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工程项目部年终总结又是辞旧迎新的一年。回顾过去的一年,觉得时间紧迫。在这匆匆而平凡的一年里,我们都一起努力,一起努力,和平相处;我们一起磨练,一起考验。无论是为了项目部的工作,还是为了每个员工的成长,都是收获和成长的一年。现将东山信使二期项目部2021年的工作总结如下:一、工程概况东山美居二期工程项目地址位于长治市东外环二职驾校旁,建设单位是长治市圣安阁房地产开发有限公司,5#~10#为我单位承建,结构形式为砖混,基础为筏板基础,层数为地下一层,地上七层,总建筑面积约为31515㎡。二、工程进度2021年3月19日,项目部按照建设单位及分公司的安排进入施工现场,开始进行土方开挖及前期准备工作,由于国家环保政策及施工条件等因素的影响,截止2021年11月15日停工前完成的形象部位为:5#楼五层主体完成,6#楼七层24轴至46轴主体完成,7#楼地下室主体完成;8#楼二层主体完成,9#楼打桩完成,10#楼三层主体完成,共计完成产值1125.59万元。三、安全文明生产管理安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益,是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行公司分公司的安全规章制度,安全员加强巡查,发现有违规、违章行为,第一时间纠正,发现的安全隐患及时清除,确保安全的生产环境,避免了人身伤亡事故的发生。为了提升安全生产环境,我项目部在每栋楼搭设了安全通道,另外,施工现场结合不同的施工阶段,合理规划,各种材料的堆放区域合理安排,并使之与各种环境保持协调,秩序井然,环境保护贯穿整个施工过程。四、组织管理项目部各成员基本都是从潞城昌运嘉园一块过来的,人员之间比较熟悉,配合默契,在总结经验基础上,新的项目部配备了专职资料员,对技术现场资料进行收集、整理、归档,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。加强学习,该项目是我项目部接触的第一个营改增后的项目,组织项目部人员结合日常工作,学习关于营改增的知识。五、成本管理在工程开工前,项目部在分公司科室的帮助下对每栋楼做了标后预算,并进行了标后预算各个指标的分析,同时,结合市场及相似工程做了成本的预测工作。在施工过程中,签订分包合同及材料供应合同前先了解市场,多询价,做到心中有数,不多支出;把好项目劳务队伍“准入关”,从源头避免过程“扯皮”现场。现场不发生零星用工,临建投入的人工与劳务分包协商,让其包含在主体工程中,不额外支出费用;对发生的合同外的工作,及时做好签认工作。六、工作中的难点及存在的问题在全年的工作中克服了一些困难,也存在一些问题:1、在进行10#楼打桩工程中,由于出现了湿陷性土质,导致2:8灰土桩出现缩孔现象,我们中途不得不更换桩机,增加了成本;2、砖混结构的小构件较多,支模比较麻烦利润小,导致好多木工中途撤场,我方为了不影响工期,又重新找木工队伍等;3、受国家环保政策的影响,导致材料供应不及时,而且价格大幅上涨,使的项目工期延长,成本增加。
本文标题:工程项目部年终总结
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