人力资源材料：职能部门级绩效实施方案

绩效实施方案一、目的和意义绩效管理的目的是让各职能部门的员工明确各自部门的使命、部门建设的原则以及部门自身员工的要求。使个职能部门的员工的工作方向与企业发展方向一致。二、适用范围职能部门的员工级人员三、绩效实施过程中的权利与职责总经理授权行政人事部设计职能部门员工的绩效实施方案并由行政人事部组织实施绩效考核。总经理授权各部门长、薪酬小组对此绩效方案的设计、实施以及实施结果进行监督与控制。总经理定期对绩效实施的结果进行审核。部门长、行政人事部及薪酬小组共同对绩效方案的实施负责。四、绩效管理过程1、考核时间及频次：频次：每年两次，即上半年和下半年时间：6月份及12月份2、考核内容（1）基本职能：针对员工基本职责完成情况进行考核，以例行工作完成时间以及完成程度为依据如：部门：行政人事部职位：人事专员考核时间：2015年1-6月份例行工作完成时间情况完成结果情况评价保险公积金工资基本职责完成情况（2）部门目标：各部门长在明确部门目标后依据个人的岗位职责将部门目标分解到个人，使部门员工明确各自额使命与职责，并依据目标完成情况作为员工考核的依据如：部门：行政人事部职位：人事专员考核时间：2015年1-6月份个人目标工作阶段性结果定义完成时间情况完成情况评价招聘绩效考核薪酬体系目标任务完成情况3、考核方式及结果反馈由部门长用语言描述的方式对员工进行评价，并将考核结果以绩效面谈的方式反馈给本人。五、年中奖金管理1、基本职能部分的考评作为年终13薪的依据，根据基本职能考核结果发放等于13薪、小于13薪或没有13薪。2、个人目标任务完成情况的考核作为年终绩效奖金的依据，根据目标任务完成情况决定是否发放13薪之外的奖金，奖金额由部门长根据本年度部门预算进行发放。六、胜任力评价根据两次考评结果，部门长在年终对员工进行胜任力评价，胜任力评价结果作为下一年度员工晋级（降级）、调薪等依据。