推广办半年工作总结范文

推广办半年工作总结范文宣传办公室半年工作总结本文简介：推广办半年工作总结一、推广办上半年工作回顾1、行政管理出让提条件：项目10个（开发类），出让面积755亩。三合一审查：项目17个，共136.2万。（其中开发类8个，面积122.6万平方米，公建9个，面积13.6万平方米。）以方案报审分界，上半年新增绿色建筑136.2万平方米，其中二星级32万平方米（推广办半年工作总结本文内容：推广办半年工作总结一、推广办上半年工作回顾1、行政管理出让提条件：项目10个（开发类），出让面积755亩。三合一审查：项目17个，共136.2万。（其中开发类8个，面积122.6万平方米，公建9个，面积13.6万平方米。）以方案报审分界，上半年新增绿色建筑136.2万平方米，其中二星级32万平方米（住宅2个，约23万，公建6个，约9万）；以审图分界，建筑产业现代化发式设计施工的建筑面积新增103万平方米，占同期开工面积（约400万平方米）比例约25%。2、体制完善方面组织编制《加强和落实绿色建筑管理的实施意见》及配套实施要点、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系等八项制度及配套标准，上半年出台了《加强和落实绿色建筑管理的实施意见》，配套实施要点住建局正在内部流转，装配式建筑和海绵城市管理办法向区领导汇报后也即将出台。3、行业问题研究开展了绿建星级与成本增量关系、预制装配率与成本增量关系、常州预制三板供需分析等研究。4、申报工作市级：常州市公共机构能耗统计工作先进单位省级：省级绿色建筑高品质建设示范区；省级装配式建筑示范项目（奖补项目美的）、省级公共机构节能示范单位（已通过验收，未发文）其他工作牵头完成绿建区核心区产业及空间规划；探索“基于BIM的绿色智慧建筑运维平台”的绿色建筑运营新模式；参与住建部《健康宜居标准》的编制；参与住建部“装配式建筑统计信息系统”的测评.....二、存在不足在工作过程中有围绕管委会重心，跳出部门看工作的意识，但遇到问题时仍会或多或少地受到惯性思维的影响，思想还不够解放，创新开展工作能力有待提高。三、下半年的工作思路紧盯发展壮大核心区的关键，紧跟“行政+产业+技术”的发展思路，紧抓全域推广应用精耕细作的重点，具体围绕行政管理更精细（指标落实更精确，技术审查更精细）、技术服务更精准，亮点打造更精彩，通过刚性要求加柔性服务的械来开展各项工作。（一）行政管理更精细1、体制机制更完善，在上半年出台绿十条的基础上，加快出台绿十条实施要点、装配式建筑、海绵城市管理办法及配套标准体系，并开展宣贯培训工作。2、指标落实更合理。如装配式建筑预制装配率、海绵城市地表径流率等控制指标到底提多高才能科学合理。一方面是开展研究工作，如装配式建筑正在开展的指标落地研究工作、海绵城市综合规划，抓紧出台，提供依据。另一方面在提出让要求时，不仅要考虑技术层面的因素，也要考虑市场成熟度等因素，提高指标的科学合理性。3、技术审查更规范，以上半年及下半年即将出台的管理办法为依据，积极与相关部门沟通协调，在审批表格、文书出具、操作流程等方面更标准、规范。（二）技术服务更精准1、服务管理对象。如就三块工作全过程管理过程中提供技术咨询服务；组织示范项目的申报；提供合理化建议等。2、服务产业发展。与产业发展科联动，促进行政+产业的耦合。通过梳理全区企业产品，每年发布产品目录，在行政管理、技术审查过程中融入推动区内企业新产品、新技术研发应用的市场效应，在高质量打造项目的同时助推产业发展壮大。3、服务园区效益。与国有公司联动，共同研究新技术、新产品转化为现实生产力的可能性，提供一切可以创造效益的可能性。（三）亮点打造更精彩1、通过各类示范项目的申报工作来培育打造亮点，让武进绿建示范项目量质齐升，遍地开花。2、通过发现和引导解决绿建行业发展过程中的痛点问题来提升影响力。如绿建管理中的运营实效问题，如装配式建筑中的产品质量、施工管理，供需信息不对称、BIM应用等，如海绵管理中的新技术的探索应用，还有三项工作中都存在的成本增量问题等等，在行政管理过程中，通过与设计、建设等单位的密切接触，及时掌握企业（或者说是市场）反馈的第一手情况，针对行业发展中的痛点问题，通过座谈、论坛、研讨会或者通过产学研平台发布需求信息等形式，将收集整理后的行业需求信息反馈给市场，引导企业以问题为导向，（这个企业包括科研、设计、生产、培训、建设等类型），通过技术产品升级、有针对性的培训等方式来逐步解决，发挥核心区“专业引领”的作用稳步推进行业和产业的发展。3、互联网+，...通过“绿建推广+”的模式探索绿建推广的新路径。跳出部门（条线）思维看绿建推广。绿建推广+生态文明。生态文明建设目前得到了各级政府的空前重视，已上升到与经济发展相同的高度。我们现在所从事的三块工作虽然都是住建条线的，但都与生态文明建设息息相关。有意识地将行政、产业、技术、还有宣传往生态文明上，往环保上去靠去融合，其实施路径个人认为是非常值得去研究的。绿建推广+学生教育。将绿建推广的阵地前移，主动对接教育系统，主要集中小学和初中，开展形式多样的活动，让绿色发展理念融入学生教育中去。绿建推广+职业高校。主动与常州两所建筑职业高校对接，提供实习岗位，一方面为职业高校培养出来的学生提供一个接触一线工作，掌握最新政策动态的实训机会，甚至提供就业的可能，另一方面也可以作为创新用人模式的一种探索。招商引资科确保完成全年的各项目标，尤其是外资到账任务。加紧跟踪在手项目的推进和已签约项目的落地。中盈高科的开工、天启控股的签约和土地挂牌、百安居争取年内落地、住宅公园项目等。落地项目：华沛新材料、同济实业大数据平台、同济技术转移中心、启迪产业园等做好服务和配合工作，推动这些项目的实质运营。招商重点转移至龙头企业的招引。通过引进有引领作用、示范作用和推动作用的项目，引领园区产业转变发展方式、转换增长方式，实实在在推动绿建区的高质量发展。同时，通过龙头企业招引的突破，形成上下游配套的完整产业链，培育产业转型升级的“航空母舰”。聚焦推动产业迈向新台阶。针对园区目前产业创新较弱、技术自主性不强、产品附加值较低等现状，围绕向创新链、价值链攀升目标，加快引进和扶持一批如格誉包装、宝霖电子、华沛新材料等技术水平先进、有自主创新能力的行业排头兵，推动园区产业向中高端迈进。聚焦培育发展新模式，利用同济大学技术转移中心、中英合作创新中心等技术资源，推动高新技术、专利等的产业化，利用同济实业和我们产学研平台的合作，加快绿建产业的“互联网+”改造，最终建立产业大数据平台，促进形成更多的高新技术企业，改造提升传统制造业，形成新的经济增长点。提升园区服务质量，完善园区配套环境，切实用好园区的载体功能。深入推进招商运营一体化模式，整合园区和第三方服务资源，形成办事效率高、服务成本低的特色园区服务模式。同时，利用园区及周边资源，通过功能改造和提升，打破园区载体资源限制，弥补园区在衣、食、住、行等生活配套设施上的短板，真正打造宜居宜业的园区环境。加强招商运营团队的建设。针对团队目前战略眼光低、项目评判能力欠缺、项目谈判能力不强等问题，通过组织学习、内部培训、先进园区考察交流等方式，让招商运营人员进行回炉再造，从最基础的礼仪、接待、项目拓展、项目跟踪等招商技能开始，夯实基础、提升能力，切实转变观念，打造有责任心、有进取心、有战略眼光、业务精、综合实力强的招商队伍，提升绿建区招商队伍在全市、全区招商系统内的口碑和影响力。绿弘公司上半年情况：公司数据上说，上半年数据指标跟年初计划基本完成，外资近期即将到账。下半年计划：绿建区企业调整大部分到位，不符合园区条件基本已经搬出，现在绿建区已经成为以科技为主的科技园区，园区企业腾笼换鸟，现在引进的企业应该是科技含量较高的企业，企业到园区来最关心的是切实帮他解决问题，国有公司下一步核心放到如何为企业服务上，企业入驻最关心的不是政策而是切实帮他解决问题，调动一切资源如何为企业解决问题，腾笼换鸟的鸟进来了如何培育它长大，只有在他发展过程中保驾护航，调用我们一切资源给他们解决问题，园区的服务将成为最吸引企业的亮点。下一步今年下半年核心重点，打造格域智能工厂，帮助他如何解决资金问题，从园区培养一到两家上市类公司，宝林打造成大学的科研基地作为示范，科研类企业如何打造成有绿建特色的技术转换基地。如何利用剩下的宝贵的资源帮助科研企业和传统企业进一步提升，能够再引进一到两家科技类企业，增强园区后劲。国有公司下一步发展方向，国有公司的市场化业务，走出一条面对市场化的路子，把招商团队与市场结合起来，这块争取在2018年做出成绩来。财务科自绿建区职能调整已过去整整一年时间，在这一年中，财务科承接过往，开拓新的业务通道，迎接并积极配合区财政、区国资、区工会等上级部门对园区的审查工作。2018年下半年，准备从以下几个方面开展工作：加强内部管理，细化预算考核加强财务内部管理，尤其加强审计。不论是行政事业单位经济业务，还是国有公司的经济业务，必须严格按照国家会计法律法规和政府政策文件的规定执行，都说“细节决定成败”，财务科是单位的核心部门，财务工作必须严谨规范，加强内部审计工作，确保相关资料合法合规、手续齐备、数据准确。内部单位之间的资金划转和结算要更加规范、清晰、材料要完整、充分。细化预算考核下半年财务工作主要集中在2018年部门预算执行情况的汇报及下年度预算的编制工作上，各部门需根据本部门年初定下的预算指标，审查上半年经费的使用情况，合理安排好下半年经费的使用（纳入年初预算项目的经费本年未使用完毕且未及时调整预算的，下年度预算很可能缩减）。各部门要提前筹划明年的工作经费预算，根据惯例，每年11月需上报区财政。创新工作思路，转变工作模式财务工作要从事后管控向事前参与转型，从老套的财务模式向全方位财税服务转型，紧跟园区发展战略步伐，拓展新思路，开拓新模式，为园区企业提供更广泛的服务。初步想法如下：（1）用活产业基金根据我们园区企业的发展规模和发展状况，有针对性地对符合园区发展规划、投入产出强度高、科技发展能力强、又有资金需求的优质企业提供产业基金扶持，给企业营造良好的产业发展环境，帮助企业做强做大。开拓产业基金开源，疏通政策扶持渠道，深入思考，谋定而后做。提供宽松租赁政策在不损害园区利益的前提下，兼顾国资办对绿弘载体租赁的考核要求，对园区内资产投入多、经济发展情况较好又确有暂时性资金困难的企业提供宽松的租赁政策（比如：先借后返、先租缓交等），帮助企业度过难关。企业发展好了，园区焉能不强盛？提供家庭式的温暖服务企业来到我们绿建区，和我们就是一家人。下半年财务科将与其他部门、科室一起走入企业，了解企业实际经营情况及税收方面的需求，力所能及的为企业提供税务服务和技术支持，解答园区政策，分析原因，找出差距，找准努力的方向，在税务协调、项目申报、人才政策等方面由专业的团队为企业提供亲友式的温暖服务，让企业安心生产。产业发展科政策引领：编制发布了《关于支持绿色建筑产业创新发展的若干意见》（武绿建委发〔2018〕9号）科技创新卓有成效：今年以来帮助园区企业申请专利授权数超50件，今年绿建板业以26项专利授权数、常嵩汽车部件（常州）有限公司11件专利授权数获区专利申报奖励资金；绿建板业、格域包装已完成高企申报，有望年内获批，届时园区共有5家国家级高新技术企业（格瑞、绿和、乾翔）；年处理30万吨建筑（混合）垃圾无害化处置项目（江苏绿和环境科技有限公司）、“好享停”智慧静态交通运营平台项目（江苏尚盈期颐信息网络有限公司）在常州市创新创业大赛中脱颖而出，分别荣获一等奖和三等奖。德智重工项目已通过常州市“双创”项目初审，进入江苏省“双创”申报面试环节；产学研交流：1、江苏申达检验有限公司与中国科学院南京土壤研究所、常州大学正式合作签约，中国科学院南京土壤研究所（常州）土壤与环境公共技术服务平台、常州大学产学研合作基地、常州大学教学实践基地分别揭牌成立。2、江苏省绿色建筑产业技术研究院与中国建筑西南设计研究院、解放军后勤工程学院、江苏工业大学等单位共同开展绿色营房技术体系及建造技术的研究工作。3