单元1绪论

建筑施工组织主编茹望民主审张泽平中等职业教育建筑工程施工专业规划教材1.1建筑施工组织概论1.2基本建设与建筑施工程序1.3建筑产品与施工的特点单元1绪论建筑施工组织单元一绪论1.1建筑施工组织概述1.1.1本课程的主要任务和学习方法1.1.1.1课程的主要任务建筑施工组织的任务就是根据国家有关建筑施工的各项方针、政策、技术法规，从施工全局出发，结合建筑工程施工图和设计要求以及工程的具体条件，在人力、资金、材料、机具、施工方法和施工作业环境等主要因素上进行合理的安排，在一定的时间和空间上实现有组织、有计划、有秩序的施工，以期在整个施工过程中达到最优效果，即工期短、耗工少、质量高、成本低、效益好。建筑施工组织单元一绪论1.1.1.2学习方法（1）多看多听（2）多学多记（3）多想多问（4）多做多练建筑施工组织单元一绪论1.1.2施工组织设计的概念、分类与内容1.1.2.1施工组织设计的基本概念施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用于指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它是针对施工项目生产过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。建筑施工组织单元一绪论1.1.2.2施工组织设计的分类(1)按编制对象范围的不同分类①施工组织总设计②单位工程施工组织设计③施工方案建筑施工组织单元一绪论（2）按编制阶段不同分类①投标前编制的施工组织设计（简称标前设计）②签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计）两类施工组织设计的区别见表1.1。建筑施工组织单元一绪论1.1.2.3施工组织设计的内容（1）编制依据①与国家建设有关的法律、法规和文件；②国家现行有关标准和技术经济指标；③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；④工程施工合同或招标、投标文件；⑤工程设计文件；建筑施工组织单元一绪论⑥工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关的资源供应情况；⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。(2)工程概况工程概况中简要说明本建筑工程的性质、规模、建设地点、工程承包范围、施工期限及工程施工条件等内容。建筑施工组织单元一绪论（3）施工部署施工部署是对项目实施过程做出统筹规划和全面安排。它是编制施工组织设计首先要确定的问题，如确定工程施工目标（如进度、质量、安全和成本等目标），建立项目管理组织机构，进行任务划分及总分包管理，合理安排施工程序，合理组织流水施工，运用新工艺、新方法等。建筑施工组织单元一绪论（4）施工进度计划施工进度计划是反映选定的施工方案在时间上的全面安排，采用计划的方法使工期、资源、资金等通过计算和调整达到既定目标，在此基础上即可安排人力和各项资源需用量计划。它是施工组织设计的关键内容，是组织和控制施工项目建设进展的依据。（5）施工准备与资源配置计划施工准备工作包括技术准备、现场准备和资金准备工作，资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。建筑施工组织单元一绪论（6）主要施工方案主要施工方案是施工组织设计的核心，编制时首先要根据工程特点，着重确定影响整个工程施工的分部（分项）工程的具体施工方法、操作要点、技术措施等。另外，对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行必要的验算和说明。建筑施工组织单元一绪论（7）施工现场平面布置图施工平面图是按照施工方案和施工进度计划的要求，将各项资源和生产、生活场地合理地布置在施工现场，使整个现场有计划、有组织地文明施工。它是施工组织设计在空间上的具体安排。建筑施工组织单元一绪论（8）主要技术经济指标主要技术经济指标是对确定的施工方案的技术经济效益进行全面的评价，用以衡量施工组织的合理性和技术水平。主要指标有质量指标、工期指标、安全文明指标、实物消耗量指标、降低成本指标等。（9）主要施工管理计划施工管理计划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等。建筑施工组织单元一绪论1.1.3施工组织设计的作用与编制原则1.1.3.1施工组织设计的作用建筑施工组织设计是建筑工程施工前的必要准备工作之一，是合理组织施工的一项重要措施，它对保质、保量、按时完成整个建筑工程施工具有决定性作用。其作用主要表现为：(1)是投标文件和合同文件的重要组成内容，可用于指导工程投标与工程承包合同的签订。(2)是沟通工程设计和施工之间的桥梁，也是衡量设计方案的施工可能性和经济合理性的主要依据。建筑施工组织单元一绪论(3)是施工准备工作的主要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。(4)是指导施工活动的重要技术依据，能统一规划和协调复杂的施工活动。(5)是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据，使施工中的各参建单位、各部门、各阶段、各建筑物之间的关系更明确和有效地协调起来。(6)是实现施工项目管理目标及落实技术组织保证措施的依据，是提高建筑企业综合效益的关键。建筑施工组织单元一绪论1.1.3.2施工组织设计的编制原则（1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。（2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。（3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。（4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。（5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。建筑施工组织单元一绪论1.1.4建筑施工组织设计管理1.1.4.1施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，必须在工程开工前编制完成，报总监理工程师批准后方可实施；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。建筑施工组织单元一绪论（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。（5）投标阶段施工组织设计应由施工企业主管部门负责编制和审核，企业技术负责人负责审批。建筑施工组织单元一绪论1.1.4.2施工组织设计的动态管理（1）当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化等，需要对施工组织设计进行修改；若对工程设计图纸作了一般性修改，则需视变化情况对施工组织设计进行补充；若只对工程设计图纸进行了细微修改或更正，则不需调整施工组织设计。（2）当有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时，如果涉及工程的实施、检查或验收，施工组织设计需要进行修改或补充。建筑施工组织单元一绪论（3）由于主客观条件的变化，施工方法有重大调整，原有的施工组织设计已不能正确地指导施工时，需对施工组织设计进行修改或补充。（4）当施工资源的配置有重大调整，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响时，需对施工组织设计进行修改或补充。（5）当施工环境有重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原有的施工组织设计已不能正确地指导施工时，需对施工组织设计进行修改或补充。建筑施工组织单元一绪论1.2基本建设与建筑施工程序1.2.1基本建设项目及其组成1.2.1.1基本建设项目基本建设项目亦称建设项目。它是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目。一般来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企（事）业单位。如新建一所学校、一座工厂等就是一个建设项目。建筑施工组织单元一绪论1.2.1.2基本建设项目的组成一个建设项目，按其复杂程度，从大到小一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，如图1.1所示。建筑施工组织单元一绪论建筑施工组织单元一绪论（1）单项工程（也称工程项目）（2）单位工程（3）分部工程（4）分项工程建筑施工组织单元一绪论1.2.2基本建设程序1.2.2.1基本建设程序的三个阶段（1）项目决策阶段（2）建设准备阶段（3）工程实施阶段建筑施工组织单元一绪论1.2.2.2基本建设程序的八个步骤（1）项目建议书；（2）建设项目可行性研究；（3）勘察设计工作；（4）施工准备工作；（5）建筑安装施工；（6）生产前的各项准备工作；（7）竣工验收、交付使用；（8）建设项目后评价。建筑施工组织单元一绪论以上程序在基本建设过程中既不能违反，也不能颠倒，但在具体工作中有互相交叉的情况。其具体内容和相互关系如图1.2所示。建筑施工组织单元一绪论建筑施工组织单元一绪论1.2.3建筑施工程序（1）承揽施工任务，签订施工合同（2）全面统筹安排，做好施工准备（3）落实施工准备，提出开工报告（4）精心组织施工，加强项目管理（5）进行竣工验收，交付生产使用建筑施工组织单元一绪论1.3建筑产品与施工的特点1.3.1建筑产品的特点（1）固定性（2）多样性（3）体积庞大性（4）综合性建筑施工组织单元一绪论1.3.2建筑施工的特点（1）流动性（2）单件性（3）工期长（4）复杂性