国有大型集团企业培训的基本做法及改革实践范例

国有大型集团企业培训的基本做法及改革实践范例【导语】网友为您精心整理收集的“国有大型集团企业培训的基本做法及改革实践范例”精品文档，供您参考阅读，希望对您有所帮帮！喜欢就下载吧。一、企业培训的内涵及意义员工培训是现代企业人力资源管理体系中的重要组成部分，与人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理环环相扣。人力资源的核心职能包括人力资源培训及开发，通过构建有效的人力资源培训体系，以实现人力资源管理的目标。（一）企业培训的内涵企业培训意在通过培养和训练使企业员工掌握某些特定的知识、技能和工作方法，并形成一定的价值观和情感态度。企业培训的目标侧重于达到标准化作业要求，通过培训目标设定、知识和信息传递、技能掌握演练、综合测评、结果反馈评估等流程，使参培者提高工作能力和综合素质，实现企业和个人的双重发展。（二）企业培训的意义1.培训是国有企业可持续发展的必要措施随着国家经济快速发展，在新思想、新观念、新要求的冲击下，国有企业在管理、机制、技术和创新等方面面临巨大挑战，人才在这场变革中尤为关键，国有企业对人才的培养与开发力度更显重要。通过培训机制创新，不断更新国有企业管理、技术、操作人员的知识和技能水平，提升管理理念、工作方法和创新能力，才能更好地为国有企业发展夯实基础；同时培训是员工的一项隐形福利，能够提高员工的工作积极性和满意度，增强员工对企业的责任感和归属感，加强企业的向心力和凝聚力。2.培训是党对干部教育工作的要求党中央提出并实施“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”的战略，根据《中共中央关于印发的通知》（中发[2018]37号）等的相关文件精神，国有企业应将培训工作摆在更加突出的位置。3.培训是提高员工综合能力的重要途径培训能帮助员工更新知识、工作理念和工作方法，使员工掌握岗位所需的各项技能，激发员工内在潜能，使人员与岗位精准匹配，促进工作质量和劳动生产率的提高；同时，培养员工获得各种与时俱进的能力，不断完善提升自我，增强企业核心竞争力。4.培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资培训是多赢投资，既能够提高员工积极性和创造性，增加产出价值，让企业获得更大利益，又让员工本人提升综合素质，获得终生保值的财富。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨指出，人力资本的投资效益大于物力资本的投资效益，教育投资是人力资本投资的主要途径。据美国教育机构相关统计，企业在培训中投入1美元，产出能达到3美元。二、国内知名企业培训工作的基本做法1.海尔集团的员工培训体系培训与企业战略相一致，强调“学用一致”，以集团的需求为导向制定适宜于企业发展的课程，通过开展问题管理培训、创新能力培训、发展能力培训等，保证人力资源素质能力提升的针对性和实效性。2.华为集团的员工培训体系培训既要服务于企业发展战略，同时又要满足员工职业生涯发展的需要。华为拥有一个对全球数万名员工进行培训的培训中心网络。按照“分类分层、系统完善”的原则，把培训体系分为新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统和生产培训系统；培训方法包括课堂教学、案例教学、新媒体培训、电影演示培训和工程维护实习等。3.阿里巴巴集团的员工培训体系秉承“知行合一”的原则，培训体系分为新人培训、专业培训、管理培训。新人培训的目标是让新入职员工从看、信、行动（探寻求证）、思考、分享五个步骤中体验阿里的核心价值理念；专业培训包括运营大学（运营专业岗位）、产品大学（产品经理）、技术大学（技术领域人才）及“罗汉堂”（一线且入职3年以内员工）；管理培训包括“管理三板斧”（管理层级人员）、“侠客行”（一线管理者）和“湖畔学院”（高阶管理人员）。三、国有大型集团企业培训工作的改革实践以作者所在的中国宝武武钢资源集团有限公司（以下简称公司）为例。（一）培训需求分析为落实发展战略，公司通过持续不断优化整体人工成本、人事费用率、人工成本利润率、劳动分配率、人均销售收入、人均利润等核心人事效率指标，大幅提升劳动生产率，不断增强市场竞争力。公司提升人事效率的改革，对培训工作提出了新的要求。一是因为人员减少，原来两个人或几个人干的活现在只能由一人来干，要求员工专业素质高、技能强、业务熟练，这就促使公司必须通过各种方式提高员工素质；二是因为“大工种”作业、“操检合一”、“业务归并”等改革措施的实施，迫切需要培养一专多能人才和复合型人才；三是随着智慧制造技术的深入推广，现有人员需要有针对性的培训才能满足智慧制造、操检维调岗位的要求。（二）推进培训工作必须坚持的几个原则推进企业培训工作，必须基于公司人才队伍现状，依据公司战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养，建立培训管理体系，通过培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估开展各项培训。为提高企业培训工作的实效性，必须坚持以下几个原则。（1）坚持问题导向，全面提高培训针对性。（2）坚持质量优先，分层分类实施教育培训。（3）创新培养方式，多渠道培养急需的各类人才。（三）公司开展企业培训工作的具体做法通过“四面八方，百炼成钢”人才交流平台，组织优秀业务技术人才分批进行跨地区、跨行业、跨单位、跨专业、多岗位交流任职，开拓视野、补齐短板、发挥优势，在“上挂下派”的螺旋式发展通道中逐步成长、成熟，形成一支既懂技术、又懂管理的人才队伍。3.加强操作技能人才培训推进复合技能型和创新技能型高技能人才培养，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培养智慧制造时代的多能人才、工匠人才。重点推进以下培训项目:（1）“适岗”培训项目。根据公司人力资源优化配置，立足岗位新需求，依托宝武管理学院、武汉工程职业技术学院等院校优势资源，协调更新培训内容，进行适岗性培训；统筹各单位紧缺岗位人才，举办专题培训班，充分挖掘人力资源潜力，逐步解决结构性缺员问题。通过“面授班+网络课”组合拳，运用远程培训、网络培训、手机APP应用等多媒体方式，缓解生产与培训时间之间的冲突，提高培训效率。（2）“百名工匠”培训项目。选拔优秀操作维护人员进行专项培训，培养“一专多能”式通用型技能人才，逐步实现“大工种”作业，进一步提升人事效率；与宝武各级培训机构协同，采取“订单式”方式，分期分批开办技师、高级技师任职资格培训班、青年高技能人才培训班，力争公司的技师、高级技师人数在现有基础上再提高，逐步将技能人才队伍的整体素质提升到一流水平；举办“竞赛专题培训班”，培养行业工种的拔尖人才，逐步形成一批技艺精湛、技能突出的“工匠人才”。（3）“智造人才”培训项目。聚焦智慧制造新技术，与宝信软件协同，集中举办相应培训班，培养一批数量充足、能够熟练掌握操控技能的人才；选拔优秀高技能人才，送至先进企业、兄弟单位观摩学习智慧制造操控技术；定期邀请宝信软件的工程技术人员到现场，传授智慧制造新技术、解决智慧制造技术难题。