镇三改一拆工作总结范文

镇三改一拆工作总结范文第一部分：XX镇2014年工作总结及2015年工作思路2014年工作总结及2015年工作思路XX镇党委、镇政府2014年11月28日2014年主要工作总结今年以来，我镇在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，以党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕年初制定的目标任务，突出招商选资“一号工程”，深入开展“三个年”活动和“三大行动”，着力推进“五水共治”、“三改一拆”等重点工作，加快项目推进和基层基础建设，攻坚克难，积极进取，将较好地实现“六个确保”的年度目标任务。一、主要经济指标完成较好。截至10月底，全镇共完成规模以上工业产值23.6亿元，同比增长16.4%；工业性投入2.86亿元，同比增长23.6%，完成区考核的82.19%；合同外资524.5美元，完成区考核的80.69%；实到外资502万美元，完成区考核的100.4%；引进区外内资15334万元，完成区考核的156.47%；自营出口7074万美元，同比增长16.3%，完成区考核的86.7%。完成国地两税10858万元，同比增长1.6%。税源回归340.2万元，完成区考核的85.05%。新办个私工贸企业122家，完成区考核的174.29%。部分经济指标如实到外资、区外内资引进完成情况较好，预计到年底主要经济指标均能超额完成区下达的目标任务。二、企业解困服务顺利开展。去年以来，在区解困工作组的指导帮助下，全镇9家“三个一批”困难企业已完成解困任务8家，其中自强电缆等6家企业生产经营正常，共盘活土地205亩、厂房8万平方米。同时，做好对企服务工作，关注企业运转情况，帮助企业做好银企对接、政策咨询等服务工作。今年未出现新出险企业。三、企业转型升级势头良好。积极推进企业科技工作，引导企业树立信心，加大有效投入，实现转型升级。1-10月，全镇共实施投资500万元以上的工业性投入项目15只，其中结转项目2只，新开工项目13只。共申报国家火炬项目1家，省科技型中小企业2家，省级新产品企业2家，省级专利示范企业1家，上虞区科技计划项目企业7家，上虞区专利化产业项目3家。申请外观设计专利14只，实用新型33只，发明申请5只。此外，锋龙电机、联广橡塑、恒大照明等企业积极实施“机器换人”项目，实现有效投资。四、征地拆迁工作扎实推进。完成“三改”工作签约拆旧面积3960㎡，完成拆旧4393㎡，分别完成全年任务的106.8%和130.7%。控违拆违强势推进，截至11月27日，共拆违59527平米，其中“一户多宅”整治完成农村既有建筑调查工作，共拆除农房229处，建筑面积23544平方。认真做好大厍、拗花山、方梁岙三个村的“无违建村”创建工作。完成城南小学78亩土地征用。五、“五水共治”工作初显成效。制定下发了《关于开展“五水共治”工作的实施方案》等6只文件，启动实施了预计总投资达3500万元的29只2014年度工作项目，其中病死畜禽无害化处理池新建等15只项目已完成建设，南穴生活污水治理工程等只项目10正全面施工，污水管道铺设等4只项目完成前期准备工作。全镇25条河道全部实行“河长制”管理。同时，倡导全民治水，制作“五水共治”大型宣传牌3处，悬挂各类横幅、印制墙体标语40余条，下发“五水共治”倡议书1万余份，组织开展各类志愿者活动3次，着力提高群众参与度。六、国家级生态镇创建通过初步验收。继续开展环境美化、控违拆违、水利整修“三大专项行动”。巩固环境卫生整治成果，加大整治力度，抓好山塘水库除险加固工作，建立联村干部周三下村河道检查制度等长效监督检查机制，做好工业功能区51家企业生活污水纳管工作，并结合“五水共治”，大力推进国家级生态镇创建工作并通过初步验收。七、村庄社区化管理模式逐步推行。着力推进皂李湖、花浦的“三站一室”（警民巡防站、法律服务站、新居民服务站、人民调解室）试点建设，探索村庄社区化管理模式，完善基层公共服务和管理网络，创建一站式服务管理平台。延伸“三色”预警通报至各村（居），通过分析相关数据、落实对应责任人确保问题及时整改。积极开展省三星级规范化司法所创建工作，着力提升基层司法行政工作水平，已完成初步验收。继续践行全员维稳机制，落实片长负责制、领导包案制、班子成员每日信访接待制等日常工作制度，积极加强基层社会管理综合信息系统规范化建设，加强新居民服务管理工作和重点人员管控帮教工作，全面推开小微企业安全生产监管试点工作，狠抓各项措施落实，平安建设工作成效较好。八、“XX精神”有了提炼弘扬。通过在全区范围内公开评选、座谈会、研讨会等形式，确定了“勤俭助学、赤诚爱乡”的“XX精神”表述语，并结合十大“最美人物”评选活动在全镇范围内开展宣传弘扬活动，切实提升“XX精神”和身边“最美人物”的影响力。稳步推进“园安工程”，完成4家无证幼儿园取缔工作。加强学校基建管理，完成XX中学室外灯光球场等7只暑期维修工程，小考、中考并取得优异成绩，成功举办镇第三届全民运动会暨首届农民趣味运动会。扎实推进社保、民政、残联、计生、卫生等工作，加强食品药品监管，完成2家规范化农村集体聚餐点创建工作。九、群众路线教育实践活动成效较好。认真完成党的群众路线教育实践活动规定动作，创新推进特色动作，组织开展好学习教育、走访慰问、意见征求、谈心谈话等活动，认真撰写了对照检查材料，严格按照程序开好民主生活会，并做好建章立制、整改提升等工作，取得了较好的成效。扎实推进“民情通”工作，推行“一必办”、“两必访”、“三必帮”、“四个一”和“五必问”为内容的“12345”工作法，共累计走访农户9639户，帮助群众解决各类实际问题166个。同时，建立民情登记卡、接待群众来访登记卡、干部直接联系群众基本情况登记卡等“三卡”联户制度，建立民情联系工作台帐，实行动态管理。十、党建“积分制”工作得以深化。推进基层党建规范化建设，深化完善农村基层党建“积分制”考核内容、考核方法和考核运用，明确基层党建工作内容，基层组织的工作主动落实程度得到较大提升。认真开展村级组织“回头看”活动、软弱涣散村整改和“五好”党组织创建等工作，巩固村级集体经济增收五年计划达标乡镇创建成果。坚持完善班子成员、中层干部、村支部书记工作例会，建立健全村主职干部队伍建设、村（居）主职干部基本履职金制度等10多项工作制度，注重发挥镇村干部工作积极性，增强党员责任心。有序推进农村集体资产股份合作制改革，三个试点村大厍、外XX、皂李湖均已完成三资清查、人员调查摸底和股改方案（草案）拟定，其余17个实施村也按实施方案规定的时间节点顺利展开。2015年工作思路总体工作思路：2015年，我们将在区委、区政府的正确领导下，深入学习贯彻落实党的十八届四中全会精神和区委的决策部署，大力弘扬“担当、实干、创新”精神，牢牢把握曹娥江旅游度假区开发建设和城南开发推进的重大机遇，以建设美丽XX为目标，围绕转型升级、集镇建设、信访维稳三大中心，大力实施“六大工程”，继续打造重生态、优产业、宜居住、乐创业的城郊发展型乡镇。主要经济指标目标：实现工业总产值同比增长10%，其中规篇二：政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文政协委员+三改一拆+城中村改造建议范文城中村改造是“三改一拆”的一项重要工作，杭州市委、市政府高度重视城中村改造工作，把安置房建设作为切实提升改善民生、加快城市化进程的重要工作内容。近年来，我市在对城中村改造及拆迁安置房建设中已取得了较好的成效，但是，城中村改造是个极其复杂的系统工程，涉及土地的转制、村民的安置、集体资产的处置、安置房建设等问题，这些问题与村民的实际利益交织在一起，问题复杂，在改造与建设中仍然存在一些亟待破解的问题。城中村改造的困难与问题一、资金压力大。这是改造的难题，城中村改造需要大量的改造资金。城中村现在建筑密度大，容积率高，农户房屋建筑面积大，使城中村改造的拆迁成本较高。近年来以萧山城区的农户为例，赔偿基本达到200万元/户，城中村改造投资基本都在二十个亿以上，大量的改造资金造成融资困难，压力大。二、征迁难度大。城中村房屋出租能使农户获得较为可观而且稳定的收入，改造后农户拆迁安置入住多高层住宅，就失去了其收入的主要来源，一定程度上影响着农户的改造积极性；同时，受当前征迁政策的影响，一部分征迁户在改造后享受不到安置面积，征迁难度大，容易成为钉子户，以至造成安置房建设、土地出让周期拉长，加大了融资成本，影响了改造进程与村民安置。三、安置周期长。安置房建设最理想的模式是以房等人，但目前房屋征迁上基本上在原地安置。这样，一般征迁要化去一年时间，安置房建设项目立项到分配入住，多层住宅需要三年时间以上，高层住宅需要五年时间左右，这里还不包括设计审批中遇到的问题和交地中遇到钉子户等影响因素。农户在外过渡的征迁农户多，时间长，影响了生活质量，一定程度上又增加了不稳定因素，易引发较多的社会管理问题，同时安置过渡费超过24个月要加倍发放，增加了改造成本。四、安置房建设标准多样。目前，安置房建设主体多元，有政府部门的，镇街的，国有企业的，村自主的等如现较多的为城投集团、水务集团、城区建设公司和村级置业公司开发的，这种建设主体多元，建设模式多样所采用的代建制，由于设计不统一，用材不统一，成本不统一，质量不统一，已经产生和潜在的矛盾问题不少，影响安置房建设进程。五、项目代建单位参差不齐。目前，除前些年采用的BT模式外，因BT成本高，近年来安置房建设多采用代建制，但代建收费基本是建安成本的3%，费用也不低，且对项目建设的管理上参差不齐，在成本控制上，在方案优化上，在施工过程中，没有能真正起到代建单位应有的代建管理能力。六、安置房建设变更较多。安置房建设时间紧，基本在拆迁区块建设为主。施工图一二个月就要完成，在设计图纸还不十分完善的情况下，匆忙进行招标施工。在具体的建设中，不尽详细的图纸导致变更多金额大。目前，又因没有统一建设标准，各拆迁户在建设用材、标准等方面提出共同要求和较高标准，导致产生施工变更。同时缺乏职能管理，面对内容繁多的各类工程变更，对于工程建设项目的变更篇三：1112瑞安克难攻坚“三改一拆”工作领跑温州(国土、三改一拆办)强势拆违拆改结合高效利用瑞安克难攻坚“三改一拆”工作领跑温州为切实破解保护土地资源与保障经济发展的“两难”困境，今年以来，该市坚持强势拆违、拆改结合、高效利用，全力推进“三改一拆”工作，取得显著成效。截至10月底，全市共拆除违法建筑182.7万平方米，位列温州各县市区第一；城镇低效用地再开发启动3595亩，位列温州各市县区第一；完成“三改”336.42万平方米，位列“三区两市”第一；涉宗违法建筑整治工作顺利通过省里验收。主要做法如下：一、完善三项机制，打开“三改一拆”新局面一是完善推进机制。针对“三改一拆”重点项目，专门成立六个攻坚小组，由市四套班子领导担任组长，镇街主要领导担任常务副组长，并明确攻坚任务和时间节点，坚决啃下“硬骨头”。如占地233亩的安阳C区老工业点拆改建项目，计划拆除12.8万平方米老旧厂房建筑，改建总投资42亿元的商业住宅综合体，但由于涉及企业众多、利益巨大，政策处理一直难以到位，今年以来市领导带队持续攻坚，现已基本完成协议签订，成功拆除低效地块约150亩。二是完善督考机制。制订出台2014年“三改一拆”工作推进方案和考核办法，加大“三改一拆”考绩分值比重，严督严考，狠抓推进。制订镇街特色工作考核细则，将无违建创建等工作列为镇街特色工作。建立定期督查机制，6月份成立7支市委“三改一拆”、“五水共治”综合督查组，分赴各镇街开展为期三个月的督查活动，对督查发现的问题严令整改、跟踪督办。建立定期排名公示机制，实行每月排名通报，在主要媒体进行公示。建立村级利益导向机制，对不主动自拆、限期未完成任务的村居，实行“一票否决”，财政资金停拨、农村建房停批、村干部补助资金停发、评优评先资格取消。三是完善长效机制。制订出台《“三改一拆”行动违法建筑处理实施细则》，明确违法建筑认定标准，强化日常巡查监督，对现行违建、涉水违建、涉宗违建，实行“即查即拆”，最大程度减少违法建筑当事人损失，降低执法成本。建立健全长效监