经营系统人员非量化考核表

经营系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标．是否有站在最前线指挥157是否能省钱、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的它施59是否能严守期限。达成目标510能随机应变．而修改目标值的；同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能以公司的观点收集情报1014是否能与其他交流情报。515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属听意见521是否能与同级干部相处融洽522是否谨慎地处理部门间协调事务1023是否热心于部门内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与厂商勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐327是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善．是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”职能系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定领导能力1领导部属时．是否自己率先示范102遭遇困难时．是否能沉着果断地指导部属或自己果断处理53是否公平且冷静地对待部属54与同事相处是否充满活泼、朝气55是否得到部属与上级坚定的信赖5培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议．以发挥领导的优点58是否适才适所109是否能引发同事的意见510仔细地聆听同事的意见5自我控制11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于部门内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与厂商勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守期限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定计划523是否能以公司的观点制定计划1024是否能与其他部门交流情报5自我启发25．是否积极地与其他部门协调526是否热衷于人事的扩展527是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见528是否经常汲取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030为了改善，是否可以抛弃前例5评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”技术系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度l很少迟到、早退、缺席、工作态度认真102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54遵守上司的指示5基5不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容，具备处理事务的能力5础能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示．并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行512能积极吸收和沿用新技术1013有创新概念，且能创造新的产品514善于与同事研讨，且说服力强515可以自己独立承担做新的项目。5责任感16责任感强，确实完成交付的工作517即使是难的工作；身为组织的一员也勇于面对1018努力用心地处理事情，避免过错的发生519预测过错的可能性，并想出预防的对策10协调性20做事冷静。绝不感情用事521与他人协调的同时．也朝自己的目标前进522重视与其他部门的人协调523在工作上乐于帮助同事1024尽心尽力地服从与自己意见相左的决定5自我启发25热衰于吸收新情况报或知识1026以市场的动向制定研究计划1027有进取心、决断力528积极地革新、改革529即使是非曲直自己份外的事．也能计划或提出提案1030以长期的展望制定目标或计计划．并付诸实行10评价分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”营销系统人员非量化考核表（月度）分类评价内容满分自评复评决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地完成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力7掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达59严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的前提，并有效的进行312能随机应变1013有价值概念，且能创造新的价值概念514善于与厂商交涉，且说服力强515善于与客户交际应酬，且不浪费5责任感16树立目标，并朝目标前进517有信念，并能坚持1019预测过失的可能性，并想出预防的决策5协调性20做事冷静决不成情用事521与他人协调的同时也朝白己的目标前进522在工作上乐于帮助同事523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人5自我启发25以市场的动向树立营业目标1026有进取心、决断力1027积极地革新、改革528即使是自己份外的事，也能企划或提出提案1029热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评份分数合计200※评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“差”未满100分为“不及格”试用期员工非量化评估表部门名称：填表日期：年月日姓名岗位/职务名称任职时间评估时限直接上级工作表现简述：（试用期所订立的工作目标是什么？在过去的时间中是否达到了预期的工作目标？）类别评估项目评估状况优良中差不及格小计备注54321个人品质方面准时有责任感处世小心谨慎诚实正直有自发性适应能力强创意性个人仪表整洁判断与决策能力虚心上进对公司及工作进度自发性学习与改进正面态度服务意识接受任务工作投入可靠责任业务技术方面能力工作知识策划与组织能力生产效益工作/业务素质满足客户需要与人相处技巧乐意与别人分享站在对方角度考虑/理解别人合作性人际关系沟通方式领导能力帮助下属成长授权把握战略方向识人与用人综合评估自我评估同事评估主管评估部门评估工作表现评估强弱项的分析三大强项主要缺点发展与训练建议有待提升技能参加培训项目工作预期新的目标预期表现受评人：主管：部门负责人：填表说明：1.此表用于分析、确认、显示受评人的强项与弱点，帮助受评人实现职业进步与个人成长。2.此表通过评估人的工作表现，确定员工发展及培训的需要，以便“对症下药”。