外线员工作总结范文

精品WORD文档下载可编缉使用外线员工作总结范文篇一：2021年电力局经营部外线个人工作总结电力局经营部外线个人工作总结××年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况⒈供电量完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。⒉线损率完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点。⒊电费回收上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。⒋电价完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元精品WORD文档下载可编缉使用千度，比去年同期增长元千度。⒌平均功率因数平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。二、主要工作任务完成情况⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管精品WORD文档下载可编缉使用理的死角。（）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。（）为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。（）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的精品WORD文档下载可编缉使用农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。（）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。篇二：外线总结二月份总结郭枝兵：1.处理节日彩灯。2.110kv变电站更换10kv510、519开关柜合闸线圈。3.巡视新中线，配合实验组进行线路接地电阻测试。4.巡视新韩线，配合实验组进行线路接地电阻测试。5.配合实验组测试厂区1、2、3箱变及厂房所有配电箱接地电阻。6.更换路灯杆一个，调节路灯启动与关闭时间。7.掘进队更换开关（160A）。8.新韩线5#塔与6#塔之间线路下砍树一颗，10#塔与11#塔之间线路下砍树一颗，清理3#塔与4#塔之间线路下部分树枝。9.110kv站更换主控照明。10.将中央风井35kv变电站10kv开关馈线电缆503（两个）、504精品WORD文档下载可编缉使用（两个）、505、506、507、508、509、510、520（两个）、521（两个）、522（两个）原有热缩头更换为冷缩头。11.正常维护地面动照线网。三月份计划1.按照质量标准化要求进一步完善站内各项工作。2.按时完成各种台帐，搞好站内卫生。3.做好春检各项准备工作。4.认真巡视设备，及时发现设备缺陷并汇报处理，尽快消除设备缺陷。-1-5.组织新老员工共同学习相关各种规程，同时加强学习本工种业务知识，提高员工业务能力，尽快使每个员工都有独立判断事故及操作的能力。-2-郭枝兵2021.3.4