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财务管理读后感【汇编4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“财务管理读后感【汇编4篇】”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!财务管理读后感【第一篇】《财务管理》读后感非盈利性机构组织,是区别于盈利性企业组织的,不以盈利为最终目的公共服务机构。这本财务管理著作是国内关于非盈利性机构组织财务管理的第一本译著,为国内政府机构、医疗卫生机构和非盈利性事业部门的管理者及财务管理的理论研究者和实务工作者提供借鉴、指导,具有非凡意义。。本书提供了一个财务管理和基础,使人们可以理解和使用财务信息。本书的目的不是要使读者成为一个会计,而是提供财务管理方面足够的语言和工具,使读者熟悉这个领域。全书一共分五部份、十三章。第一部份主要是为内容展开进行铺垫,第二部份的重点在于计划,第三部份的重点在于计划执行和结果控制,第四部份主要讨论财务报表呈报,第五部份是关于财务分析。全书结构完整,涉及面广,内容丰富,值得一读。一、介绍、铺垫财务管理是管理的一部份,其重点在于产生财务信息用来提高决策水平。在公共服务机构组织中,决策倾向于实现机构组织的各种目标,同时保持令人满意的财务状况,重点在于选择资源,以及决定机构组织中财务资源的使用。当需要资金的时候,从合适的来源获得资金,在机构组织中分配资源,另外财务同金融市场紧密联系着,金融为机构组织提供了一种短期资金的手段。二、计划一个机构组织想要成功必须要有一个严密的思考和精确的规划。机构组织想要实现什么目标?机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利机构获利是一个目标,甚至说医疗卫生行业正在逐步地走向盈利、教育系统也同样存在走向盈利的趋势,但他们都有着提供公共服务的最高目标。一旦最高目标确定,机构组织就要制定实现这一最高目标的战略规划、长期计划。管理者就要制定机构组织的预算,通过预算来表明管理目标,以及机构组织预期如何获得并使用相关资源。制定财务计划和预算时就要求对成本概念要有很好的理解,对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等等成本理解的越深刻,财务计划就能制定得越准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的,但要详细计量是复杂的,而且随着业务量不同而随时发生性态变化。三、计划执行和结果控制对短期资源和短期负债管理是计划执行的一个重要内容。每一个机构都拥有资产和负债,资产是可以为机构组织提供产品或服务的任何资源,负债是该机构组织对其他机构组织或个人负有的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。管理者在进行营运资本管理过程中确保有足够的资金来满足机构组织经营的需要,同时最小化现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注,在不影响信用的前提下支付到期债务。一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力,但为了达到最佳效果的可行结果,计划还需要得到真正执行。为了确保计划的顺利执行,部门和个人都要对其自身的行为和结果负责。管理人员设计的控制系统可能帮助我们执行计划、监管机构组织资源、激励员工、评价业绩、对计划执行中的差异进行预警并采取正确的行动,为责任管理提供基础。管理控制是以实现计划目标进行的责任划分为基础的,是财务管理的重要组成部份,同时通过计量投入和产出来进行结果的评价。四、财务报表呈报报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理,就是管理会计的内容,其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供机构组织的管理人员使用,帮助管理人员了解当期财务状况、经营成果;还可以供外部人员使用。因此每个机构组织每年至少要编制一套会计报表,汇总其财务状况和经营结果。描述机构组织在某一特定时点财务状况的报表通常称为资产负债表,反映机构组织在一段时期内的经营经果的报表主要有经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表,它把某一时期的收入、资助和费用相配比;现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来,以及流向哪里,它不仅关注流入流出的现金金额,还要关注资金的来源和用途。五、财务分析财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析一个好的起点就是仔细、完整地阅读财务附注,然后,再计算比率,比较可能得到的数据。最后,在检查所有数据的基础上,评价机构组织的财务状况。趋势分析通常会使分析变得容易,而且能够带来更多成果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表,如果不能得到这样的报表,尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收益数据外,报表使用者对于财务报表附注是不能忽视的。因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单,但这些表单也是有局限性的,而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采用的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事情,它将确保财务报告符合公认会计准则的规定,并且公允地反映财务结果,报表使用者所需的信息都会在财务报表附注内进行提供。财务分析另一个重要分析方法就是比率分析。比率就是将二个孤立的数据进行比较,它所产生的信息可以更好地了解机构组织的优势与劣势。了解自身优势,可以允许机构组织在此基础上更加发展壮大;更好地了解自身劣势可以及时采取补救措施来校正它。把所需的所有财务信息整合起来就可以综合评价一个机构组织的财务状况了。爱莲说.周敦颐水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来,世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,中通外直,不蔓不枝,香远益清,亭亭净植,可远观而不可亵玩焉。予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花之富贵者也;莲,花之君子者也。噫!菊之爱,陶后鲜有闻。莲之爱,同予者何人?牡丹之爱,宜乎众矣!财务管理读后感一【第二篇】财务管理读后感(一)公司从事的是消费金融业务,进入公司快一年了,开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容,发现要把这些搞清楚,最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理:创造价值的过程》这本书,读了一下感觉非常好,这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书,开始写读后感。《经理人财务管理价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。可以从投资开始看财务管理,财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司,为公司添加设备,向银行借钱投到企业,甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱,投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的,资本成本由风险和时间两个因素决定,风险越大成本越高,时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值,用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR),市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念,实际上这四个概念是相通的,搞清楚净现值的概念,其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题:你付出了多少成本,赚了多少钱。在一个公司的经营过程中,除了看价值有没有增加,还有一个关键的要素就是现金流,这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的,但它却不是你的现金,应付账款是算作负债的,但它却是你的现金,利润是在一个记账规则下面产生的,而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。企业要保持运营,必须满足营运资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金,一般情况下WCR0,也就是说我们要有现金来维持这个需求,如果我们没有多余WCR的现金,现在的营运就维持不下去了,这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那?我们可以从两个方面来努力维持营运,一方面获取更多的现金,另一方面,降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案:(1)降低应收账款,通过一些手段进行应收账款管理,比如早付款,可以享受一定得返点等等;(2)降低存货,丰田JIT模式就是通过降低存货,来减少资金占用,提升营运效率;(3)增加应付账款,这个就比较坏了,因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资,赚了很多钱。财务管理读后感【第三篇】财务管理读后感导读:财务管理读后感(一)公司从事的是消费金融业务,进入公司快一年了,开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容,发现要把这些搞清楚,最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理:创造价值的过程》这本书,读了一下感觉非常好,这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书,开始写读后感。《经理人财务管理——价值创造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。可以从投资开始看财务管理,财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司,为公司添加设备,向银行借钱投到企业,甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱,投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的,资本成本由风险和时间两个因素决定,风险越大成本越高,时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有创造价值,用的是净现值(NPV)、内部回报率(IRR),市场价值增加和经济价值增加(EVA)这四个概念,实际上这四个概念是相通的,搞清楚净现值的概念,其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题:你付出了多少成本,赚了多少钱。在一个公司的经营过程中,除了看价值有没有增加,还有一个关键的要素就是现金流,这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的,但它却不是你的现金,应付账款是算作负债的,但它却是你的现金,利润是在一个记账规则下面产生的,而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。企业要保持运营,必须满足营运资本需求。营运资本需求(WCR)=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金,一般情况下WCR0,也就是说我们要有现金来维持这个需求,如果我们没有多余WCR的现金,现在的营运就维持不下去了,这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那?我们可以从两个方面来努力维持营运,一方面获取更多的现金,另一方面,降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案:(1)降低应收账款,通过一些手段进行应收账款管理,比如早付款,可以享受一定得返点等等;(2)降低存货,丰田JIT模式就是通过降低存货,来减少资金占用,提升营运效率;(3)增加应付账款,这个就比较坏了,因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资,赚了很多钱。财务管理读后感(二)再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先,我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子,如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样,不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活,你不理财,财不理你。我们学这两天可能不会学到什么,能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下,他们可能刚刚毕业,各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干,给他们一个工作的机会。我也是说得热闹的很,可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础,数据的准确性难以保证。从财务报表上来?连税务局的人都不相信报表你相信?在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计,不容易得到真是准确的数据,特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。财务管理读后感(三)在企业管理的过程和活动中,最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标,他提示给经营
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