您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告 > 混凝土公司车队经理岗位职责(精编4篇)
混凝土公司车队经理岗位职责(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“混凝土公司车队经理岗位职责(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!商品混凝土公司车队总结12014年车队工作总结2014年是七公司接管砼站的开局之年,也是车队不平凡的一年,回顾一年来,在七公司的正确领导下,在各级领导的关心、支持下,和砼站各部门的团结协作、密切配合下,加上车队全体人员的共同努力,车队圆满的完成了年度运输任务,为了新年度工作奠定基础,在此对2014年车队的整体工作做以总结。好的方面:一、强化安全意识,确保安全生产,加强人员、车辆安全管理。车队按照公司和砼站的安全管理要求,切实按照“安全第一、预防为主”的工作方针,把安全工作作为各项工作的重中之重,常抓不懈;在抓好生产任务的完成同时,强化驾驶员的安全教育和管理;努力摆正生产与安全的关系,既要确保运输任务的顺利完成,又要防范事故的发生,努力降低事故发生率。为此车队做了如下工作:1.坚持“教育为先、预防为主”的工作思路,定期在每月的1日和16日召开各班组的安全例会,及时分析车队近期发生的事故,吸取教训;并“举一反三”查找安全隐患,促进安全行车。2.进一步建立健全《车队管理制度》、《车辆安全事故应急方案》等一系列安全制度,并和班长、驾驶员之间签订安全责任书,将责任层层落实,细化到责任人。3.坚定“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,在厂区和车队休息室等明显位置悬挂安全标语、警示标志,在板报上写安全提示和安全谚语,使驾驶员的思想始终“警钟长鸣”。4.结合生产的实际情况,利用各种时机不定期组织开展安全教育,通过观看安全警示宣传片,学习国家和地方的各种交通法规、条例;采取专题学习、以会代训、重点帮助的有效方式,切实将安全教育落到实处。5.坚持定期对车辆安全进行内部自检,重点对制动系统、防护栏、反光镜、语音喇叭等安全硬件设施进行排查,及时发现问题,及时维修,确保车辆安全技术要求。二.抓纪律、抓管理,增强团队意识,强化爱岗敬业精神。车队的管理工作面广、繁杂,同时人员多,新老交替,人员素质参差不齐,存在纪律松散的风气,并且大家工作积极性不高,为了一改旧貌,调动大家的工作热情,车队注重抓了以下几个方面:1.结合车队的实际情况,制定并完善更为严格的管理制度,对违反各项制度的人员,根据情节,给予批评教育、通告处罚、坚决辞退等一系列强硬措施,使车队的作风纪律有了很大改观。2.做好经常性谈心工作,通过和一些驾驶员的日常交谈,及时了解他们的思想、工作、生活情况。通过一些实际行动,尽量为他们排忧解难,加强了车队的凝聚力。3.通过设立“配合奖”、“文明奖”项目,调动大家的工作积极性;并通过一些现实例子对比,以及耐心细致的情况说明,帮助部分人员澄清了一些模糊认识,进一步强化了爱岗敬业精神。4.充分发挥好班长骨干模范带头作用,车队大胆放权,让班长积极参与日常管理,敢于担当、敢于带头,特别是在日常一些杂活、累活和抢修车辆等险、急工作中,班长敢于冲锋在前,突显出模范带头作用,为车队的整体工作夯实基础,同时也增强了各班组的团队意识。三.加强车辆管理,厉行节约,提高车辆使用率。车辆管理是车队整体工作的一个难点,节能降耗、提高车辆使用率,是形式所迫、企业发展所需,也是车队责任所在,为了严格控制车辆维修费用支出,同时提高车辆的使用率,车队采取了以下措施:1.根据车辆的不同类型、新旧程度,技术状况,制定合理的保养计划,强制保养、维修,尽量保证车辆正常运转的技术要求。2.加强对车辆的检查、评比力度,奖勤罚懒,促使驾驶员做好车辆的日常维护、保养,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命。3.在驾驶员缺少的情况下,因人而宜临时调配、合理安排,既调动了大家的积极性,又提高了车辆使用率。4.结合工程任务实际的变化,积极协调交管部门,提前合理调整通行证的行车路线,以确保车辆的正常通行。5.努力协调车管部门,在不影响生产的情况下,做好车辆的年审等细节工作;及时协调保险公司做好车辆事故的处理、理赔工作,尽可能的将工作向前赶,为后续的工作留出空间。6.严把车辆费用的支出关,每台车辆的费用支出做到日清月结,月月有核算,年底有总核算;油耗费用有对比,维修费用有明细。7.加强与修理厂的沟通和监督,特别是在一些大的维修、和紧急抢修的情况下,车队及时会同材料科与修理厂到配件市场及时将配件采购回来,这样既降低了维修成本,又确保了车辆维修时间和质量。存在的问题:在2014年的工作中,我们车队取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,从以下几个案例可以看出出存在的问题:11月2日79#车在和园工地侧翻的事故说明:1.安全教育上:个别驾驶员安全意识淡薄,安全教育存在死角;2.驾驶员培训上:车队对新司机的培训工作不够细致和系统,特别是没有准确掌握新司机的个人技术底细,上岗前只是考核一些基本的技术操作,没有考虑一些复杂特殊情况下所需要的技术要求;3.部门沟通上:车队与调度之间的沟通衔接有问题,没有准确掌握到工地的施工环境、路况等实际情况,及时提醒司机提高警惕。11月13日52#车闷罐事件说明:1.车辆维修上:部分车辆老化严重,尽管积极检修,但仍然排除不了突发的故障隐患;2.应急预案上:缺乏实际演练,特别是应急设备的配备不足,导致抢修不能及时;3.业务技能上:绝大多数驾驶员只会开车,缺乏维修知识和技能,不能及时对车辆故障做出初步判断。四名驾驶员停职反省事件说明:1.思想教育上:对个别存在懒惰思想,缺乏责任意识的“老大难”人员,日常关心少,思想工作不够细致;2.人员管理上:车队监管力度不够,存在人情关、面子关难过的问题。在今后的工作中,我们将进一步完善各种管理制度,从细节做起,特别是在驾驶员的管理上,要加大监督、检查及培训力度,全面提高驾驶员的整体素质,通过教育、培训提高驾驶员的驾驶技能和维修水平,降低交通事故率;在抓队伍建设的同时,加强对车辆的管理,坚持预防为主和技术与经济相结合的原则,对运输车辆实行择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和淘汰,努力确保车队的整体保障能力;同时我们要继续发扬车队不怕苦、不怕累,敢打敢拼的长处,克服不足,着眼车队的工作全局,精心处理工作中的热点、难点问题,变压力为动力,积极主动开展工作,全面提升车队的整体水平,扎扎实实为砼站的长足发展做好保障。虽然我们还面临一些这样那样的问题和困难,但相信在七公司和站领导的关心领导下,这些问题和困难将逐步得到解决;车队将不辜负各级领导的厚望,进一步开拓创新、求真务实、团结奋进,努力建设成为一个:作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团队,成为砼站的一面旗帜!砼站车队2014年12月23工作总结砼站车队2014年12月23日混凝土公司销售部经理岗位职责2销售部经理岗位职责1、认真学习《中华人民共和国合同法》和地方政府相关的法律法规,依法签订对外承揽的业务合同,做好合同签定后的销售及售后服务工作。2、负责和指导销售部的日常工作,对销售部工作负责。3、了解市场行情,积极参加市场竟争,承揽相关业务。4、签定的承揽合同内容必须遵守《合同法》,并且严谨有效,不得有任何有损公司利益的行为。5、树立成本意识和品牌意识,分析和掌握市场经营动态。6、做好大量方(一次浇筑混凝土量大于1000立方米或强度等级大于C50)合同的组织评审工作。7、协调好与生产部、试验室、施工单位等部门的关系。8、认真履行合同,确保资金回笼,有效保证生产经营的运行。9、监督和掌握施工现场的有关情况,及时解决在与客户交往中的实际问题,做好施工现场产品质量、技术、服务等方面的信息反馈。10、负责本部门人员的业务培训,提高业务人员的业务水平,指导他们做好做好销售业务11、做好每月销售部门工作总结及部门员工业绩的统计、整理和上报工作。12、督促销售人员在签单中要准确核实施工单位供货通知单中的数量、强度等级、浇筑部位以及供货时间,所签供货单要准确无误。13、督促销售人员在签供货通知单前,必须及时与生产调度取得联系,由生产调度合理安排供货时间,尽量避免同一时间、多个工地同时要求泵送。混凝土公司销售部经理岗位职责3销售部经理岗位职责1、认真学习《中华人民共和国合同法》和地方政府相关的法律法规,依法签订对外承揽的业务合同,做好合同签定后的销售及售后服务工作。2、负责和指导销售部的日常工作,对销售部工作负责。3、了解市场行情,积极参加市场竟争,承揽相关业务。4、签定的承揽合同内容必须遵守《合同法》,并且严谨有效,不得有任何有损公司利益的行为。5、树立成本意识和品牌意识,分析和掌握市场经营动态。6、做好大量方(一次浇筑混凝土量大于1000立方米或强度等级大于C50)合同的组织评审工作。7、协调好与生产部、试验室、施工单位等部门的关系。8、认真履行合同,确保资金回笼,有效保证生产经营的运行。9、监督和掌握施工现场的有关情况,及时解决在与客户交往中的实际问题,做好施工现场产品质量、技术、服务等方面的信息反馈。10、负责本部门人员的业务培训,提高业务人员的业务水平,指导他们做好做好销售业务11、做好每月销售部门工作总结及部门员工业绩的统计、整理和上报工作。12、督促销售人员在签单中要准确核实施工单位供货通知单中的数量、强度等级、浇筑部位以及供货时间,所签供货单要准确无误。13、督促销售人员在签供货通知单前,必须及时与生产调度取得联系,由生产调度合理安排供货时间,尽量避免同一时间、多个工地同时要求泵送。爱莲说.周敦颐水陆草木之花,可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来,世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染,濯清涟而不妖,中通外直,不蔓不枝,香远益清,亭亭净植,可远观而不可亵玩焉。予谓菊,花之隐逸者也;牡丹,花之富贵者也;莲,花之君子者也。噫!菊之爱,陶后鲜有闻。莲之爱,同予者何人?牡丹之爱,宜乎众矣!商品混凝土公司车队岗位职责4车队长岗位职责1.在圣同混凝土有限公司总经理的领导下,负责公司混凝土运输车的管理。2.负责会同生产调度员进行运输车供货安排,做到公平合理,并对各车辆运输量、出车次数的均衡合理性负责。3.做好交通管理部门的协调工作,保证混凝土供应的顺利进行。4.按规定要求及时办理车辆交通养路费、保险费等应交费用。5.经常组织开展运输驾驶员培训和教育学习,包括交通安全、文明驾驶、职业道德、环保教育和驾驶技能等。6.负责每周组织驾驶员做好日常车辆的检查维护、维护保养、清洁卫生工作,确保安全行车,并对运输驾驶员违规行为有处理权。7.了解掌握施工现场道路情况及运行路线。合理安排运行车辆,保证车辆行驶安全。8.随时掌握本站车辆运行情况及维修进度,提高车辆运行效率。9.严格对新聘用驾驶员的技能考核,对不胜任的坚决不聘用。10.监督维修配件质量,对性价比高的配件进行合理性建议。11.稳定驾驶员队伍,并对驾驶员进行安全教育,减少车辆事故率。12.做好车辆的日常证件办理工作。13.负责处理交通问题和交通突发事故,以及善后问题。对于事故500元以上以及伤人事故必须亲自到现场解决。14.负责随时监督、检查生产调度员车辆运输安排的执行情况,杜绝不良行为的发生。15.控制车辆使用成本,负责降低车辆运行和维修成本。16.每月统计各车辆的运输量、出车次数,并上报经理和最高管理者。17.负责做好有关运输车辆的其他相关工作。搅拌车驾驶员岗位职责1.必须保证在出车前有充足的休息时间,确保行车安全。2.上班期间必须身穿工作服,佩带工作牌,认真学习交通法规,努力提高驾驶技术,树立安全第一思想,保证行车安全。3.掌握汽车基本常识,保持本车外观清洁卫生,对本车进行日常维护保养,出车前对车辆性能做全面检查,不开带病车上路。4.注意仪表,文明驾驶。罐车不搭载与工作无关人员,不得在上班途中办与工作不相关事宜,不得将车辆交经无执照人员驾驶,否则后果自负。5.服从调度工作安排,装车时不得随意加队扰乱秩序,如对工作安排有异议,可下班后向上级主管负责人反应。6.接料前,车内刷车水必须倒净。7.值班时,不准随意脱岗,必须做到随叫随到。8.确保油
本文标题:混凝土公司车队经理岗位职责(精编4篇)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9335582 .html