招行信用卡工作证明(五篇)

招行信用卡工作证明(五篇)第一篇：招行信用卡工作证明招行信用卡工作证明工作证明(居中)致招商银行——支行(部)：兹证明————先生/女士，系我单位(1.正式工;2合同工，3临时工)，已在我单位工作——年，现任职务——;其身份证号码为——————;其个人收入为入为人民币(大写)————元，以上情况属实。本单位对该证明的真实性负责!单位地址：————————————单位电话——————;单位联系人：————单位盖章：——年——月——日工作证明(居中)致招商银行——支行(部)：兹证明————先生/女士，系我单位(1.正式工;2合同工，3临时工)，已在我单位工作——年，现任职务——;其身份证号码为——————;其个人收入为入为人民币(大写)————元，以上情况属实。本单位对该证明的真实性负责!单位地址：————————————单位电话——————;单位联系人：————单位盖章：——年——月——日收入证明银行：兹证明先生(女士)是我单位职工，工作年限年，在我单位工作年，职务为，岗位为，工作性质为(正式制;合同制;临时制;其他)，职称为，该员工是否有违规违纪行为(有;无)。其身份证号码为：其平均月收入为人民币(大写)元填表人签字：证明单位(盖公章)单位联系电话：单位营业执照编号：单位办公地址：本单位承诺该职工的收入证明真实。本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。填表日期：年月格式已经写明了，通过的可能性估计是不能提高了，因为房产汽车你都没有，养老金估计也没有;其实只要有工作证明就可以申请了，只是额度会低而已，招行卡很好办的收入证明银行：兹证明先生(女士)是我单位职工，工作年限年，在我单位工作年，职务为，岗位为，工作性质为(正式制;合同制;临时制;其他)，职称为，该员工是否有违规违纪行为(有;无)。其身份证号码为：其平均月收入为人民币(大写)元填表人签字：证明单位(盖公章)单位联系电话：单位营业执照编号：单位办公地址：本单位承诺该职工的收入证明真实。本收入证明仅限于该职工办理贷记卡用途，我公司并不对该职工使用贷记卡可能造成的欠款承担任何责任。填表日期：年月格式已经写明了，通过的可能性估计是不能提高了，因为房产汽车你都没有，养老金估计也没有;其实只要有工作证明就可以申请了，只是额度会低而已，招行卡很好办的第二篇：招行信用卡证明个人收入证明招商银行信用卡中心：我单位职工（身份证号码：）从事工作，学历：，平均月净收入人民币（大写）元整本收入证明仅限于该职工办理信用卡用途，我公司并不对该职工使用信用卡可能造成的欠款承担任何责任。在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方的法律、法规，无违反职业道德的行为特此证明单位（盖章）单位名称：联系电话：2014年月日第三篇：招行信用卡招行信用卡:隐型的“次债危机”？截至2014年6月30日，招行信用卡已累计发行2382万张，但是发卡量快速上升并没有带来收益的同步上升，高速增长在让人欣喜的同时也伴随着隐忧。免费模式尴尬业内普遍认为100万张发卡量可保底300万张可实现盈利，目前银行信用卡的收入主要有三个：年费、商户佣金及其他手续费和利息收入。在海外信用卡发展初期，年费收入达到总收入的40％甚至50％，这也是银行利润的主要来源之一。招商银行在推出信用卡之初就独树一帜地采取了大量减免年费的方式，这种模式更多表现为追求发卡数量。招商银行2014年年报显示，截至2014年底累计发卡量为2014万张，但流通卡只有1441万张，流通率为70％，也就是说有近1/3的卡处于休眠或无效状态。数据显示2014年，招行信用卡发卡量约222万张，其后逐年成倍递增，2014至2014年，分别达到500万张、1000万张、2014万张，年均增速超过100％。2014年以来，招行在发卡速度上明显减慢。截止到2014年6月底，招行累计发卡2382万张，半年新增了314万张。与此同时，活卡率(或称流通率)显著减少。2014年底，招行的流通卡数为1441万张，活卡率为70％，而到2014年上半年为止，活卡率降为65％。由于活卡是银行获取收入和盈利的基础，活卡率下降会直接带来招行信用卡业务收入下降。招商银行2014年年报和2014年中报显示，年费收入与信用卡非利息收入的比值一直呈下降趋势，分别为％和％。尤其是2014年年费收入在达到了高点亿元后，在发卡量增加314万张的情况下，年费收入不增反降，年费收入在2014年中期仅为4000万元。盈利空间受挤压商户回佣率也是银行信用卡业务的另一大利润来源，即持卡人在商家进行消费后商家按一定的比率向银行回佣。2014年中期招行信用卡的非利息收入共亿元，其中商户回佣手续费数额最大，为亿元，占比接近40％。但招行的商户回佣近三年来更是一降再降。为了让所发行的信用卡“激活”使用，银行指望从特约商户得到较高回佣比例，但是多年来由于银行与银行之间、银行与银联之间，银联、银行与商家之间在进行着某种价格博弈，从2014年起，酒店和餐饮业的回佣从3％下降至％，零售业则从％下降至％。数据显示，从2014年到2014年中期，招行的佣金收入分别为亿元、亿元、亿元，佣金收入与全部非利息收入的比值分别为50％、43％和39％，不断下降。按照商户消费手续费现在的分配比例，发卡行、收单行、银联按照7：2：1的比例进行分配，费率下降损失最大的还是发卡行，而招行是国内发行信用卡最多的银行。据了解，因为费率低，目前招行信用卡在商户pos机上的每笔消费都会令招行亏千分之四。同时，招行循环利息收入也是不如人意，尽管信用卡循环利息年利率高达18％，但据麦肯锡统计的数据表明，在中国大约仅有14％的持卡者使用循环信用，虽然招行公布的数字略高为25％，但仍属于较低的比例。信用卡靠循环利息盈利的模式虽然存在，却因为规模过小无力支撑盈利。另一方面，招行信用卡的坏账率不断上升。招行2014年中报显示，信用卡应收账款不良率为％，同比上升了个百分点，增幅高达％，且不良贷款余额增加了亿元，目前已超过6亿元，占招行不良贷款总额约7％。第四篇：招行信用卡盈利分析招商银行信用卡盈利分析工行公布年报了，据年报披露，2014年末，其信用卡发卡量3,905万张，比上年末增加1,567万张，增长%；实现年消费额2,551亿元(2014:1,619亿元)，增长%，发卡量及消费额继续保持同业领先地位。境内信用卡透支余额亿元(2014:亿元)，增长%。一时兴起，翻出招行07年的年报，相关数据如下：2014年末，信用卡累计发卡2,068万张，当年新增发卡1,034万张，实现信用卡交易额人民币1,313亿元，流通卡每卡月平均交易额1,047元，循环信用余额达人民币78亿元。招行更进一步披露了相关的收入数据：2014年信用卡非利息业务收入人民币亿元，比上年增加%，其中，信用卡pos消费手续费人民币亿元，比上年增加80%，信用卡年费收入人民币亿元，比上年增加%；预借现金手续费收入亿元，比去年同期增长111%；逾期手续费收入亿元，同比增长120%；分期手续费收入亿元，比去年同期增长%%%；其他增值业务手续费收入亿元，比去年同期增长195%。（工行相关信息并无披露）按日息%计算年息为18%，07年末循环信用余额78亿元，测算当年循环息约为78*18%=14亿元。加上年报中披露的非利息收入，则估算招行信用卡相关的收入总计约为30亿元。据招商银行信用卡中心总经理仲跻伟于2014年9月接受21世纪经济报道采访时估计，国内的信用卡发卡量目前已达到1亿张，未来还有7倍的扩张量。虽然招行信用卡在北京、上海、广州等一线大城市的渗透率已达到60%以上，并已进入国内大多数省会城市，但经济发达的二线、三线城市仍然是空白点，比如长三角地区的温州、常州。据此预测，招行信用卡收入有望在不远的将来达到100亿元。由于规模效应，信用卡相关的支出并不会大幅上升。尾记：证券市场周刊08年10月25日发表了一篇质疑招行信用卡盈利的文章，特附在后面以供参考。需要指出，文章关于信用卡利息收入的计算犯了低级错误，把2014/6/30的计息余额当作了全年可计息的发生额。----------------------------------------------------深圳信用卡坏账率急升招行信用卡盈利存疑《证券市场周刊》调查发现：招行信用卡1/3为睡眠卡，流通卡卡均收入约137元，如果以全部发卡量计算，将摊薄到约88元。而粗略估算，招行每张卡初始成本在120元以上。截至2014年6月30日，招行信用卡已累计发行2382万张，业内一般认为300万张可实现盈利，国际上有发行100万张即实现盈利的例子。但招行信用卡真的盈利了吗?招行模式信用卡的收入主要有三个：年费、商户佣金及其它手续费和利息收入。国外信用卡发展初期年费收入达到总收入40%甚至50%，而招行采取了大量减免年费的方式，创造了独特的“招行模式”。其实，所谓的“招行模式”是典型的mbna(美信银行)和台湾模式的混种，其主要做法就是放弃收取固定的年费收入，而通过与商业机构联合开展联名卡业务，借助商业联名卡企业做好服务，所以更多表现为追求发卡数量。因此，招行模式也被称为“mbna模式”。招行2014年年报显示，截至2014年底累计发卡量为2014万张，但流通卡只有1441万张，流通率为70%，有近1/3的卡处于休眠或无效状态。根据资料，2014年，招行信用卡发卡量约222万张，其后逐年成倍递增，2014至2014年，分别达到500万张、1000万张、2014万张，年均增速超过100%。而2014年中报显示，招行在发卡速度上明显减慢。截止到2014年6月底，招行累计发卡2382万张，半年仅新增了314万张。这表明招行为了达到市场占有率采取不惜一切代价的“跑马圈地”的发展模式宣告终结。但中报数据同时表明，模式转变似乎对于提高收益并无帮助。这突出表现在活卡率(或称流通率)的显著减少。2014年底，招行的流通卡数为1441万张，活卡率为70%，而到上半年为止，它的流通卡数为1543万张，活卡率降为65%，仅半年时间，在发卡量增加了15%的基础上，招行的活卡率却下降了%，由于活卡是银行获取收入和盈利的基础，活卡率下降会直接带来招行信用卡业务收入下降。分析招行2014年、2014年年报和2014年中报，招行年费收入与信用卡非利息收入的比值一直呈下降趋势，分别为8%、%和%。尤其是2014年年费收入在达到了高点亿元后，在发卡量增加314万张的情况下，年费收入不增反降——年费收入在2014年中期为4000万元，即使乘以2，全年也不过8000万。(推荐访问：)不健康的收入结构招行的商户回佣近三年来也是呈现了一降再降的局面。为了让所发行的信用卡“激活”使用，银行指望从特约商户得到较的高回佣比例，但是多年来由于银行与银行之间、银行与银联之间、银联和银行与商家在进行着某种价格博弈，从2014年起，酒店和餐饮业的回佣从3%下降至%，零售业则从%下降至%。据麦肯锡的调查显示：中国目前的商户回佣率与欧美相比整整低了30％~50％。以招行信用卡近三年的商户佣金收入变化及卡均佣金收入状况为例，从2014年到2014年中期，招行的佣金收入分别为亿元、亿元、亿元，佣金收入与全部非利息收入的比值分别为50%、43%和39%，卡均佣金收入为元、元和元(简单估算2014年全年为56元)。深圳信用卡坏账率急升招行信用卡盈利存疑如果进一步分析招行信用卡非利息收入的结构，2014年中期招行信用卡的非利息收入共亿元，其中商户回佣手续费数额最大，为亿元，占比接近40%。其次是分期手续费收入亿元，这也是增长最快的业务；逾期手续费收入亿元，而信用卡年费收入仅为人民币亿元，预借现金手续费收入也仅为亿元，其它增值业务手续费收入为亿元。招行信用中心总经理仲跻伟也对佣金收入并不满意，“国际市场上信用卡的商户佣金收入一般占到信用卡总收入的55%-60%，平均手续费的费率达到%，但国内平均手续费率却只有%。”仲跻伟说。按照商户消费手续费现在的分配比例，发卡行、收单行、银联按照7：2：1的比例