如何加强保险公司财务管理

如何加强保险公司财务管理如何加强保险公司财务管理关键词：保险公司，财务管理如何加强保险公司财务管理本文简介：摘要：本文对财务集中管理的必要性进行简述，从加强资金集中控制，提高使用效率、构建全面预算管理体系，节约成本、加强财务管控职能、降低经营风险三个方面进行深入探究，并以此为依据，提出对集权分权进行把控，实施全面预算管理、强化服务意识，注重协调管理、完善财务管理集中化机制，加强监督管理职能等有效措施，旨在如何加强保险公司财务管理本文内容：摘要：本文对财务集中管理的必要性进行简述，从加强资金集中控制，提高使用效率、构建全面预算管理体系，节约成本、加强财务管控职能、降低经营风险三个方面进行深入探究，并以此为依据，提出对集权分权进行把控，实施全面预算管理、强化服务意识，注重协调管理、完善财务管理集中化机制，加强监督管理职能等有效措施，旨在保险公司能够通过集中管理模式加强财务管理的工作，实现公司的健康发展。关键词：集中管理模式；保险公司；财务管理；全面预算管理如今，随着社会经济水平的不断提高，人们的保险意识也有显著的提升，保险行业在激烈的市场竞争中受到越加广泛关注并逐渐占据有利的地位。但与此同时，保险行业要顺应时代的发展脚步，改变以往传统的管理方式，采用集中管理模式进一步加强保险公司的财务管理工作。在实际工作中，有效地应用集中管理模式，能够对公司内部的资金进行严格的把控，不但能够有效地提高保险公司财务部门的工作效率，还能够进一步促进公司的可持续发展。一、财务集中管理的必要性如今，在我国经济体制不断深化改革大背景下，各个行业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就务必要对财务管理方式进行调整。对保险公司而言，将集中管理模式有效地应用到财务管理工作当中，能够从根本上提高公司的风险防范能力，降低财务工作的运营成本。与此同时，在集中管理的模式下不断完善保险公司内部的财务管理体系，并结合公司实际情况，构建最适合收支平衡点的财务管理模式，能够在一定程度上避免公司资源的浪费，进一步提高资金的使用效率。另外，在保险公司内部实行集中化的财务管理模式，能够对内部的全面预算费用进行严格管控，有效提高相关工作人员的工作效率，使企业的经济效益与财务管控能力都有显著的提升[1]。二、保险公司财务管理集中管理模式分析保险公司内部财务集中管理模式是指引用最先进的管理手段，将信息技术进行融合，利用统一的信息化平台，进一步构建完善的信息共享机制与财务数据体系，对整个工作的流程进行监控，对公司内部的资源进行有效整合，着力提高公司的财务管理水平。1.加强资金集中控制，提高使用效率目前，保险行业作为金融体系的重要支柱，在实际经营过程需要数量庞大的资金周转，但同时也伴随着一定的财务风险。因此，对于保险公司的财务工作实行集中管理，能够从根源上明确公司的经营理念，对公司内部资金进行有效的掌控。另外，利用集中化管理模式，能够对资金进行统筹安排，促进资金的有效整合，进而提高保险公司内部的资金使用率[2]。2.构建全面预算管理体系，节约成本目前，采用财务集中管理模式可以将总公司与分公司之间的信息进行统一，保证财务信息的真实性、准确性，构建起完善的全面预算管理体系，使相关的管理者能够更清楚地了解到分公司的实际经营状况，为公司内部的重要决策提供有力的依据，有效达到节约经营成本与人力成本的预期目标，进一步推动公司的战略性发展。3.加强财务管控职能，降低经营风险实行财务集中管理模式，能够有效强化财务管控职能，在公司内部构建科学合理的考核激励机制，对整个业务流程进行严格管控。通过对资金流向的规模及经济事项原因进行监控，对收支合理性做出准确的判断，及时发现财务管控中出现的问题，降低公司的经营风险。三、优化集中管理模式的有效措施1.对集权分权进行把控，实施全面预算管理目前，在保险公司内部实行财务集中管理模式，就要求相关的工作人员将“分权”与“集权”之间的范围进行合理的划分，并进行有效结合，促进保险公司的经营与发展。与此同时，保险公司内部的工作人员要保证预算政策的稳定性，从根本上扩大管理范围，明确责任制，使公司内部的员工都能够明确自身的工作职责，将全面预算管理的流程逐步规范化，经过完善的审批流程，对公司内部的财务风险进行有效规避，促进保险公司经济效益的不断提高。另外，从保险公司的长远发展角度来看，在财务管理工作中落实全面预算管理，对分公司的经营特点及市场外部环境变化进行深入探究，引进最先进的预算管理工具，构建完善、可量化考核的预算指标体系，使公司内部财政状况与战略性发展目标保持平衡状态。随着保险公司财务水平的不断提高，对信息技术的应用也越来越广泛。因此，相关工作人员要在公司内部原有的财务管理基础上，配套更完善的应用系统，保证财务管理工作的顺利开展[3]。2.强化服务意识，注重协调管理在保险公司内部全面落实集中管理工作，能够使公司财务部门的账务处理更加精细化。通过差异化的资源配置来引导全新的发展计划与险种结构，使财务部门提供的数据更具准确性、真实性，为公司的客户及未来的经营计划提供有力的依据，为公司创造更高的经济效益。因此，财务部门应当将处理服务与财务管理的关系当做工作的首要目标，将监督和财务管理等工作职能有效地应用到实际的服务过程中。从公司员工的服务意识做起，使公司的经营服务能力得到有效提升，利用集中化管理模式的落实，更灵活地处理财务工作中出现的问题。3.完善财务管理集中化机制，加强监督管理职能相比于传统的管理模式，保险公司在全面落实财务集中管理模式后，工作内容发生了许多变化。因此，构建完善的财务管理集中化机制，是促进企业长远发展的重要策略。相关管理人员要制定严格的规章管理制度，将财务管理的职责进行合理划分，使责任落实到每名员工，将公司内部人力资源利用率发挥到最大化。同时，应当重视公司实际运营过程中的薄弱环节，以会计核算问题为例，相关管理人员应该进一步将财务数据的统计过程进行规范化管理，定期进行检查，从根本上规避财务风险的发生，进而提高财务管理的工作效率。另外，在保险公司内部要制定合理的绩效考核机制。要根据集中管理模式下的财务管理工作进行不断调整，进一步优化财务管理流程，将财务管理工作融入到员工的绩效考评当中，使员工的实际利益与公司的发展直接挂钩，有效提高员工的工作效率。同时，将财务管理的监督管理职能发挥到最大化，保证公司业务是在遵循国家相关法律法规的情况下进行开展。要对通过集中管理模式下得到的财务数据进行合理的分析，及时发现在经营过程中的问题，作出相应的解决措施。通过对财务风险的事前评估与事中的控制，为公司未来发展计划的制定提供精确的数据支持，从根本上提高保险公司工作人员的风险防范意识与危机处理能力，加强集中管理模式下的保险公司财务管理，促进公司实现战略性的发展[4]。四、结束语综上所述，集中管理模式对于保险公司的战略性发展有十分重大的影响。针对保险公司财务管理中存在的问题，相关部门管理者应当加大重视力度，进一步提升集中管理模式的重要意义，采取加强预算控制力度、构建完善的财务管理体系等有效措施，最大化地发挥集中管理模式的效果，获取更高的经济效益，促进保险公司的健康发展。参考文献[1]陈浩.保险公司内部企业化财务管理模式探析[J].财会学习，2017，（17）：63.[2]薛贵.试探保险公司财务管理模式选择[J].财政科学，2016，（8）：77-83.[3]单平.保险公司实施财务集中制度探析[J].企业改革与管理，2016，（9）：130，133.[4]周泉.浅谈保险公司会计集中核算的方法及措施[J].财会学习，2015，（12）：118-119.作者：叶展鹏单位：新华人寿保险股份有限公司丽水中心支公司