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关于2022最新机构编制重要事项报告【5篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“关于2022最新机构编制重要事项报告【5篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!2021度机构编制重要事项报告1根据县委编办《关于对20xx年机构编制工作进行考核的通知》文件精神,结合我办工作实际,对机构编制工作开展情况进行了自查,现将自查情况报告如下:一、机构编制基本情况1、机构基本情况。县金融办成立于20xx年3月,为县级正局级机关事业单位。我办严格按照三定方案内设综合科、银行与保险科、资本市场科共三个科室,明确了内设科室职责,并严格按规定的编制配备领导干部和工作人员,单位正局级编制1个、副局级编制1个,中层干部编制3个。2、编制及实有人员情况。核定我办事业编制数10名,临时用工编制2名。现有事业人员11人,临时用工2人。在编在岗人员均按照人社局要求签订合同,严格管理。3、领导职数配备情况。目前,我办有正局级领导1名,副局级领导1名,中层干部2名,空编1名。二、机构编制管理情况我办认真贯彻落实中央和省、市、县关于机构编制的方针、政策和法律、法规,严格按照编制类别管理行政编制和事业编制,各类别编制互不占用。严格对机关事业单位在编人员实行实名制管理,按照规定呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜,从未发生过擅自配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设科室干部等情况,也不存在“吃空饷”的问题。三、单位法人登记情况严格按照《事业单位登记管理暂行条例》规定办理法人设立、变更及年度检验工作;按照要求开展事业单位法人培训;规范管理事业单位法人登记档案。2021度机构编制重要事项报告2一、今年已开展的工作(一)进一步完善节能工作的相关制度,确保工作协调推进由于分管市领导、相关部门领导人事变动,今年初我们对市公共机构节能工作领导小组成员进行了及时调整。同时对各部门、镇和园区联络员重新进行登记确认,确保组织机构有效运转。二是建立节能工作联络员制度,定期组织召开公共机构节能联络员网络会议,布置工作、交流心得,积极指导;市各部门各单位也相继建立了本系统、本部门节能工作领导机构,明确节能减排工作的具体负责部门和责任人,保障了公共机构节能工作的协调推进。(二)认真抓好能耗统计工作,确保上报率和数据准确率我市共有列统公共机构251家,以前由于各种各样的原因,上报率不能确保,今年我局加大推进力度,逐单位逐部门过堂,对一些老大难的单位,与单位一把手直接联系,限时上报。按市局要求,在3月底前完成了全市251家公共机构能耗统计报送工作。期间先后主动上门服务20余次,接受电话咨询100多个,处理账号变更及登录故障30余次,远程协助10余次,有效地解决了各单位在软件使用中遇到的各种问题,确保了能耗统计工作的顺利进行,进一步完善了全市公共机构节能基础信息。(三)以点带面,全面推进示范项目建设为了更好地发挥示范带头作用,倡导“节约型机关”意识,我局精心组织,扎实工作,着重抓好市行政中心节能降耗工作,充分发挥行政中心在全市公共机构节能工作中的示范和引领作用,取得明显成效。为规范行政中心节能工作的深入开展,我局定期召开节能工作专题会议,制定了一系列节能工作制度。制定了年度节能目标任务,并逐项分解,定人定岗,定职责,形成考核机制,把节能目标完成和措施落实情况与局机关、各后勤服务单位考评挂钩,2月,我局向各科室、各后勤服务单位下发了《关于进一步加强行政中心节能工作的`通知》、4月下发了《关于调整市行政中心物业管理考核领导小组的通知》,对行政中心节能工作提出了指导性意见,明确了各科室、各后勤外包服务单位的节能工作任务、职责和范围并为节能考核提供依据,建立了完善的检查、考核、日常监督和年终考评的制度体系。把节能工作考核纳入日常考核之中。局机关、保安、保洁全员参与,形成人人参与、上下联动的浓烈氛围。通过各项有力地措施,今年一季度,行政中心水、电、汽(蒸汽)费与去年同期相比节约了万元。主要是做到行为节能和技术节能相结合。——节电方面:完成公共区域照明线路改造,达到电源开关按节能要求控制,譬如:电梯间照明,分路控制,晚间开一半;行政主楼、会议中心、机关食堂的空调实行了分级控制,因为设计原因,会议中心、食堂共用主机,晚上食堂开空调,会议中心一开一大片,浪费严重;科学调整了室外泛光照明与装饰照明的启闭时间,路灯隔盏开;对每一楼层的电热水器,一般楼层下班后由保洁员负责关闭,早上打扫开,四套班子楼层只开一台,其他关闭。成立节能巡查小组,每天对公共区域照明、空调、开水炉等重点用能项目进行巡查。行政服务中心办公大厅,有部分工作人员下班后电脑未关闭,发现后,发放整改通知书。今年第一季度电费较去年同期下降了万元。——节水方面:建立节水管理制度,要求食堂在洗菜、洗碗时禁止长时间打开水龙头,杜绝长流水;加强用水、储水设备的维护管理,定期检查,防止跑冒滴漏;要求院内绿化浇灌统一使用护城河水。今年第一季度水费较去年同期下降了万元。——节汽(蒸汽)方面:对空调主机定期维护保养、对空调管道及翅片定期清洗并批量更换出风口,使空调能快速制热,减少蒸汽流失;对食堂蒸汽炉、地下室空调机房内板式换热器等设备进行维护保养,防止跑冒漏气现象,今年第一季度汽(蒸汽)费较去年同期下降了12万元。取得的节能成果,向分管市长汇报后,在报告上批示:建议在节约的资金中拿出一部分作为奖励,形成奖励机制。奖励的对象包括外包服务单位,着重向一线倾斜。(四)实施能源汇总调查,科学评估检验4月,我局对市行政中心进行了一次能耗调查统计,摸清了行政中心的能耗底数,并及时汇总,详细分类。此外,5月我们请了市经信委节能监察小组对机关大院的水、电、电梯、空调等设施设备的耗能情况进行了评估监察,做出了科学的报告。二、下半年工作计划我局将以开展“节约型机关”建设为契机,全面落实各项节能减排政策,采取强有力、见效快的措施,打好节能减排攻坚战,确保实现“十二五”节能减排目标。(一)加强节能减排宣传工作抓好公共机构节能宣传动员工作,充分利用电子屏、网络等媒介,广泛开展宣传活动,切实抓好6月份的节能宣传周活动,积极宣传有关政策法律法规,技术标准、示范项目,广泛推广典型做法和经验,努力营造有利于节约能源、资源的社会氛围,为全市节能减排工作有效实施创造良好的舆论环境。(二)进一步完善节能减排制度建设依据《公共机构节能条例》,积极探索,完善节能管理规章制度建设,制定全市公共机构节能减排工作管理办法,督促公共机构各单位贯彻落实本单位节能减排工作计划,做好全市节能减排规范性工作,确保年度节能减排责任目标的完成。年内将会同经信委对全市公共机构节能工作进行全面检查,检查结果将及时通报。(三)扎实做好能耗统计分析工作做好能耗统计的数据审查工作,加强分析对比,提高能耗统计效率和数据质量。同时会同质监局计量所开展能源审计,推进能耗分户、分类、分项计量。(四)积极推广应用节能新技术、新产品重点做好节能照明、供水、供热、空调、电梯及办公设备等节能新技术、新产品的应用和节能改造工作。建立健全我市公共机构能耗管理监测体系,大力推进电子政务,提倡无纸化办公。(五)逐步深化公共机构节能改革创新针对我市目前节能投入不足,技术开发和推广应用不够;缺乏有效的政策激励机制的现状,我局将进行全方位、多层次的改革创新,建立有利于节约能源的体制机制和政策体系,积极推行“合同能源管理”,为公共机构节能工作的全面协调可持续发展提供强大动力和保障。我们已和南京一家公司对接,准备在行政中心推行“合同能源管理”。目前正在进行基础数据的调查摸底。节能减排,事关我市经济社会发展全局,我局将严格按照上级要求,切实抓好节能减排工作的落实,努力把节能减排工作提高到一个新水平,为建设生态城市和节约型社会多做贡献。三、节能减排工作存在的困难我局在抓节能减排工作上,力度很大、成效也很明显。同时我们也看到公共机构节能减排工作任务还十分艰巨,节约潜力还很大,工作中还存在一些亟待解决的突出问题。一是缺乏公共机构节能考核、奖惩、责任区分、审计等方面的管理制度。在建立长效机制上,绝大多数的单位虽然已经制定专人负责节能工作,但是我们还缺乏节能规划和相应的管理制度及措施,无法做到有制可循。我们一直在争取把公共机构节能工作列入年度综合考核体系,但是难以推进。二是能耗数据的准确性得不到保障。在节能管理数据上,有的单位、部门还存在数据不准、底数不清、难以分解等问题。公务用车油耗这块尤为明显,这不仅使各部门的统计数据缺乏可比性,也影响了全市公共机构节能工作科学化、规范化水平的提高。三是节能激励和约束机制尚未建立。在节能管理、节能改造、节能应用等方面尚未建立有效的激励约束机制,节约没有奖励,超耗没有处罚,难以调动方方面面的节能工作积极性,公共机构节能工作总体上还处于被动状态。2021度机构编制重要事项报告3一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调指令等共计477人次,其中下达人事指令104人次,下达待岗指令93人次。二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法自评、互评、领导评价,按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评价共计463人次。三、做好年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人,团员代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间,高层管理人员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条领导小组44条,建议43条。述职人均做了回答,无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。四、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期3年、转自:短期1年合同或不再续签合同的管理办法,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳动合同意向596人次,其中确定长期劳动合同意向141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次,不再续签劳动合同意向6人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期5年合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,共确定续签劳动合同554人次,其中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不
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