阿米巴岗位职责和考核表

阿米巴岗位职责和考核表第一篇范文：《采购经理工作职责和要求评审表》部门经理的工作职责和绩效考核页4共页1第采购经理岗位职责和要求为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核．目的：1。内容．范围：采购部经理2、工作权责：3编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划1及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、2修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、降低运作成本负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购3执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核4负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，5确保供应产品质量标准符合公司质量要求建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期6合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手续的办理负责组织建立采购部档案库，完善文件管理7在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果8部门经理工作职责和绩效考核第页4共页2掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到9货比三家，降低采购成本、考核表：4部门经理考核表考核期间所属部门岗位姓名评价因评分标准得分项目素0有大失误10有小失误15良好20出色20质量0以下90%10以上90%15按计划完成20超额完成20数量业绩效率尚效率低方法一般，方法稍好，方法得当，效500方法失当，有违纪5方法25率高3可0很差2有小差错3尚可5堪称楷模5品质工排安理合下属意见大分工不公，下工作安排一般，基合理安排工作，领导能作，超额完成.3属有意见05本完成目标8力8目标知人善任，下下属工作能识人，激励力0用人不公，下属不满3用人有小问题属工作积极、5尚可77突出能力30能把握问题关问般一决解能尚基本能抓住重点判断力0无法解决问题键，解决重大583题8问题工作指令条理但工作指令含混，工作指令能理解表达力0下属无所适从清楚，有凝聚3能执行577力协作性能积极同他人0不配合1被动的配合3能积极配合55合作品性10尚能让部属信服部属尊爱属部受深0难以让人信服.1部属有意见5重度35戴，是榜样丰富，精通，管理有困难一般，部门秩序管理常较丰富，0缺乏，无法管理能应用于工作13良好5识学识510较丰富，肯钻研行业常丰富，精通，0缺乏，工作困难2一般，工作慢5能用工作35识被考核人合计考核人部门经理工作职责和绩效考核页3第页4共绩效考核面谈表姓名职位部门考核日期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门最差的工作最好、是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向日期员工签名面谈人签名备注备注：分。100考核分数总分、1第二篇范文：岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日行政经理岗位职责及绩效考核一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日财务部职责及绩效考核一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日技术、质检部岗位职责及绩效考核一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。河北一犇农机有限公司2021年2月10日供电维修部岗位职责及绩效考核一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日供应、外协、采购部职责及绩效考核一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日规划基建部职责及绩效考核一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。河北一犇农机有限公司2021年2月10日第三篇范文：岗位职责及绩效考核表岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日岗位职责及绩效考核表生产综合部岗位职责及绩效考核一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤情况。考核比例为10%。六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。河北一犇农机有限公司2021年2月10日岗位职责及绩效考核表车间主任岗位职责及绩效考核一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文