ICT综合项目综合项目施工进度保障专项措施

施工进度保障措施目录施工进度保障措施.......................................................................................................................2一、施工进度各阶段划分...................................................................................................2二、施工周期预期安排.......................................................................................................3三、施工全过程中应承担的工作内容...............................................................................4四、施工计划所面临的风险及预警措施..........................................................................9施工进度保障办法一、施工进度各阶段划分一种大型ICT项目，包括系统较多、涉及专业面广、人员专业素质规定高，应从如下几方面来保证对项目管理：工期核心环节管理和项目分阶段管理。1.1设计阶段1)制定细节设计筹划2)制定细节设计规范3)建立设计文档资料4)材料设备验收5)制定验收规范书6)填写验收报告1.2安装调试阶段1)按照施工图纸进行管线施工2)按照设计及施工规范进行线缆端接3)按照设备安装阐明进行设备安装、上电试机4)按照设备安装调试规范书进行调试5)编制安装调试进度表6)提交安装调试任务报告1.3竣工验收阶段1)按照技术规范书验收原则自行检查2)提交验收方案3)准备验收条件，提交验收4)形成验收报告二、施工周期预期安排2.1工程总进度筹划工程总进度筹划是依照与业主订立工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面状况，对工程施工全过程做出战略性布置，制定工程总体筹划，明确工程总工期及各重要施工阶段开始与结束时间，拟定各单项工程或分项工程施工顺序及互相衔接关系。通过计算拟定核心工序途径，明确施工主攻方向。工程总进度筹划必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。2.2年度及季度筹划年度及季度筹划是依照已批准实行工程总进度筹划并结共筹划期内实际状况编制，其重要内容是拟定筹划期内应完毕施工内容、工程数量、施工产值及工程质量和文明施工应达到指标，对施工所需劳动力、设备、材料及重要施工机具进退场时间作出安排，拟定为完毕施工进度筹划而采用办法。年度及季度筹划也必要报业主或监理审批后实行，并接受业主或监理工程师监督检查。2.3月作业筹划月作业筹划是将年度筹划及季度筹划详细分析，是将施工指标层层分解到项目经理部，使施工任务贯彻到实处。进度筹划编制规定筹划中作业描述能清晰地传达作业性质和范畴。进度筹划必要考虑到其他承包商在毗邻工地施工作业，永久性管线搬迁、新铺设及暂时性管线、为业主工作其她人员、法定验收单位、既有或将来运营单位及也许影响施工进度其他作业。里程碑筹划包括在进度筹划中，完毕每项里程碑所规定先后顺序和互有关系能显示出来。里程碑筹划必要严格按照时间节点完毕。核心途径必要在进度筹划中明确标出，并在附带分析报告中有完整表述。三、施工全过程中应承担工作内容本次招投标工作内容为：-ICT项目，包括设备安装及综合布线、机房装修及安防监控系统施工。本项目工程内容涉及以上各系统管线敷设、设备安装调试调测和运营等。3.1项目管理办法我司项目管理，将采用将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理分部办法，从而达到预期目的。工作细分构造是我司项目管理基本，无论是进度控制或投资控制都依照工作细分构造。构造中每一项任务均有明确工作范畴、执行期及完毕任务并提供详细输出成果所需资源。完毕这项工作所需资源和进度安排，由项目经理及施工经理共同拟定。届时，每一项任务都将分派给各子项目施工队长。在成本和进度安排限定范畴内，施工队长将全权负责并完毕分派任务。3.2工期保证办法项目正式开始后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行。有效项目进度控制要掌握如下几种方面：项目控制过程执行环节；拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；将项目变更融入进度筹划；计算更新后进度筹划；控制项目进度。3.3组织精干高效项目管理班子，科学组织施工为保证工程按期竣工，我公司选派年富力强工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部重要管理者均是我公司从事建筑智能化施工骨干，她们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上级别，在施工组织管理上制定详细施工进度筹划，并将责任贯彻到人，通过严格科学管理，保证筹划得到贯彻。3.4加强施工进度筹划管理我公司将严格根据与业主商定工期规定更进一步更详细地编制施工总体网络进度筹划，该施工进度控制筹划作为本工程总控实行目的。我公司对于该筹划编制按照现场实际条件及施工能力，突出核心路线，项目按照施工网络筹划组织施工，保证核心线路工期得到保障，保证各工期控制点目的实现。项目经理部将根据施工总控制筹划按照实际状况编制月施工筹划、周施工进度网络筹划。周施工网络筹划编制将贯彻到每一核心工序按期完毕，对核心路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中浮现制约施工进度不利因素进行分析，及时找出制约施工进度不利因素，及时解决浮现矛盾及问题，并依照筹划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度筹划。涉及：项目施工经理每周工作筹划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作筹划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以保证能准时按质完毕工作筹划中确认各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必要掌握施工队每日工作进度，每日提交上一种工作日工作进度报告，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊状况下工作筹划表特殊状况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响筹划中工作，项目负责人有责任及时追踪理解甲方现场条件变化，及时做出反映，此时应调节工作筹划。工程进度报告可针对状况每周或某一阶段对工程进度详细报告。3.5组织强有力专业施工队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力高技术专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在各种项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力需求量上，我公司将依照各分项目工程特点以及工期控制规定配备足够劳动力，同步建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等后勤保障，保持旺盛工作热情和责任感，保证施工任务顺利完毕。3.6以严格质量控制，保证一次成优，保证筹划执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序浮现，把影响工期进度不利因素减少到最低限度，保证筹划按期执行。我公司一贯注重与业主、监理、设计、总包等部门之间协调及沟通，融洽互相之间关系，对于工程方面问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，以便可以早日把做法和原则拟定。3.7加强对节假日、恶劣天气提前准备对节假日、停电等特殊状况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊状况导致对施工影响。3.8组织各工种进行流水施工依照构造特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行持续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分运用保证筹划兑现。3.9加强施工过程监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。3.10加强对工程预控、预测针对工程特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）办法，保证筹划兑现。3.11做好进度检查记录、掌握现场施工实际状况在施工中，如实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期，可为筹划实行检查、分析、调节、总结提供原始资料。规定跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度检查与进度筹划执行是融会在一起。筹划检查是筹划执行信息重要来源，是施工进度调节和分析根据，是进度控制核心环节。进度筹划检查办法重要采用对比法，即将实际进度与筹划进度进行对比，从而发现偏差，以便调节或修改筹划。最佳是在图上对比。3.12做好施工过程中更改控制弱电系统工程实行过程中，遇到各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实行进程和进度，因此必要对施工过程中更改加以控制，以保证项目准时、按合同规定高品质地完毕。弱电系统工程实行过程中更改控制必要按照正常解决程序操作，详细如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表讨论项目内容更改申请达到项目内容更改决策执行项目更改决策3.13调度工作调度工作重要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作内容涉及：检查作业筹划执行中问题，找出因素，并采用办法解决；督促供应单位按进度规定供应资源；控制施工现场暂时设施使用；按筹划进行作业条件准备；传达决策人员决策意图；发布调度令等。规定调度工作做得及时、灵活、精确、坚决。3.14尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在弱电施工中经常会浮现，不论由于什么因素，都会对项目质量、工程各专业间配合导致影响。在“赶进度”过程中，施工会浮现偷工减料，安全会被忽视，质量检查得不到保证，导致严重质量隐患，这对系统将来运营和维护带来许多麻烦。在也许状况下，采用一切有效办法，尽量避免“赶进度”现象发生。各个专业施工单位如有特殊作业需突然要完毕，应与关于单位进行协商3.15合理奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证持续施工，提高劳动生产率。四、施工筹划所面临风险及预警办法4.1预埋件影响由于工程中大量构造层预埋件均由站前土建施工单位预留，这些预埋件在施工过程中也许由于各种因素和提供应我方设计图纸在位置、尺寸上存在误差或浮现漏掉现象，对我方施工进展产生较大影响。拟采用办法：一旦我方中标，我方将迅速投入经验丰富、有有关施工经验人员，依照图纸规定进行预埋件现场复测校验，对我方能解决问题自行解决，对我方解决不了，及时反馈给业主以及原施工单位进行协调解决，力求提前解决预埋件有也许给我方工期导致影响问题。4.2施工单位多，施工干扰大由于本系统特殊性，施工施工面涉及整个车站及区间，存在各个专业互相影响局面，施工作业难以大面积展开，我方施工筹划也将受其制约。拟采用办法：在工期筹划安排时服从业主统一协调与安排，建议召开重要工程节点施工前施工协调会，并严格按照协调成果施工组织；和各有关专业施工单位随时保持联系，互通最新施工进度信息，做到最佳配合。4.3交通运送影响内蒙古自治区作为国内北方大省，地广人稀，但是主城区经常举办各项大型活动以及会议，某些线路交通暂时管制和工程施工暂时管制，有也许影响原有工期筹划。拟采用办法：在开工前我方将对现场交通状况进行详细调查，调查内容涉及运送线路沿途状况、线路距离、线路路面宽、各线路各时段车流（人流）密度、重要拥堵时段等，并用图纸制定从施工驻地（含料库）到各施工现场最佳交通线路最佳出车时间，保证运送畅通；在施工过程中我方将和郑州市交通管理部门保持联系，掌握最新交通信息，动态制定出车线路和时间。4.4气候影响施工过程有也许由于暴雨、暴雪、沙城暴或其他气候因素而被迫暂时中断，导致原有工期筹划受到影响。拟采用办法：派专人收集气象信息，注意远、近期天气预报，提前做好防范办法。4.5业主调节在施工过程中，业主有也许由于某些因素对我方工期筹划进行调节，我方将全力以