检查分公司工作总结范文【推荐4篇】

检查分公司工作总结范文【推荐4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“检查分公司工作总结范文【推荐4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！分公司领导班子对照检查【第一篇】分公司领导班子对照检查材料根据XX集团安排，XX分公司认真开展各项规定动作，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，多形式、多渠道广泛征集群众意见。分公司班子成员就“四风”问题分别与各主管部室、分厂开会座谈、交流谈心，或者采取无记名调查问卷、意见征求箱等形式征求意见，使干部职工敢于讲真话说实情。班子成员对照教育实践活动学习读本、影视资料里的正反典型，自我剖析，带头落实各项规定，深入基层一线，认真听取群众对班子和班子成员的意见和建议。经过查摆，共征集到关于“四风”问题23个，其他问题20个，需上级协调解决的问题16个，合计59个问题。针对上述问题，分公司领导班子围绕群众反映强烈、事关分公司发展的问题进行分类梳理，明确问题整改联络人和责任人，按时整改，定期通报。一、遵守党的政治纪律情况XX分公司自xx年成立以来，分公司领导班子能够充分认识执行党的政治纪律的重要性，认真学习、严格遵守《党章》的各项规定，坚决贯彻落实集团党委各项决策，确保政令畅通。同时站在党和职工群众根本利益的立场上，带头执行党的政治纪律，坚决维护党的政治纪律的严肃性，班子成员在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上也能够和思想言论保持一致，从未做过违反党的政治纪律的事情。切实保证上级的政策和决定不折不扣的得到贯彻落实。能够树立全心全意为人民服务的思想，在执行党内政治生活若干准则，坚持民主集中制，维护党的纪律方面比较严格。在推进企业发展上，全力把握好党的方针政策这个大方向，全面加强对党员干部的政治纪律教育工作，积极开展廉洁从业教育和监督检查，公司成立7年来没有发生任何违反党的政治纪律的行为。在教育实践活动中，通过认真查找不足，在遵守党的政治纪律方面，班子一致认为还存在一些问题，一是在政治理论学习上还存在被动学习的现象，特别是自学抓的不紧、放松了自我要求。二是在公司的各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题。二、贯彻中央八项规定情况贯彻中央八项规定精神、转变作风方面的基本情况：按照集团党委的统一安排部署，分公司班子成员再次重点学习了中央八项规定的有关精神；认真研读了《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》和《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》等理论书籍；集中观看了《焦裕禄》、《周恩来的四个昼夜》、《苏联亡党亡国20年祭》等教育视频。对照八项规定第一项要求，分公司领导班子成员能够做到转变作风，积极深入基层调查研究。领导班子成员每周深入基层联系点独自展开调研，做到带着目的下去，带着问题回来，并及时研究部署、督促基层实际问题的解决。对照第二项要求，能够做到带头转变会风，坚持精简、高效的原则，能不开的会议坚决不开，可开可不开的会议不开，能合并召开的会议合并召开，会议要求开门见山、简短精炼，力戒空话、套话，尽量开短会、讲短话。对照第三项要求，能够做到精简文件内容，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。对照第八项要求，班子成员带头厉行勤俭，带头廉洁自律，严格执行廉洁从业的相关规定。并在分公司内部持续开展“勤俭节约，节能降耗”活动。严控预算开支，严格财务程序，严格控制接待审批，严控办公用品和印刷品，严格执行出差审批，严控出差次数和人数，严格控制各类不必要的开支，厉行勤俭节约。八项规定中的第四项要求“规范出访活动”，第五项要求“改进警卫工作”，第六项要求“改进新闻报道”，第七项要求“严格文稿发表”，班子成员在工作和生活中不涉及。总的情况看来，分公司班子在贯彻执行上述规定的过程中，敢于发现问题、整改问题，但整改的范围还不全面、力度还不够大，执行力不够强，对基层工作不够深入。下一步要加强对“八项规定”精神实质的学习和领会，充分认识到“八项规定”的精神要旨，在工作中严格按照八项规定的要求，以“转作风、树形象、增效益、促发展”为目标，从自身做起，从实际工作做起，身体力行，在改进工作作风、密切联系群众等方面狠下功夫，为推进公司健康发展提供坚实保证。三、“四风”方面存在的突出问题、产生的原因及整改落实、建章立制的思路和措施（一）形式主义方面1、规章制度等执行力不强。一是对议定事项跟踪抓落实不到位，工作落实的责任、方式和完成的时限不够明确（如全员销售方案、技术人员产品责任制落实、职工外出培训参观、分厂承包方案的考核兑现等）；二是对现有规章制度领导带头执行力度不够，致使日常管理中有时会发生有规不依，有章不循的现象（如穿工作服、佩戴党徽、领导班子基层调研、做工间操等）。二是班子成员对于规章制度的执行上思想不够重视，放松了对自己的要求，要求下级做到的自己没有率先做到，出现了有章不循的现象。2、会议议事效率不高。个别会议讨论议事过程中，班子成员存在不同的认识和分歧，不能很快达成共识。开会较多，布置的也多，但检查、督促、跟踪、执行不到位。3、公司的政策、方针在各单位逐级传达执行收效不同。对于公司面临的形势、采取的政策等情况，分厂传达解释有时不够到位，有的职工触动小，思想上不重视，行动上不积极。4、生产记录种类多，有的重复，有的不贴近生产实际，使得当班班长在填写记录上要额外花很多时间。5、许多培训工作存在形式主义，培训针对性不强，效果不佳，应将培训落到实处，如安全教育培训、分厂组织的一些岗位培训等。6、班子成员学习意识还不够强，学习党的理论知识不深不透，学习形式和方法单一，多是念稿子、看电视，走出去交流学习不多。7、文明建设、廉政建设抓得不够。8、创新意识、进取意识不强，习惯于凭老经验判断问题，靠老办法处理问题，工作上只求过得去，不求过得硬。如在内部生产经营工作上，虽然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中创新少，没有打硬仗的思想，有时遇到困难绕着走。9、企业文化建设虎头蛇尾，只局限于开展几次活动，重活动开头和总结，缺乏系统性、经常性的指导规划，没有在职工中落地扎根。10、在废旧物资管理上不严不细，使用过程中有不同程度的浪费且分类不清，处理程序繁琐、审批流程缓慢，对存在的问题也没有进行相应改进。（二）官僚主义方面存在的问题1、深入基层调查研究不够。下基层带有较强的“目的性”，与职工沟通思想的少，联系职工缺少主动性和积极性；听汇报多，直接与职工面谈的少；决策时广泛征求意见少，下达命令与实际情况有偏差；看正面典型的多，关心了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题的少；对重点工作研究多，对群众身边小事关心少。2、批评下级有时不一定正确，造成下级有抵触情绪，不利于工作的开展。3、工作上未能做到“精、准、细、严”，对待职工比较关心的问题有的未能及时解决。4、领导班子间的协调、沟通不够，思想有时不够统一；班子成员有时在主管的业务中遇到困难不好解决，就将问题推给班子负责人，同时也没有提出解决问题的建议和意见。1、存在求稳思想，进取创新意识不强。在工作上存在求稳意识，主动谋求发展做得不够，遇到难题勇于担当的勇气不足。如在职能转变、人员精简等问题上，主动性不强，积极性不高，使得上述问题久拖不决；还有，在新产品开发上，推进缓慢，积极性不高。2、公务接待标准控制不严。业务招待上，面子上抹不开，把握不好，害怕对客户显得不尊重，有时讲些排场，造成超标的现象。3、机关部分工作人员存在享乐思想，工作效率太低，需要提高，还有的工作人员作风不实，面对问题互相推诿，只是给基层布置任务，只关注结果，缺少业务指导、交流，缺少服务意识。4、公车不应专人使用，应公用。5、个别人只比职级、比待遇，只看到自身的长处，不比干劲、贡献和成绩。（四）奢靡之风方面存在的问题1、对奢靡之风问题的危害认识不足，重视不够，廉洁从政的学习教育不够深入。表现在有廉洁从政的制度，缺乏监督落实的长效举措；了解奢靡之风的危害，但又没从主观上避免沾染其不良习惯。2、艰苦奋斗的意识、勤俭持家的精神弱化。表现在工作积极性不够、主动性不够，被动工作多，创新思维少；勤俭意识不强，灯长明、空调长开等现象时有发生；接待标准有时未能把握好。3、面对当前经营形势，开源节流，精打细算工作没有做好；力行节约、过“紧日子”方面做得不够努力，还有差距。4、在出差费用审核上没有严格执行相关规定。在出差费用的审核上，有时觉得大家在外面出差办事很辛苦，有时客观条件限制；在超规格乘坐工具、超标准住宿问题上也就没有追究，滋生了浪费习气。二是加强制度规范执行。进一步健全完善有利于厉行节约、不铺张浪费的制度。严格执行各项制度要求，维护制度的权威性。一旦发生违反制度、规定的行为，坚决予以纠正。三是强化监督检查。要通过各种方式加大对奢靡之风的监督检查力度，并将监督检查情况以适当的方式及时披露和通报。对职工反映强烈的问题及时进行整治。四是营造良好的企业氛围。以良好的企业文化，营造良好的企业氛围，在企业内部倡导艰苦奋斗精神，以勤俭为荣，以奢侈为耻，形成奢靡之风“人人喊打”的局面。四、职工反映的问题及解决措施1、文件较多、较长，对实质性问题不明确，应精简。解决措施：职能部门要认真审批拟下发的文件，突出文件的主旨和操作性，精简文件内容；减少文件数量，能不下文件说明的尽量不下文件；接收文件单位要认真阅读文件，按文件要求开展工作，遇到问题及时沟通，避免出现因理解文件要求偏差而造成的工作方向错误或进度缓慢。2、完善制度建设，构建科学体系。解决措施：制定规章制度、拟制工作计划时，必须充分调查研究，广泛听取群众的意见，确保紧密结合实际情况。对各项管理制度定期进行梳理，对运行效果进行，及时修订，不断完善，持续改进，确保制度运行的有效、高效和管理体系的科学性。细化贯彻落实八项规定的具体办法，确保作风转变有章可循。3、可定期组织分厂相关人员参与国内市场销售，了解市场中的技术现状与最新需求，为新产品开发、原有产品的质量提升打下基础。解决措施：组织分厂相关技术人员，参与国内销售工作，不定期走访客户，了解产品使用情况、市场情况和客户的要求、建议、意见。做到技术人员新产品研发有方向，产品质量改进工作有重点。4、强化学习培训，既要教育干部，也要教育群众。解决措施：开展群众路线教育实践活动，首先要加强对领导干部的教育，通过组织展开系列的教育实践活动，大力提升领导干部服务企业服务职工群众的宗旨意识。同时，也要对职工群众展开形势任务教育，讲清形势，让职工深刻认识到企业的困难和明白自己应担当的责任，把职工的思想统一到公司生产经营的大方向上。进一步强化各部门的服务职能，基层提出的问题，职能部门能解决的，立即解决；一时解决不了的，积极向上级反映，寻求协调帮助，并做好解释工作，给出解决建议。党群部门人员每周定期下基层，对近期的各项活动与职工相互沟通，听取职工意见。各党支部加强职工的思想教育，提升职工的责任意识。5、青年员工进行交流学习的机会较少。建议采用内外结合的方式，对操作方法、创意、技术加强交流和传播；也可以到外部单位学习，对外单位工作中的细节问题和好的方法进行学习讨论，有效提高青工的技能。解决措施：分厂、职能部门展开详细调研，充分了解青年员工的诉求，比如说哪个岗位的青年员工需要学些什么、愿意学习些什么，有针对性地组织学习培训，在内部或者兄弟单位间组织安排学习、交流活动。6、多开展适合青工的培训和文体活动，充分调动青工的积极性和创造性。职工的文体活动较少，希望多组织活动，提升凝聚力。解决措施：适时开展形式灵活内容丰富的各类文体活动，增强职工的团队意识和凝聚力。7、班组长工作要求多、任务量大，津贴较少，不能有效提高班组长的工作积极性。解决措施：认真调研班长津贴的发放情况，必要时制定方案，报请上级进行调整，制定班组长竞争上岗的办法，提高班组长工作积极性。8、进一步减少外委检修量，节约成本。需要外委检修的任务，在公司内部进行模拟竞标或领导指定安排，制定激励措施，给予工器具的保障，充分调动检修人员的积极性及协作精神。解决措施：对需要外委的检修项目提前认真研判，如