工程质量论文过程管理论文过程管理论文

工程质量论文过程管理论文过程管理论文浅析工程质量的有效控制与过程管理摘要：随着城市化发展，对建筑工程质量的要求越来越高，本文阐述如何做好建筑工程质量的有效控制与过程管理。关键词：工程质量有效控制过程管理0引言建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常激烈。建筑工程质量直接关系到国民经济的健康发展，是党和政府十分关心和高度重视的一件大事。根据本人在建筑企业多年的工作实践，对建筑工程质量的有效控制和过程管理谈一点粗浅的认识。1控制建筑工程质量的意义千里之堤，溃于蚁穴。质量问题往往都由细小的差错发展而成，因此，预见建筑工程过程中可能引起施工隐患的质量问题，关系到人民群众的生命财产安全及生活质量及社会的安定。如何有效地控制好建筑工程的质量和做好建筑工程的过程管理，对我们这些从事建筑行业的工作者来说，肩上的担子不轻，责任重于泰山。2建筑工程质量的特点建筑工程质量是工程建设的关键,而工程建设过程就是质量的形成过程，它是一个涉及面广而复杂的综合过程。工程质量的好坏是建筑工程形成过程中各方面各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检查检查出来的，为保证工程质量，要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过工作质量来保证和提高工程质量。一是环境影响大。诸如设计、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。二是容易产生质量变异。由于工程项目不像工业产品生产，在固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，在相同的系列规格和相同功能的产品。同时，由于影响工程项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。三是生产过程直接影响工程的整体质量。工程在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，若不及时发现问题，及时纠正，就容易产生判断错误，将不合格的产品误认为是合格的产品。反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就容易将合格产品认为是不合格的产品。四是工程项目的质量受投资、进度的制约。如一般情况下，投资大，进度慢，质量就好，反之，质量则差。因此，在工程项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系。基于上述特点，对工程质量更应加倍重视，严加控制，并将质量控制贯穿于建设的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控制。3建筑工程质量的形成工程建设过程就是质量的形成过程。为此，严格按工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的重要环节。工程建设程序一般可分为决策、设计、施工、竣工验收交付使用几个阶段。一是根据资源条件和国家经济发展长远规划，经过初步可行性研究论证，提出项目优选方案，据此提出设计图纸，提交有关部门审定。二是根据设计图纸的要求，进一步进行可行性研究论证，落实建设条件，进行工程设计编制工程的投资概算和进度工期要求。三是初步设计批准后，工程列入计划，根据初步设计和施工图，进行施工准备和设备的安装工作。四是严格按法定程序施工，最后经质量主管部门验收合格后，交付一个质量合格的建筑工程。4建筑工程质量的有效控制工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要发挥监理人员的作用，做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理是全部管理职能的一个方面，该管理职能负责质量管理控制方针的制定和质量保证体系的建立与实施。工程质量的控制，包括业主、政府、设计、施工单位的质量控制。4.1业主的质量控制。这是由工程建设本身的特点以及承包单位决定的。一是工程建设是按业主的要求来进行，业主不同，工程要达到的功能内容或标准也就不同，这需要业主自己来对工程的质量进行检查和监督。二是工程建设是一种不同于其它物质生产的活动，它完成的产品整体性强，不能解体开来检查其内部质量，所以，业主对工程质量的控制必须贯穿于建设的全过程。三是在市场经济条件下，承包单位作为商品生产者和经营者与业主追求的经济目标是不完全相同的，不能排除承包单位为追求自身的经济效益而做出有损于工程质量的不良行为。所以业主为了确保所要求的工程质量，必须在履行合同的过程中，对工程质量的整个形成过程进行监督。4.2政府的质量控制没有有效的行政处罚机制，工程停工，整改，处罚通知，在当前的建筑市场中，已经没有了往日的约束力，威慑力，对质量问题的处罚过程太长。近几年，国家推广了建筑市场信用机制建立，但质量、安全、招投标、施工许可，稽查执法等各项职能部门怎么形成统一有机联动，共同设槛，是当前行政管理的盲点。只有工作理顺了，建立信用体系机制，才能正常运行，达到事半功倍的效果。4.3施工单位的质量控制工程质量是施工单位各部门、各环节、各项工作质量的综合反映。为了保证工程质量，开展质量管理工作，就必须全面控制影响工程质量的各种因素，完善自身的质量管理机构，在各个环节建立适用的质量保证体系，并保证其有效地运行。要从质量管理的基础工作抓起，做好推行标准化，开展计量工作，注重质量情报工作，建立质量管理责任制。5建筑工程质量的过程管理要做好工程质量管理，就应该按照建设过程的程序来依次控制各阶段的质量。5.1设计阶段的质量管理。目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量。设计一定要招投标，选择有资质的单位，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高是保证工程质量的前提。然而，由于目前市政工程项目较多，设计单位的工作量较大，设计粗制滥造怎么办？建设单位一定要在施工前组织进行设计图纸技术交底，由监理单位和施工单位提问题。由设计单位确认和进一步完善设计图纸。5.2施工阶段的质量管理。监理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如沥青混凝土的石料、沥青的称量是否准确，油石比和马歇尔稳定度是否符合标准，摊铺、碾压是否达到规范要求等等。遇到质量难题，监理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能推卸责任。质量管理者只有深入施工第一线，才能发现问题，解决问题。工程质量是在生产中创造的，工程合格与否，已客观存在，不是检验出来的。工程项目中有些质量就像“常见病”，“多见病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水，抹灰层开裂，脱落，地面起砂，空鼓等。根据《建设工程质量管理条例》，建设、监察、设计、施工、监理为工程质量的五方责任主体，应负有直接或间接的责任，尤其是检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职，犯罪行为等原因造成的质量问题，更应承担不可推卸的质量控制与管理责任。只有我们从事建筑行业的每个工作者严格按照标准履行好自己的职责，我们工程质量就能防患于未然，建筑业才能健康有序的发展。