k金活动方案(案例)

k金活动方案(案例)第一篇范文：K歌厅活动方案快乐出发，精神回家——唱响2021暨“谁与争峰”队庆祝狂欢夜活动方案一、活动主题快乐出发，精神回家（唱响2021暨谁与争峰队庆祝狂欢夜）二、活动目的延续活动及团队，让参与者还想参与，欢迎参与者入会赞助三、活动原则1、活动形式——放松、安全、向上2、活动消费——节俭、平等，结合组织者AA制分派，欢迎个人赞助四、时间地点时间：组织者7：20赶到（BOBBY，7：40），参加者及活动开始：8点地点：新K歌会量贩式KTV[东城大道(世博广场H区3-4层)]五、参加人数：姚衡：5-6人；阿辉：5人；阿龙：5人；BOBBY：5-6人；总数：21人左右六、活动经费预算：1000元左右。（PARTY大房：可以坐15到20人，会员价270；酒水：一打（K厅买），红酒2瓶（自带），雪碧等计150元；道具、纪念品、奖品：荧光棒，礼品包，洗发水，及气球。（计200元）小吃、果盘：130元总计：750元（商议待查）七、筹备工作1、人员分工统筹：秦小辉（统筹负责活动全盘）活动主持人：BOBBY（统筹负责活动主持、进行及气氛渲染）活动安保后勤及展务：阿龙、秦小辉、姚衡（场会布置，道具、纪念品、奖品）活动组织联络：姚衡（前期联络、会前接待、活动现场比赛计分、后期奖品发放）摄像工作：阿龙2、材料准备①个性签名卡（征集组织名称）②个人信息登记册③活动纪念品、道具、奖品八、活动流程安排2009年1月16日：8：00报到（阿衡）：填写个人信息，拍个人数码照。互相认识，见面交流，自由联谊。20：00——22：00唱歌比赛形式：每人两首，一首自点曲目，一首指定儿歌曲目，中间穿插游戏、交谊舞和本次活动组织者及活动目的介绍。规则：全体人员集体手持荧光棒打分，以持有荧光棒的人数最多打分，每人都会有纪念品，得分前三名有精美奖品。22：00——23：00活动高潮形式：集体欢舞及团队游戏规则：得胜者获精美奖品穿插游戏备选：1、抢椅子啊,分两组,每组6--8个人,椅子比人数少一把,然后大家围着椅子转,听到坐下就抢位子,每轮淘汰一人,2、依次1/8决赛...决赛,剩下最后一人获胜,有奖品,输的人得表演节目,或参加下一个游戏.3、2021年新年祈福。写纸条送祝福（各自以匿名方式写在纸条上交主持人，然后叫大家轮流抽取，并大声地念出祝福内容。）4、五人一组，最好男女间隔，两组人用边唱歌边用嘴将扑克牌传递，先传完的胜利。5、此游戏适合晚会最后，掀起高潮。要求：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果主持人要求大家分组坐好（一定要有男有女）；将游戏规则告知大家规则：每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。唱歌：背景音乐起。主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常。（例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱）23：00——12：30安排部分同学返程。九、专项活动安排、要求及分工（一）活动准备1、在报到前再次通知到每位队员，交代清有关事项，确保参加人数全部到齐。2、领奖品时要在组织者签名，并填写个人信息，搞好个性签名等。3、个性签名录原稿珍藏并制作成电子缩影纪念卡（小型，正面为合影照1张并引有此次活动主题字样，背面为签名缩影照片，过塑）发各位同学并上传群空间。十、后勤安排1、后勤工作由阿龙及MM负责协调。2、BOBBY负责财务管理，搞好财务预算，作好收支账目。3、姚衡阿龙负责联络活动场所、准备交通车辆等有关事项。十一、经费筹集及管理1、本次活动暂由800元奖金支出；如超支由组织者分派，活动剩余经费及赞助费用由财务负责保管。2、经费建议由全体组织者负责把关，生活干事负责经手、入账。3、事先发生费用，由相关人员垫支，活动时再交财务报帐；活动中发生费用，一律由财务官经手；事后发生费用，可以先由相关人员按预算适当预支，结算方式自己与财务协商。（事后活动电子纪念册将发至空间或时间网上，到时通过各位留下的联系方式会将Q群号码、本次活动相册以及下次活动安排逐一通知。）第二篇范文：金蝶k3erp实施方案金蝶k3erp实施方案【篇一范例：某集团金蝶k3erp项目实施方案规划】某某集团有限公司erp项目实施业务蓝图目录一、采购管理流程二、已入库货物退货出库流程三、销售管理流程四、已销售产品退货入库流程五、已销售产品降价处理流程六、外购入库流程七、产品入库流程八、领料出库流程九、物料退库流程十、销售出库流程十一、仓库调拨流程十二、仓库盘点管理流程十三、供应商管理流程十四、客户管理流程十五、财务总账管理流程十六、财务应付款管理流程十七、财务应收款管理流程十八、财务存货核算管理流程十九、财务成本核算管理流程二十、财务固定资产管理流程二十一、财务现金管理流程【篇二范例：某某金蝶k3系统实施方案】某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案金蝶软件(中国)有限公司某某市分公司2004年6月(仅限内部使用，请务外传)目录一、方案概述：........51、方案背景：...52、方案目的：...53、方案适用范围：........54、方案的主要内容........6二、企业概况：........61、企业简介.......62、企业发展历程..63、企业组织机构图........74、企业管理水平及信息化现状.84.1、企业发展优势.84.2、企业现存的管理问题..84.3、企业信息化期望达到的目标...8三、企业各部门业务现状....101、技术部业务现状......101.1、技术部岗位设置及主要职责.101.2、产品设计业务流程....111.3、工艺设计业务流程....121.4、工程变更业务流程....132、质量部业务现状......142.1、质量部岗位设置及主要职责.142.2、外购、外协件检验流程.........152.3、机加件检验流程........162.4、光学件检验流程........172.5、产成品检验流程........183、生产部、车间及采购中心业务现状193.1、生产系统岗位设置及主要职责193.2、生产计划及采购计划制定流程203.3、生产执行流程..223.4、采购订单流程..233.5、采购结算、应付流程244、物流中心（仓库）业务现状..254.1、物流中心仓库划分及主要职能254.2、入库业务流程..264.3、领料出库业务流程....274.4、销售出库业务流程....285、销售部及分公司业务现状...295.1、销售系统岗位设置及主要职责295.2、合同评审协议流程....305.3、销售预排计划流程....315.4、销售计划流程..325.5、销售发货流程..335.6、销售结算、应收流程345.7、销售退货流程..356、财务部业务现状......366.1、财务部岗位设置及主要职能.366.2、总账、报表业务描述366.3、现金管理业务描述....376.4、固定资产业务描述....376.5、存货核算业务描述....376.6、成本管理业务描述....38四、金蝶k/3解决方案.......391、金蝶k/3系统关联关系392、生产数据管理解决方案（适用于技术部门）39bom管理.40工程变更管理........40工艺路线管理........41物料编码规则........41pdm数据集成方案.413、总账、报表解决方案（适用于财务部）.....42总账系统...42报表系统...44财务分析...454、现金管理解决方案（适用于财务部）.........465、固定资产管理解决方案（适用于财务部）.486、采购管理解决方案（适用于生产部采购中心）......50采购计划管理........50采购执行管理........507、仓存管理解决方案（适用于物流中心）.....54仓库划分规则：....55条形码解决方案：568、销售管理解决方案（适用于销售部门及分公司）..58销售业务管理........59销售业务单据核销、结算处理......59信用管理...60销售管理报表分析609、应收管理解决方案（适用于财务部）.........6110、应付管理解决方案（适用于财务部）.......6311、存货核算解决方案（适用于财务部）.......6512、生产任务管理解决方案（适用于生产部门及车间）.........6813、成本管理解决方案（适用于财务部）.......71成本核算基础设置71费用及产量维护....72产品成本计算........73成本分析...74期末处理...7514、质量管理解决方案（适用于质量部门）...76供应商评估..77采购检验...77生产检验(委外加工入库检验、完工入库检验).....77库存检验...78销售检验(发货检验/退货检验)......78五、金蝶k/3网络应用及技术解决方案.....791、金蝶k/3技术架构..791.1、表示层.791.2、业务逻辑层...801.3、数据层.802、金蝶k/3的系统安全性.......822.1、操作系统的安全性....822.2、金蝶k/3本身的安全性.........83附件：一光一期项目站点规划方案.87一、方案概述：1、方案背景：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。伴随着某某市第一光学有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足某某市第一光学有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的erp信息系统。为了企业信息化建设顺利进行，某某市第一光学有限公司将金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司作为本次信息化项目建设应邀单位之一，经过长时间的接触和双方不懈的努力，某某市第一光学有限公司与金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司，在围绕金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，金蝶软件（中国）有限公司某某市分公司为某某市第一光学有限公司提供为时10个工作人日的系统调研服务工作，并提供详实的业务实现规划方案。2004年6月7日至11日，金蝶软件（中国）软件公司某某市分公司两名顾问对某某市第一光学有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《某某市第一光学有限公司erp系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对某某市第一光学有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持某某市第一光学有限公司高速发展的目的。2、方案目的：本方案的主要目的在于对某某市第一光学有限公司erp系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。提出我们的建议，从而作为某某市第一光学有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。3、方案适用范围：本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。本次系统规划相关的业务部门有：财务部（一光）及所属物流中心、财务部（时代光电）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。【篇三范例：金蝶k3erp总体介绍】让管理精细化—金蝶k/3erp总体介绍目录金蝶产品家族........3认识金蝶k/3erp.4产品理念......4产品概述......4典型客户......5金蝶k/3erp应用系统.....5财务管理系统.5供应链管理系统.......7生产制造管理系统...8销售与分销管理系统..9力资源管理系统...