2021年企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案企业文化是企业围绕生产经营而形成的思想的总和，是企业在生产经营实践中形成的基本精神和凝聚力，包括经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及员工共同的价值观和行为准则。以下是给大家的精彩内容，希望大家能喜欢。一、企业文化建设的目标企业文化建设和公司僵化的管理体制构成了企业的基本框架。其建设非常重要，其目标或意义主要体现在以下五点：1、体现公司的理念和价值观；2.营造乐观的企业氛围；3.培养良好的团队精神；4.增强员工的归属感和____；二、企业文化建设计划1.员工关系建设公司以各种方式关心员工，让他们感受到公司的温暖，从而感动员工，增强他们的归属感，让他们在工作中真正快乐。这些方法主要包括：(1)祝贺员工生日，如生日蛋糕；(2)恭喜员工结婚，子女深造；(3)员工生病时探望；(4)节日送礼。2.建立企业文化墙通过建立文化墙，我们可以宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业的认可。文化墙的主要内容是公司近期的发展目标和质量方针；管理知识和技能介绍；公司的各种通知和公告；工作人员风格，每次活动的照片；总经理信箱等。3.文化体育活动的发展为了丰富员工的业余时间，提供交流平台，公司每月都会举办一系列文化体育活动，如打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。4.奖项评估为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立并奖励以下奖项，包括：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等。并受到表扬；5.节日晚餐；6.员工福利；7.体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是将知识形态的生产力转化为物质形态的生产力的源泉。公司成立20多年来，积累了深厚的文化底蕴，但面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，为了在激烈的市场竞争中取胜，做大做强企业，实现企业的跨越式发展，必须树立“以文化经营企业”和“以文化发展企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，促进公司企业文化建设的持续健康发展，最终达到用文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定xxxx公司企业文化建设规划：一、指导思想基于先进的企业文化建设理论，以培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德，提高企业知名度、文明度和美誉度，增强企业凝聚力、竞争力和生产力为目标，坚持以人为本，全面实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善和建设二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持p(1)创建理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展；(2)出版形式：杂志；(3)出版物规格：a4纸双面彩印；(4)刊物名称：在全公司以有奖征集的形式征集，经过筛选，最终报总经理批准实施；(5)出版周期：每季度出版一期；(6)稿件：稿件主要由公司员工提供。手稿必须坚持“用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神塑造人，用优秀作品鼓舞人”的思想；稿子内容一定要拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作的评价体系，对发表的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围；(7)出版时间：计划4月至5月出版第一期；3、内部设立公司的企业文化标志。在公司大门两侧的草地上和办公楼楼梯、楼梯间平台的前墙上，将设置“公司管理理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化广告牌。这项工作计划在4月前完成。4.加强车间的宣传导向，在车间张贴一些安全宣传挂图和5s管理宣传挂图。进一步提高员工的安全意识和质量管理意识。去外面订一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂在车间内的墙上(或黑板上)。这项工作计划在6月前完成。5.细化员工的行为准则，挂在公司大门中间的岗位上。为了细化公司员工行为规范，强化员工行为意识，规范各级管理者的管理行为，在公司内外树立良好的公众形象，促进