企业项目工作总结范文（精编5篇）

企业项目工作总结范文（精编5篇）【导读引言】网友为您整理收集的“企业项目工作总结范文（精编5篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！龙头企业项目工作总结汇报1尊敬的各位领导、各位同仁：今天我非常荣幸的参加宿迁市农业产业化龙头企业关于“四扩四提”工程推进会，泗洪县的发言代表。这是对我们工作莫大的支持和鼓励，为此我代表公司全体员工向各位领导各位同仁的支持与鼓励表示感谢。我发言的题目是：做好“五个一”示范创建活动推进“四扩四提”工程建设现代农业的报告一、单位简介江苏省永增肉类食品有限公司是宿迁市农业产业化龙头企业，成立于2009年7月，位于泗洪经济开发区珠江东路，占地面积亩，建筑面积50000平方米，公司建设起点高，规模大，科技含量先进，设施齐全，是苏北最大的生猪屠宰企业之一。具有国家四星级标准建设的现代化封闭式大型生产车间，配套四星级标准生产线2条，年屠宰生猪能力300万头，2万吨的配套储备冷库，1万平方的生产车间和1万平方的小包装车间。3家年出栏共10万头的生猪供应基地，1200亩的高效生态农庄。是地方政府重点培育的农业产业生产支柱企业。公司自有品牌“阳光农家”、“永增”系列品牌肉，属绿色放心食品，销往江苏、上海、浙江等地，深受消费者的好评。二、建设生猪养殖基地、带动周边农户致富、对接一个合作社江苏省永增肉类食品有限公司根据自身发展，也为更好的做好做大自身产业为目的，建设供应基地3个，宿迁永增畜禽饲养有限公司位于泗洪县陈圩乡陈南村，占地亩。紧靠青临公路，交通便利，4面环绕河流，自然防疫条件良好。建设面积5万平方米，总投资3500万。公司建设起点高，技含量先进，设施齐全。有办公生活区，生产区，饲料厂，污水处理系统；生产区分为公猪舍、种母猪舍、产房、保育舍、育肥舍共计32栋。2600平方的饲料厂。4级生化池，新建沼气2910立方，日处理粪污82吨，年产沼气万立方米，年发电万度。拥有种猪3000头，年出栏育肥猪万头，种猪8000头。南通浙海畜业养猪场位于南通市通州区，成立于2004年，占地面积130亩，年出栏生猪2万头。我公司在泗洪县农业现代产业园建立了1200亩的高效生态农庄。宿迁永增畜禽饲养有限公司采取公司+农户的模式，带动泗洪县农户2000户以上。每户增收3000元以上。农民有着传统和丰富的养殖、种植经验，接受新技术和科技致富愿望强烈。定期给予技术指导。并成立了泗洪县新中养猪专业合作社，年出栏生猪2万头。达到了农户增收、企业增效的目的。形成养殖、沼气、种植一体化，供、产、销一体化。三、严把产品质量关随着现代化农业的发展，结构调整，产业化完全打破行政区域的界限。按照市场发展的规律，产、供、销联体，相互对接，相互约束。本着对百姓负责，对市场负责。也是对我们自身负责。与上海追溯信息科技有限公司建立了一系列生猪及肉品流通安全信息追溯批发交易代理结算系统。此系统为上海指定的肉食品安全信息追溯系统，从生猪原产地到加工成品到最后的进入流通市场都有一系列的完善的流通安全信息追溯。以及售后的结算全部登记在案。并建立相应的台账。购进冷藏车10辆，确保产品准确无误、保质保量的配送到目的地。四、走品牌路线、营销全国“阳光农家”“永增”品牌肉自2009年成立以来，拓往开来，现已在上海、浙江、南京等建立品牌直营店40家，品牌代理商10家。凭借着严把的质量关和丰富的技术生产经验，一直以来深受消费者喜爱，口碑甚好。现每天的往外调送冷鲜猪肉600头。日供当地均260头。供应量还在随着业务的拓展不断增加。我上海公司经营鲜猪肉行业已有20多年，白条日销量在3000头左右。董事长梁永增是上海肉类协会理事、副主任。我公司的生猪主要来自安徽、浙江、江西、河南、山东等地。建立供货渠道共计180家，年供应能力300万头，全部在当地主管部门备案。2010年12月底，在上海曹安路新建上海分公司，占地面积20亩，新建储备冷库2000吨。分割车间2000平方。齐全的设施、丰富的技术经验，充足的货源，扎实稳定的销售渠道为我们做大做强打下了坚实的基础。我们也很有决心。五、近期目标规划我公司准备计划在宿迁内新建“阳光农家”、永增品牌直销店5个，并对超市、酒店、学校......直销配送。而上海、江苏及周边的区域目前有大小超市和连销店近万家，为我们的产品走向提供了良好的流通条件和市场环境。我们相信在地方政府和有关部门的大力支持下，我们业务和实力将会不断发展壮大，进一步深化菜篮子工程，研发新产品、开拓新市场，最终实现我公司的产品跨国而不懈努力。祝各位生活愉快！江苏省永增肉类食品有限公司2011年7月14日企业项目部工作总结2项目部工作总结二OO九年度，项目部一班人在公司的领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁，施工环境恶劣等不利因素影响，顺利完成了公司领导安排的各项工作，并且于2010年1月份已部分竣工验收。现将本项目部工作情况汇报如下，总结过去，找出不足，为以后的工作积累更多经验。一、现场施工及进度控制针对项目工程量大、现场分散、工程进叉进行的特点，我们按项目的总工期成立图纸会审组、预决算小组、验收小组、安全检查小组，对每个项目组织编制了施工进度网络计划以及劳动力计划和预算计划，根据施工进度要求，对施工内容进一步分解，保证各工种合理地衔接，有效地利用现有施工队和各项资源，科学地组织施工，确保整个工程顺利进行。二、抓好工程质量、保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者，其首先要明确项目质量目标的具体标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实1施中，在每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求，并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到施工队技术人员手中，最终监督落实到施工过程之中。3、辅助以相应的质量管理制度做保障。项目部用完善的质量管理制度，约束各施工单位的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工现场，让所有现场施工单位都能明确制度，并在制度的轨迹下来完成工作，解决施工中的质量问题，制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。4、以质量通病容易引起的因素入手，抓实施过程，重质量结果，主要以原材料质量开始控制，道道工序把关，保证材料质量符合施工要求和图纸要求，在检查中发现质量问题，严肃进行处罚。并且限期整改。三、重视安全施工，狠抓不松懈安全施工是施工企业永恒的主题，也是项目部永恒的主题，并且是工程顺利进行的有力保障，越是工期紧、任务重，越要重视安全工作，“隐患险于明火、防泛胜于救灾、责任重于泰山”这是江总书记对安全工作必要性的精辟概括，项目部就把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全施工过程中狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全施工工作。一是加强组织领导，建立安全组织机构，建立安全施工保障体系，明确现场负责人是第一责任人，管施工现场必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全施工氛围，凝聚了“人人为我、我为人人”安全生产动力；二是健全安全生产规章制度，俗话2说的好“没有规矩不成方圆”，所以项目部制定一系列的安全施工规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依、有章可循、健全安全施工规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必须受到相应的处罚；三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全施工管理措施，是建立良好的安全施工环境，做好安全施工工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法，开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。一年来，项目部保质保量完成了施工任务，没有出现重大的安全事故，没有出现违法、违纪问题，这一切确保了整个项目的顺利完工。四、工程成本方面1、算：重视图纸预算及工程变更及签证事项的及时有效，确保工程决算无误，没有给公司造成损失。2、进度款支付：项目部严格按照工程进度进行认真审核，保证进度款不超付，并且又不影响工程进度和质量。3、经济处罚：按照项目部制定的工程质量、安全管理制度，对施工单位进行严格检查，发现问题及时处理，在没有影响工程质量和进度的前提下给公司直接带来经济效益万元。4、工程决算审定：每项工程竣工后，项目部组织预算小组加班加点进行验收和决算审定，并且为了保证不多付一分钱原则的前提下，又请中介机构进行复审。五、人员素质培养，团队精神的加强情况3近年来，由于公司发展速度快，项目越来越多，面对现状，项目部“树立公司形象，提高人员素质，发挥团队精神”一直是我们项目部全体人员努力的方向，在施工中，我们严格自律，并教育每一位员工时刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益为重，不能以牺牲公司利益换取个人利益，在工作中积极配合施工单位工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真诚和良好的服务质量打动施工单位，有力地促进了工作的顺利开展。在公司领导的关心和项目部所有人员的共同努力下，项目部一年来也取得了一定的成绩，但也有不足的地方。但是，未来的形势很严峻，我们仍需继续努力，不断提高学习科学的管理经验，总结过去，认识不足，才能更好地面向未来，为公司的发展做出贡献。企业项目建设工作总结3篇1：建设公司2013年工作总结攻艰克难促发展抢抓机遇迎挑战建设公司二〇一三年工作报告2013年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。现就我们一年来的工作，总结如下：一、2013年工作回顾（一）、2013年主要经济指标完成情况对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求，坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬**人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作风，一步一个脚印，奋勇向前。2013年在建项目个，建筑面积万平方米。其中新开项目个，建筑面积约万平方米，2013年竣工项目项，竣工面积约万平方米；2013年全年完成产值亿元（其中装饰装修产值万元）。单位工程质量验收合格率100%，全年未发生质量及安全事故。（二）、经营开发工作努力提升2013年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响，金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势，经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式，紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位，力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年项目等，全年中标工程项，承接工程造价:万元，建筑面积:平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈出坚实一步。（三）、质量安全管理持续平稳2013年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质量管理，协助项目部解决质量难题，对项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在项目深基坑施工方案上，公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同努力下，施工项目进展良好