教学楼装饰工程施工组织设计1

建设单位：***设计单位：***工程名称：***工程地点：***建筑面积：***开工日期：***竣工日期：***施工工期：***质量目标：***安全、文明目标：安全标化工地、xx_市文明工地工程类别：***工程结构、框架四层局部六层抗震设防裂度：***建筑物形状尺寸：***布置情况：***设计±0.00：原教学楼地坪标高。建筑结构概况第1页共80页二、建筑结构概况：一（一）、基础工程：基础设计依据xx_市民用建筑设计院2002-07-08地质勘察报告，基础埋深-xx_M，基础走廊为C20砼、其余为C30砼（屋面水箱为C30S6抗渗砼），钢筋：I级（Φ），钢筋保护层为35mm，垫层砼C10，±0.00以下砌体采用M10水泥砂浆，MU10实心机红砖。（二）、主体工程：1、柱、梁、板砼采用C30；2、钢筋采用I（Φ），新Ⅲ级（Φ）；3、主体部分柱、梁、板为现浇有梁板；4、±0.00以上墙体；外墙为M5.0混合砂浆砌240厚粉煤灰砌块，内墙M5.0混合砂浆砌200厚粉煤灰砌块；5、保护层；框架柱梁25，楼板15。（三）、楼地面工程：1、普通水泥地面（学术报告厅）：素土夯实，80?00厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C15砼，15厚1：2水泥砂浆，压实抹光。2、花岗岩地面（平台、走道、楼梯）：素土夯实，150厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼，30厚1：4干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。3、地砖地面（教室、办公室等房间及卫生间）：素土夯实，100厚碎石或碎砖垫层夯实，80厚C10砼（用于卫生间最薄处40按0.5%坡向地漏），10厚1：2干硬性水泥砂浆结合层，撒素水泥浆，8?0厚地砖干水泥浆擦缝。4、花岗岩楼面（楼梯、平台、走道）：现浇钢筋砼楼面，20厚1：3水泥砂浆找平，8厚1：1水泥细砂浆结合层，20厚磨光花岗岩，稀水泥浆擦缝。5、地砖楼面（卫生间）：现浇钢筋砼板，20厚1：3水泥砂浆找平，四周抹小八角，一布二涂防水层卷起150高，所在楼地与墙面及立管处均应附加300宽一布二涂；20厚（最薄处）1：2：4细石砼找坡0.5%坡向地漏，上撒1：1水泥砂浆压实抹光，5厚1：1水泥细砂浆结合层，8?0厚地砖干水泥浆擦缝。6、地砖楼面（教室、办公楼等房间）：20厚1：3水泥砂浆找平，水5厚1：1水泥细砂浆结合层，8?0厚地砖干水泥浆擦缝。（四）、屋面工程：1、坡屋面（其他屋面）：现浇屋面板，20厚1：2水泥防水砂浆（防水剂按水泥比重的5%掺入）30*10顺水条·500?00，30*30挂瓦条，陶瓷平瓦。2、平屋面（走廊顶）：为现浇钢筋砼板面，C15细石砼1%找坡，20厚1：3水泥砂浆找平层，冷底子油一道，PVC卷材一层。3、平屋面（学术报告厅和1/4圆弧处屋顶）：20厚1：3水泥砂浆找平层，沥青玛蹄脂隔气层，最薄处50厚按超取值防水珍珠岩保温层，20厚1：3水泥砂浆找平层，40厚C30细石砼，压光粉平。4、屋面分子缝、女儿墙，沿口检修孔等做法见设计详图，平屋面的保温层排气槽按规范留，间距不大于6*6M，孔做法参见苏J9503图集。（五）装饰工程：（一）、外装饰：1、10厚1：3水泥砂浆打底，10厚1：0.2：2水泥石灰砂浆掺建筑胶6?0厚面砖，1：1水泥细砂浆勾缝。2、浅棕色外墙涂料二涂，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆面。3、米白色外墙涂料二涂，12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆面。（二）、内装饰：1、楼梯、过道、走廊等公共部位及教室做1000高，卫生间做3000高瓷砖墙面，做法为12厚1：1：6混合砂浆底，6厚1：0.1：2.5水泥石灰砂浆结合层，5厚釉面砖白水泥擦缝。2、其余房间为：10厚1：1：6底，5厚1：0.3：3面，面批白水泥二度，刷白色涂料；3、板底、梁测及梁底：室内均为7厚1：1：6混合砂浆底，5厚1：0.3：3水泥石灰砂浆面，天沟板底及阳台板底等均同上，满批腻子刷白色外墙乳胶漆。（六）、门窗工程：1、按门窗表制作，铝合金门窗采用相应系列白色铝型材及白色普通玻璃，必须配齐门窗五金，可根据具体情况选用不同材质但洞口尺寸不变。项目管理第4页共80页一、项目管理将xx_工程列为公司的重点工程，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由xx_项目经理部组织施工生产管理。(一)、实施项目管理的重要性1．1推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。1．2发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。1．3推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。1．4推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。(二)、项目经理部的设置2．1为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工臣口在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产。2．2挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）、管理机构项目部质量管理保证体系：（见图）施工生产指挥小组（见图）技术质量管理小组（见图）安全生产监督小组（见图）文明施工领导小组（见图）消防机构小组（见图）现场准备第6页共80页现场准备经现场踏勘，现场场地平整，路通，水电由甲方已供至现场。按市文明施工规定要求，我们在开工前先搭设施工临时用房，做好现场排水沟和集水井，及时排除地表水，确保文明施工。具体规划和布置详见施工尽体平面图。技术准备1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，编制详细的施工组织设计。2、根据招标文件，编制投标书。3、开工前及时做好砂、石料级配和砼、砂浆配合比试验，提供各种试块件。4、做好开工前的施工技术管理资料工作，择优选择施工管理人员。5、做好各工种的技术、安全交底工作，手续齐全。6、编制施工阶段作业计划，保证各工种有机衔接，工艺流程科学，交叉施工合理安全。7、全面推行质量管理，不断地进行PDCA循环。8、现场配备测量仪器(经伟仪、水准仪)及工具，由技术员，专门负责做好轴线、标高和定位的测量及复核工作。9、编制详细的施工总平面图。施工人员组织为保证工期短、进度快、质量优，必须加强施工管理，为此成立一支强有力的项目管理班子，由懂业务、善管理、吃苦耐劳、技术精干的同志组成项目部，具体详见。“现场组织机构”。项目部人员精心组织，在原有基础上增加各班组骨干力量，具体安排详见“劳动力安排”。为切实保证作业人员，工程高峰期公司将总体直辖市，抽调人员突击，农村农忙工人不放假，节假日工人利用工种的施工间隙进行轮休，保证工人有合理的休息。施工场区平面布置第8页共80页第三章施工场区平面布置一、施工场区自然地域条件本工程建筑物位于．xx_技师学院西校区。二、场区平面布置的侧重点：1、施工运输道路畅通，确保生产物资供应，在工地主入口道路的北侧设生，保证场内泥浆不进入河道及城市下水道。2、在办公区、生活区安排在第二教学楼的东面，便于集中管理。3、施工作业区(如木作、钢筋、砼、砂浆等)尽可能在垂直运输的有效吊距内，保证机械的利用率及功效。三、施工场区、平面布置规划1、施工道路网规划及排水：道路两侧及建筑物四周临时用房周围均设清理干净，特别是浇筑砼及下雨后，保证场区内清洁，无积水。2、办公区、生活区安排(1)主入口北侧空地作为办公用房基地，设有办公室、会议室、活动室。食堂、宿舍区设在北侧，并在邻近处设男女厕所，浴室。(2)设操作工棚区二处，砂石料堆场二处，其它堆场若干。四、文明施工设施：(1)外架子下设硬地坪，宽度在架子外30CM，明沟排水，25?0M设沉淀池。(2)砂、石子堆场设分隔墙，砼搅拌机、砂浆机浇筑水泥硬地坪及排水。(3)生活区房内均浇筑水泥砂浆硬地坪，设排水沟。(4)货车出料门口，建洗车场。五、供电、供水线路安排：(1)供电：总配电间设动力和照明二个总配电箱，动力线经穿道路埋管引出至二个分配电箱，由分配电箱引至塔吊、砼、砂浆机设分配电箱，木工操作棚、钢筋加工区设分配电箱，照明在办公、宿舍、生活区设分配电箱。(2)供水：自甲方指定总管接至工地设总水表箱，另接管至砼、砂浆机及食堂、浴室。在各楼层前设上行水管，以便楼层浇水养护等。六、施工总体场布图施上进度作业计划及保证措施第9页共80页二、施上进度作业计划及保证措施为了保证工程总体进度计划的实施和在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备及协调配合上采取相应措施。在施工过程中还将编制详细的每月、每旬作业计划，各分部项施工的进度控制及各施工方案方能确保施工进度的实施。（一）、指挥体系坚强有力建立强有力的现场项目管理，选择获“xx_杯”奖的xx_的xx_项目部原班人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目部的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性、齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。（二）、管理制度严格为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度．以及作息时间制度等。（三）、施工准备严密、充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、钢管等周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求：提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产按排制订计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。(四)、施工协调、统筹得当施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证进度，须在项目经理的直接领导下进行全面的协调，每周一上午召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半个小时的工作例会(或称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。(五)、施工计划、有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到每一个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。(六)、应急措施、考虑在先事先考虑到施工过程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重量环节之一，拟采取具体措施有：A、根据本工程的结构、施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。B、有针对性地编制季节性施工方案，特别是春夏季节雨水较多，预先考虑到各种破坏因素，在施工之前按方案的措施要求做好准备工作。(七)、提高机械利用率充分利用施工间隙，维修和保养施工机械和计量器具，每月制订一次设备和器具维修和保养计划，应保证机械设备完好率达到95％以上，计量器具合格率达100％，提高设备利用率是发挥机械化施工的基本保证o(八)、搞好社会协调，减少与周边居民的矛盾由于施工现场的特定条件和工作性质，必然对周边单位居民造成一定程度的影响，取得他们的谅解。适时，我们可以通过电话、书面联系