高速公路先进集体工作总结范文

高速公路先进集体工作总结范文高速公路先进集体工作总结论文简介；2009年度高速公路先进集体工作总结2009年在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩：在2008年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长童晓明被评为高速公路先进集体工作总结本文内容：2009年度高速公路先进集体工作总结2009年在各级领导的关心、支持下，在项目部的积极配合下，我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩：在2008年度项目执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长童晓明被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”；在2009年上半年度项目执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线监理单位第一名；在交通厅质监站组织的2009年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理单位第二名；在自治区交通建设管理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被项目执行办向交通建设管理局推荐为“先进监理单位”，另有童晓明(监理组长)、杨国强(安全工程师)被推荐为“先进个人”；在自治区交通工会开展的争夺“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被项目执行办向自治区交通工会推荐为“先进监理单位”。一、加强内部管理1.完善内部制度，做到精细管理2009年进场后监理组对内部管理制度进行了重新修订，使之更为切实可行，使日常工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监督，促进了管理的规范化和标准化。根据我公司监理人员综合考核方法，监理组每月从业务能力、现场管理、内业资料、廉政等多方面对每位监理人员进行考核，考核结果上报公司，与个人奖金待遇相挂钩，并作为监理人员选拔任用、职称评审、晋升工资的依据。按照项目执行办要求，监理组每半年对项目部和所有监理人员进行一次全面考核，每季度对所的监理人员廉洁自律情况进行一次考核，并将考核结果上报业主，通报给项目部和每位监理人员。通过量化考核、精细化管理，并与个人关心的荣誉、升职、职称、工资、奖金等挂钩，极大地调动了监理人员工作的主动性和积极性。2.稳定监理队伍，保证工作持续由于**路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安情况不稳定，所以监理人员不愿来疆工作，来后也常思离开，为了稳定监理队伍，保证工作的连续、顺利进行，在2009年度我们采取了如下措施：一是改善监理人员的生活监理组生活费由专人管理，做到专款专用，每月公布生活帐款，接受全体监理人员监督，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。二是提高监理人员的待遇由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流动性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，2009年共有9人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进行。三是给监理人员更多的关心监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素质，为了使监理人员有一个健康、愉快的心情投入工作，我们多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮助；每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、交流；在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的管理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。3.提供热情服务，提高工作效率在严格监理同时，我们不忘热情服务，搞好与参建各方的沟通、配合，促进了工程的和谐、顺利实施。①加强沟通配合，营造和谐的施工环境。要求监理人员改变工作的方式方法，消除监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，平等、友善地对待所有施工人员，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与项目部的交流沟通，创造一个和谐的工作环境。②实行监帮结合，促进工程的顺利实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，积极主动地想办法、找措施帮助解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、处罚等极端措施，促进了工程的顺利进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动支持、配合监理工作。③提高工作效率，促进工作的良性发展。及时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特别是第**同段2009年度共发生变更意向146次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了及时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来要挟承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性发展。二、加强进度控制，超额完成年度计划本合同段合同总价为15345万元，2009年计划完成投资6163万元，实际完成产值7745万元，占年计划产值6163万元的125.7%。截止2009年底累计完成产值19347万元(含变更增加)，占合同总价15345.07万元的126.1%。在大干60天活动中，我合同段共完成计量产值3261万元，占计划任务2867.5万元113.72%。1.审批进度计划，建立控制依据年初，综合工程进度、施工能力、气候等因素，监理组与项目部共同研究、制订了本年度施工进度计划，并按分项工程分解到月，作为控制、指导施工的依据。2.加强过程控制，加快工程进度①年初复工后，监理组对施工单位人员、机械设备进场情况进行了2次检查，督促施工单位做好复工前的各项准备工作，交于3月2日正式复工；②每月中旬，由计量工程师组织对现场的施工人员和机械设备进行一次检查，与月计划投入情况进行对比，如发现施工人员和机械设备与计划不符或不满足施工需要，即印发监理文件督促项目部加大投入。今年共对现场的施工人员和机械设备进行11次，为保证完成月计划、超额完成年计划提供了有力保证。③每月底，由计量工程师组织对现场的工程进展情况进行一次全面检查，检查月计划的执行情况，并作为签认中间计量的依据。④调整作息时间，及时进行工序报检。将监理组的作息时间根据项目部的作息时间进行了调整，延长监理工作时间，对工程报检随叫随到，无论白天夜晚，无论晴天雨天，在接到项目部质检人员通知后15min内赶到现场；对施工规范的项目，监理组还实行承包人自检与监理抽检同时进行，以缩短工序检验时间，加快工程进度。⑤加强过程控制，促进工程进度。对施工中存在的问题及时指出并监督改正，避免了在工序验收时发现问题再返工整改，不仅浪费人力、时间，而且极易引起施工队的对立情绪，从而保证了工程的顺利进行。3.实行动态控制，实时调整计划每月工地例会对本月进度计划的执行情况进行检查、总结，分析影响进度计划执行的原因，研究加快进度计划的措施，会后由监理组合约工程师与项目部计划科共同根据年度计划调整下月施工进度计划，并将本月未完成的工作量加入下月计划中，保证了工程进度的协调、均衡进行。三、加强现场控制，工程质量稳步提高质量控制是监理工作的重点，我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在2009年没发生一起质量事故。⑴加强质量的超前控制一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和控制措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定基础；二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提醒承包人注意，提前采取预防措施避免质量问题的发生。⑵加强质量的过程控制过程控制是保证工程质量的最重要措施，我们主要采取以下方法：监理组长、副组长及各专业工程师坚持每天巡视工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令3份、监理通知单25份、文件(包括便函)26份。监理组每月定期不定期组织项目部共同对本合同段全线进行综合检查，还根据当前施工的监理重点组织单项检查，先后进行了路基压实度、“三背”回填、混凝土工程原材料、浆砌体工程、隧道工程、柱板墙的专项检查，发现问题及时下发通报或便函，要求承包商立即整改并及时反馈整改信息，监理组在接到整改报告后按照通报内容及整改报告内容对工地进行复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证了整改工作时效快、结果好。合理调整人员，加大重点项目的控制力度。7月份后我合同段桥涵工程已基本完工，监理工作重点为隧道工程和防护工程，为此我们将结构监理人员调配到隧道和防护工程上来，保证监理工作重点转移时监理力量也随之加强。⑶加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发现的问题，必须整改落实方可进行下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必须先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进行处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的及时、完整。四、严格变更审批，投资控制客观公正截至到2009年底本合同段共发生工程设计变更意向324起，已批准构成变更费的意向316起（构成变更费估计54622587.21元/315起，不构成变更费1起），已申报变更费用54021555.71万元/291起（其中：已批复变更令45891745.89万元/263起，各级在审8129809.82元/28起），未申报变更费24起。工程变更是监理合同管理的重要内容，是监理为业主负责、为承包人负责、为工程负责的表现，也反映出监理的业务能力、廉洁自律、工作效率等多方面的素质。监理组对工程变更管理的具体措施为：1.严格执行项目执行办规定的工程变更程序，不越权审批；2.工程变更审核做到公开透明、实事求是、客观公正，并要求项目部必须由相关专业工程师和工程部长负责图纸和工程量的复核，由合同部长负责变更费用核算和变更资料的编制，再经副总工和总工分别审核无误后附“工程变更资料审签单”上报监理组；对未附“工程变更资料审签单”或“工程变更资料审签单”上审核意见不全的工程变更资料，监理组一律拒收；3.变更方案的审核监理组制订了“工程变更资料审签单”，由相关专业工程师负责图纸和工程量的复核，由计量工程师负责变更费用核算和变更资料的编制，再经副组长和组长分别审核无误后方可上报。五、加强安全监管，实现安全生产O事故安全责任重于泰山，为实现本项目的安全生产管理目标，监理组切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二OO九年安全生产“O事故”的良好成绩，我们主要做了以下工作：监理组每月开展一次安全施工教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习和技术交底等各种手段提高监理人员的安全意识和安全技能，确保不发生任何形式的安全事故。监理组兼职安全监理工程师、各专业监理工程师及现场监理员在巡视工地时必须检查安全文明施工，查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全操作规程的行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查。监理组每月根据本项目管理考核办法对本合同段进行一次安全生产大检查，检查后随即召开安全生产专题会议，针对检查中发现的问题及本月监理人员在施工监理过程中发现的问题落实整改措施，规定整改时限，并确定下阶段安全文明施工监理重点。六、加强环境保护，建设和谐的生态公路目前，我合同段基本完成环保任务和实现环保目标，本年度未发生污染环境的事故。监理组对施工活动中的环境保护工作按照施工进程实施动态管理。监理组环保监理工程师每天巡视工地，对于发现造成环境污染的行为及时予以纠正，在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改，并有详细检查记录。为确保环境保护能够得到有效控制，防微杜渐，避免环境污染事故的发生，监理组在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进行审核，对环境保护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查项目部环境保护措施的落实情况。在施工过程中，要求项目部在施工现场进出口设置环境保护宣传标