A级物流企业升级战略研究——以综合型物流企业为例

安徽大学本科毕业论文（设计、创作）题目：A级物流企业升级战略研究——以综合型物流企业为例学生姓名：朱道云学号：M91014067院（系）：商学院专业：物流管理入学时间：二〇一〇年九月导师姓名：刘宏伟职称/学位：讲师/硕士导师所在单位：安徽大学商学院完成时间：二○一四年六月A级物流企业升级战略研究——以综合型物流企业为例摘要随着物流市场需求的日益增长，我国物流产业迅速发展，但发展的同时也伴随着存在很多问题，为规范物流市场秩序和物流企业行为，促进中国物流企业的健康成长，国家制定了《物流企业分类和评估指标》国家标准并依据标准进行物流企业评估。中国物流与采购联合会自2005年起至今出台17批A级物流企业名单。本文以17批数据作为参考数据，进行分类和筛选，选取主要研究对象，阐述“A级物流企业”称号及升级的好处，收集分析各层级A级物流企业的优劣势，分析与上升一级企业之间的差距，结合自身实力及外部环境，得出A级物流企业升级的战略建议。关键词：A级物流企业；企业战略；评估；升级TheUpgradeStrategyResearchofALevelLogisticsEnterprises——IntegratedLogisticsEnterprisesasanExampleAbstractWithgrowinglogisticsmarketdemandandtherapiddevelopmentoftheChina'slogisticsindustry.Italsohavealotofproblemsaccompaniedbythedevelopment.Toregulatethemarketorderandlogisticscompanies'behaviors,andpromotethehealthygrowthofChina'slogisticsenterprises.TheStatedevelopedalogisticsenterprisesclassificationandevaluationindicatorsnationalstandardsandassessmentstandardsbasedlogisticscompany.Since2005,ChinaFederationofLogisticsandPurchasinghasintroduced17ClassAlogisticscompanyapprovedlists.Inthispaper,classificationandscreening17batchstatisticsasreferencedata.SelectthemainobjectsofstudyandexplainedthebenefitsofupgradingandthetitleA-classlogisticsenterprises.ThencollectandanalysisthestrengthsandweaknessesofalllevelsA-classlogisticsenterprises,andanalysisthegapbetweenenterprisesandrisinglevel.Finally,withitsownstrengthsandexternalenvironment,strategicrecommendationsderivedclassAlogisticsenterprisestoupgrade.Keywords:Alevellogisticsenterprises;enterprisestrategy;assessment;upgrade目录一、引言...................................................................1（一）研究背景.........................................................1（二）研究意义.........................................................1（三）研究对象与思路...................................................2（四）研究方法.........................................................3二、A级物流企业发展现状....................................................5（一）物流企业分类与评估指标...........................................5（二）A级企业分布......................................................6（三）各层级A级物流企业现状分析........................................6三、A级物流企业升级差距分析................................................8（一）2A级升3A级......................................................81、指标选择........................................................82、差距分析........................................................8（二）3A级升4A级......................................................91、指标选择........................................................92、差距分析........................................................9（三）4A级升5A级.....................................................101、指标选择.......................................................102、差距分析.......................................................10四、A级物流企业战略环境分析...............................................11（一）2A级物流企业战略环境分析........................................11（二）3A级物流企业战略环境分析........................................12（三）4A级物流企业战略环境分析........................................15五、A级物流企业升级战略选择...............................................18（一）2A升3A.........................................................181、细分市场、成本领先战略.........................................182、细分市场、领导者战略合作........................................183、延伸物流、发展增值业务.........................................18（二）3A升4A.........................................................191、多元化发展.....................................................192、项目物流服务...................................................193、物流联盟合作...................................................19（三）4A升5A.........................................................191、人才引进战略...................................................192、转变盈利模式...................................................193、产业联动发展...................................................20六、案例分析——广州市宏峰物流有限公司.....................................20（一）公司简介........................................................20（二）企业发展历程与规模..............................................20（三）企业战略选择....................................................21（四）总结............................................................22七、结束语................................................................22主要参考文献：............................................................23附录A......................................................错误!未定义书签。附录B.....................................................................38附录C.....................................................................40附录D.....................................................................42致谢....................................................................231一、引言（一）研究背景进入21世纪以来，随着经济的快速、持续、稳定发展和物流市场需求的日益增长，我国物流产业迅速发展，但发展的同时也伴随着存在很多问题，主要体现在国内物流企业概念模糊、物流市场秩序混乱和物流企业行为不规范等。为了中国物流企业的健康成长，为了能够客观、真实和系统反映我国物流企业的综合服务能力，国家标准委批准成立了全国物流标准化技术委员会和全国物流信息管理标准化技术委员会，于2005年制定了《物流企业分类与评估指标》国家标准并依据标准进行物流企业评估[1]，2013年12月31日，国家标准委批准修订版《物流企业分类与评估指标》正式发布，该标准将于2014年7月1日正式实施。从2005年开始，中国物流与采购联合会每年上下半年分别进行一次A级物流企业的评估，从资产、经营、管理、服务、人员素质等方面对物流企业进行综合评估。截至今年4月，总共出具了17批的A级物流企业名单。这一举措是进一步提高我国物流企业标准化意识、