人，在新人试用期结束后，人资中心将对通过转正的人员进行满意度调查，根据对导师的满意度调查结果给与积分；积分规则：根据很满意、满意、一般分别给与5、3、2分，不满意不计分。审核主体及依据：人资中心《新员工转正申请表》8）担任政委：主要由主管级以上人员担任，在团队中起到正面的宣传作用，积极做好员工的思想工作。保持团队的稳定性，提高团队士气及执行力；积分规则：根据具体成果积1-5分。审核主体及依据：人资中心9）线上学习：可根据自己的情况或者人资中心每月课程推荐表在企业大学学习，学习后将心得体会交部门主管批阅；积分规则：每半个小时积0.3分，审核主体及依据：各部门经理，人资中心负责抽查，如发现部门主管未认真履行批阅职责，主管的培训积分扣5分《员工培训心得体会报告表》10）读书分享：员工选择读书，可以是管理技能、业务技能、心态素养、学术知识等方面的书籍，并在公司平台发布学习心得和学习数目，每月人资中心根据其他员工跟帖情况给与积分；积分规则：有效跟帖在10人以上按照3分/本记，有效跟帖人数在20人以上按照积分4分/本记，有效跟帖在30人以上按照5分/本记。（跟帖的内容必须是非灌水、正面的，符合读书人读的相关内容，如出现刷帖现象，不计分并扣5分/次）。审核主体及依据：人资中心《学习的书目和读书心得、员工的跟帖情况》五、积分的结果运用1、晋升；服从公司晋升制度，拟晋升的人员，每年必须修满60学分，否则取消晋升资格。2、自定义积分加减；职员级未修满，缺一分扣自定义积分50分，主管级以上员工，缺一分扣自定义积分100分,依次类推，扣完为止。第三篇范文：员工培训教育工作总结2021年员工培训教育工作总结2021年是我矿由基建矿井转入生产矿井的第一年，根据集团公司安排，实现“0、1、120”的奋斗目标，提升全员整体素质，提高矿井的管理水平。全面完成今年的各项任务，现将2021年员工培训教育工作总结如下：一、强化安全培训，提高员工安全意识。1、根据我矿员工结构状况，我矿开展了井下全员安全培训，选派矿领导,有关科室的负责人及优秀的工程技术人员授课。授课内容结合我矿井下生产实际有针对性进行培训。全矿井下员工共有400多人参加培训，培训结束后，进行考试。通过全员安全培训，提高井下员工的安全意识，强化安全责任，掌握必备安全知识和操作技能，实现安全生产的目标。2、根据煤业公司山煤煤业发【2021】123号文件要求，进一步强化“一通三防”是煤矿安全工作之重中之重的理念，在集团公司构建“人人都是通风员”的工作体系，人人关注通风、人人懂通风、人人管通风，逐步形成全员、全方位、全过程抓通风安全的管理格局。我矿编制\\\一通三防\\\培训计划，编印了“人人都是通风员”300道试题下发所有井下员工，供全矿井下员工随时随地学习。按照分类组织培训学习，管理人员由矿培训科组织学习，“一通三防”岗位人员由矿通风区组织培训学习，其他人员由所在区队组织培训学习，矿培训科每月组织集中培训学习，通过培训学习让井下人员了解“一通三防”的基本知识。掌握本岗位相关的“一通三防”知识，熟悉各类通风设施性能及本工作范围内的避灾路线，能识别一般通风隐患。培训结束后，组织严格的培训结业考核，让井下员工掌握必备的“一通三防”知识。二、健全制度、完善培训管理1.矿成立培训科由专职人员负责员工培训工作，明确培训机构的工作责任，落实责任到人，强化安全培训体制、机制建设，进一步理顺管理体制，完善各类规章制度，有计划地开展员工培训工作。建立长效机制，形成具有铺龙湾特色的现代化培训管理模式。2加强对“三项人员”的培训管理，我矿根据上级有关部门的要求，对副总以上的矿领导，安全管理人员，特种工作人员进行了再培训和证件到期的人员按时安排到有资质的培训机构参加培训，考核、取证、做到人人都持证上岗。3、加强区队、班组的培训教育逐步提高井下员工的安全技术素质，督促和检查各区队、班组的培训学习，各区队利用班前、班后、安全活动的时间组织本单位的员工参加培训学习。有针对性进行培训。各单位根据本单位的特点及专业，有计划，有步骤的开展培训。使参加培训的员工逐步掌握岗位的操作标准，操作规程及操作技能。从而达到各单位的安全生产，保证了我矿的安全生产。4、逐步完善员工培训档案管理。我们从今年开始建立员工培训档案，掌握每个员工参加培训情况并逐步利用电脑管理培训档案。并完善各种培训资料的管理。5、加强教师队伍的建设，我矿是新建矿，今年元月8好正式投产的，年轻人多，年轻的技术人员多，对煤矿井下实践操作经验缺乏，在培训中理论知识讲的多。实践操作知识少，针对这种情况。我们让年轻人多到现场，了解井下各工种的操作工艺、程序、操作技能，多向老工人学习、请教、掌握现场操作的知识，这样才能有针对性进行讲授知识。让每位井下员工了解掌握有关必备的安全知识和操作技能，更好为我矿的安全生产服务。6、筹备申报四级安全培训机构资质，根据国家安监总局文件精神。我矿已具备申报四级安全培训机构的资质。我矿正在筹备明年准备申报四级培训机构，各类教学设施均齐备。按照四级安全培训机构的标准，我矿正在准备，等条件齐备马上准备申报。今年的员工培训工作，正在逐步进行，完善、还存在着很多困难和问题。我们逐步完善、改进、提高，使我矿的员工培训教育工作有大的提高，为我矿培养更多优秀人才，为矿山服务。山西铺龙湾煤业有限公司2021年11月21日第四篇范文：员工教育培训工作总结宾馆2021年员工教育培训工作总结回顾2021年员工教育培训工作，我宾馆认真贯彻落实集团公司的精神，以科学发展观为指导，牢固树立“培训是员工最大福利”的意识。通过一年制度化、系统化的培训，使员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，员工的整体素质得到提升。本年度参加宾馆组织各类培训的人数近470人次，其中领导干部业务培训5人次；创新能力培训13人次；安全生产、档案管理等资格性培训5人次；管理知识和继续教育培训45人次；安全消防培训80人次；员工手册及职工行为规范培训约120人次；面客岗位礼仪礼貌培训约120人次；职业道德规范培训80人次，圆满完成了年初制定