集团党委书记学习贯彻党的十九届五中全会精神专题党课(Word档演讲稿）

党课讲稿：集团党委书记学习贯彻党的十九届五中全会精神专题党课同志们：大家下午好！今年的新冠疫情对中国社会经济，乃至全球都造成了前所未有的冲击，对XX的经营和改革带来了前所未有的影响。在党中央和上级党组织的坚强领导下，在地方政府、社会各界和上级相关部门的大力支持下，XX全体党员和干部员工团结一心，众志成城，坚持疫情防控和复工复产两手抓、两不误、两促进，开拓创新，艰苦奋斗，努力将疫情造成的损失降到最低，努力完成今年的经营和改革目标任务，充分彰显了XX“创新、开放、责任、拼搏、卓越”的企业精神。根据公司党委安排，下面由我讲专题党课，题目是：《跨越寒冬拥抱春天以更加坚定的信心和定力向着目标奋勇前进》。这次党课既是对党的十九届五中全会精神再学习、再贯彻，也是对冲刺全年经营改革目标的再部署、再动员，进一步统一思想，凝聚共识，汇聚力量。本次党课共分为四部分：一、深刻领会，读懂五中全会蕴含的底气和信心党的十九届五中全会是我国政治生活中的一件大事。本次会议除了政治经济意义外，还让人们感受到了一股向上的力量，它让逆势前行的国家脚步更稳健，让团结一心的国人更加坚毅，让人们在全球日益增多的不确定性迷雾中，看到了一道指向正确方向的亮光。经受过无数暴风骤雨的中国，在千难万险中已经练就了“以变应变”的能力，有足够的底气直面任何挑战，有强大的信心闯关夺隘，实现新的发展。（一）底气和信心，来自基本盘的稳定。新冠疫情对中国经济和生产生活秩序造成巨大冲击，但生命至上，这是必须承受也是值得付出的代价。看中国的发展，要辩证、全面、发展地看，要看到中国经济韧性好、潜力足、回旋余地大。中国经济是一片大海，不是一个小池塘，狂风骤雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。去年，国内生产总值达到99.1万亿元，环比增长6.1%。城镇新增就业1352万人，调查失业率在5.3%以下……这些亮眼的指标，印证了经济运行的总体平稳。（二）底气和信心，来自以人民为中心的发展思想。小河有水大河满，老百姓过上安稳日子，有了幸福感、获得感、安全感，社会才会安宁。从学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，到落实“六保”任务，民生保障始终是发展的首位。城镇新增就业人口900万以上，居民医保人均财政补助标准增加30元，上调退休人员基本养老金，提高城乡居民基础养老金最低标准，城乡困难家庭应保尽保……这些政策兜牢的是基本民生的底线。（三）底气和信心，来自对问题和困难的清醒认识。疫情全球暴发，世界经济严重衰退，国内消费、投资、出口下滑，就业压力加大，中小微企业困难。疫情防控中，暴露出一些地方政府治理能力的短板和不足，形式主义和官僚主义仍然存在。直面客观现实，是为了更好地发现问题、解决问题。疫情暴露出城市治理、能源安全等问题，而更多的机遇，就藏在问题的解决中。党的十九届五中全会明确指出，要加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。会议坚持把扩大内需作为战略基点，对构建以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局作出重要战略部署，为推动高质量发展、实现“十四五”规划和二〇三五年远景目标指明主攻方向。马克思曾言，如果斗争只是在有极顺利的成功机会的条件下才着手进行，那么创造世界历史未免就太容易了。面向未来，任务艰巨繁重，但只要我们紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，迎难而上，锐意进取，变危为机，我们就拥有了战胜任何挑战的坚定意志和能力，就取得了赢得未来的制胜法宝。二、深刻认识，读懂XX前进的底气和信心“难”是今年的一个高频字。今年，习近平总书记多次提到这个“难”字，“最难啃的硬骨头”“湖北经济重振面临较大困难”“帮扶中小微企业渡过难关”等。XX历经25年的发展，已悄然迈入了最为艰难的一年，已无限逼近企业生死的临界点和生存发展的十字路口。面对艰难，怎么看？怎么办？习近平总书记强调，只有不断去探索、不断去奋斗，不断去克服前进中的困难，才能走上实现新目标的新道路。XX面对艰难，探索和奋斗的底气和信心从何而来？我认为，有以下四个方面：（一）底气和信心，来自坚定的初心和使命。在2019年“不忘初心牢记使命”主题教育集中学习阶段，我们在广泛听取意见、研判形势和环境、立足当期和长远、深度总结提炼的基础上，提出了XX的初心和使命，这就是：坚持党的领导，提升价值创造，共筑美好生活。XX的初心使命是一个相互关联、相互依存、相互渗透、相互促进的辩证统一关系。三者之中，共筑美好生活，不断提升广大员工的获得感和幸福指数，是我们一切工作的出发点和落脚点，是企业践行习近平新时代中国特色社会主义思想，凸显“以人民为中心”理念的重要体现。员工是企业发展的基石，员工的幸福感是企业不断追求的目标和持久生存的源动力，只要我们心中时刻想着员工、员工心中时刻装着企业，上下同欲、共创共享，我们就能凝聚起战胜一切困难的磅礴力量，这也是我们风雨无阻、奋力向前的底气和信心。（二）底气和信心，来自母公司的支持与期盼。自2018年下半年以来，XX每走到一个十字路口、每面临一个艰难抉择，上级都会及时为我们指引方向，为全体XX人加油鼓劲。2018年底，面对矛盾叠加、处在生死边缘的XX，上级董事长于2018年11月8日带队调研XX，他指出：XX要重新思考公司未来发展方向、重新寻找未来发展道路、重新构建企业核心竞争力，让XX以此为契机进入到一个新的阶段，正式开启“113”重生行动计划；进入2020年，面对疫情对经营的冲击、内外改革的紧迫性加剧、员工对未来的迷茫和担忧，董事长于2020年5月7日再次率队调研XX，与三个板块的班子一道，研判形势、共商发展，对开发、建设板块提出要解决活下来并长期活下去的问题，对物业板块提出要聚焦“传承”、“变革”、“跨越”，深度思考物业公司在上级的价值定位。可以说，董事长的指示犹如黑暗中的一道光、冬日里的一束暖阳，为XX鼓舞了士气，增添了信心，指明了方向。对XX生产经营和改革转型工作，上级领导班子多次召开会议专题研究，上级分管公司领导多次听取专题汇报，为XX把脉会诊，充分体现了母公司对XX通过不懈努力健康活下来并长期活下去的初心和期盼，这是我们应对挑战、闯关夺隘的底气和信心。（三）底气和信心，来自改革的战略定力和坚韧不拔。习近平强调，改革开放是当代中国最鲜明的特色，也是我们党最鲜明的旗帜。面对人民群众新期待，我们必须坚定改革信心，以更大的政治勇气和智慧、更有力的措施和办法推进改革。XX遇到的困难和瓶颈，归根到底是体制机制的问题。要推动企业活下来并长期活下去，改革创新是我们的必由之路。XX开发、建设、物业三大板块始终坚持把改革作为破解发展难题的“金钥匙”，外抓体制改革，内抓管理提升，健全完善治理体系，持续提升现代治理能力，用改革的办法来破解体制机制的障碍，并做了大量的努力和探索，比如：开发板块，主动从外部改革的配合者转变为推动者和实践者，加快推动体制转换。对建设、物业实施集中管控和授权管控相结合的管控模式，推动分兵突围。大幅压减职能部门和人员，提升企业运营效率等；建设板块，突出问题导向，形成了“1+N”制度体系。整合职能部门、简化业务流程，大幅减少运行节点。实施EVA星级员工评选，开展作风大整顿，员工精神风貌得到改善；物业板块，加大市场拓展力度，兵装体系内客户开拓获得较大突破。推动合作共赢机制，与资源方、知名地产企业合作。持续探索多种经营，加快智慧小区建设等一系列工作。习近平总书记指出，在认识世界和改造世界的过程中，旧的问题解决了，新的问题又会产生，制度总是需要不断完善，因而改革既不可能一蹴而就、也不可能一劳永逸。我们应该清醒地认识到，XX积弊已久、问题复杂、矛盾众多，解决这些问题和矛盾绝非一朝一夕，需要久久为功、长期坚持。当前的外部改革和内部变革尽管困难重重，但总体基调依然是稳步向好，这充分展现了各板块领导班子无比坚定的改革定力和无比坚定的必胜决心，这是我们解决复杂难题、突破重重关卡的底气和信心。（四）底气和信心，来自XX人的坚韧与追求。初心使命是方向和目标，是XX人心中的梦。在追梦的过程中，我们面临许多困难和挑战，甚至是无法跨越的鸿沟，特别是今年存货销售的压力、改革改制的压力、历史遗留问题解决的压力、资金链安全的压力、项目风险化解的压力等等，当多个战场的仗同时开打，我们每个人能做的事，就是坚韧不屈、顶住压力，一心一意把自己的事情做好。今年以来，随着改革的持续深入，开发板块和建设板块的人数均有一定幅度的减少，每个人承担的工作量和工作难度均有增加。加班加点、彼此支援已经成为常态，但大家依然无怨无悔。为什么？因为我们心中有梦，这个梦是基于对公司各板块领导班子、对XX领导班子的信任，是基于对美好未来的追求和憧憬，是基于坚信付出总会有回报，所以我们才会奋不顾身，勇往直前。有句话说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是认清真相之后，依然热爱生活。XX人已经深刻认识到，改革维艰，奋斗以成，从来就没有什么轻而易举，从来就没有什么理所当然。收获任何美好的事物，都需要付出十倍、百倍、甚至千倍的努力。人人都是普通之人，人人都可做非凡之事。新时代是奋斗者的时代，是创造奇迹、诞生英雄的时代。每个人向前跨出的一小步，汇集起来就是XX改革发展的一大步。这就是我们打赢硬仗、取得胜利的底气和信心。三、坚持问题导向，奋力开创XX发展新局面习近平总书记在今年全国两会期间强调，要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。总书记这一重要论述，统筹国内国际两个大局，突出问题导向，运用辩证思维，回应社会关切，科学回答了形势怎么看、发展怎么干等重大问题，进一步丰富了习近平新时代中国特色社会主义思想，对XX审视面临的形势、推动改革发展具有重要的指导意义。开新局，关键要保证董事长的指示落实到位、见到成效，这是XX党委深入贯彻上级党委决策部署的重要体现，是XX党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用的重要抓手。所以，各板块要以重大问题为导向，进一步加强对战略目标、根本目标的思考研判，深入谋划，创新举措，着力推动解决XX活下来并长期活下去的问题，奋力应对变局、突破困局、化解危局、开创新局，推动XX焕发强大生机活力。（一）开发板块，奋力在困局中开新局。开发公司要以“破解体制障碍、提升价值创造、推动瘦身健体、增强核心能力、实现员工幸福”五大根本任务为导向，坚持自我加压，统筹推进，同时打好外部改革、生产经营、内部变革三场硬仗：一是坚持在非常时期用非常手段、以非常手段保非常目标，深度聚焦“221”业务，抓好2个在建项目，转变2个酒店运营，加快存量资产去化，紧盯降本增效关键点，深入研究，精心测算，采取措施，盘活资产，务必保证2020年减亏、2021年不亏；二是加快推进外部改革，坚持调研在先、谋划在先，为外部改革的有力推动奠定基础、创造条件，力争今年取得实质性突破。同时，在实现企业持续生存发展的基础上，结合实际，深入研判，充分论证，稳步探索适合公司发展的新领域、新业务；三是快速构建核心能力，要加快队伍能力提升，健全价值创造体系，构建与外改成功后的XX相匹配的机制和队伍。同时，创新激励机制，以更大的力度推动公司收益与个人收益挂钩，集全员之力创造全新业绩、实现全新目标！（二）建设板块，奋力在危局中开新局。建设公司要抓实“117”管理模式变革，以破解“资金难、结算难、运营难、基础管理难、市场拓展难”五大难题为导向，紧紧围绕活下去这一主基调，进一步畅通融资渠道、加大资金统筹力度、严控各项成本，千方百计确保资金链安全；把历史遗留问题清理作为建设公司2020年的重中之重，加强组织保障，有序清理资料，有效结算收款，切实解决好历史遗留问题；抓实在建项目运营，优化授权管控，提升经营质量，合理资源配置，强化项目监督，加强项目质量、安全、成本和进度管控。同时，建设、开发要加强协同，密切沟通，相互支持，积极化解项目风险、保证项目顺利推进；强化风险管控，加强建设项目全过程风险管理，由法律审计介入，积极处理争议问题；持续提升基础管理，严控管理费用，精简体系流程，提升运营效率。（三）物业板块，奋力在变局中开新局。物业公司尽管这些年保持了持续增长，但