管理制度及考核办法【参考4篇】

好文供参考!1/15管理制度及考核办法【参考4篇】【引读】这篇优秀的文档“管理制度及考核办法【参考4篇】”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！绩效考核办法实施细则【第一篇】一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。二、适用范围1、公司所有部门；2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。三、考核周期分为月度考核和年度考核。月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。四、考核原则1、指标量化考核原则。考核实行量化指标优先原好文供参考!2/15则，难以量化的指标必须具体。绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。3、可行性原则。工作任务和工作标准是可以达到的。4、绩效改进与提升原则。通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改进、提升。5、监督和控制原则。对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据；2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督；二是负责对争议、申诉问题的裁定。2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专好文供参考!3/15业公司计划重点工作完成情况的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分；负责月度考核结果的公示、报批。七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。八、部门考核（一）考核依据1、公司年度、月度计划工作；2、与公司签订的目标管理责任书；3、公司确定的“物业管理服务标准”；4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议；5、部门工作职责。（二）考核内容1、对项目部的考核内容。项目部综合收费（含水、电费）指标考核按照《项目部提成工资计提分配办法》执行，部门管理业绩按照以下内容进行考核。（1)月度计划重点工作(40分）由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情况进行考核。（2)服务指标(30分）由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分。好文供参考!4/15（3)管理指标(20分）由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改进指标四方面进行考核。（4)月度计划及时性与编制质量(10分）按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。以上对项目部考核内容详见《项目部月度绩效考核表》（附件1）2、对职能部门/专业公司考核内容（1)月度计划重点工作(40分）由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。（2)日常工作(40分）由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化指标，每月对其进行抽查、评分。（3)临时工作(10分）当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作，如当月部门无临时工作，分值列入日常工作范围。（4)月度计划及时性与编制质量(10分）按照《公司计划管理办法》要求，对月度计划编制的时效性进行考核，由公司人力资源部每月负责提供。好文供参考!5/15以上对职能部门/专业公司考核内容详见《职能部门/专业公司月度绩效考核表》（附件2）（三）考核结果与绩效工资总额计算1、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数绩效成绩区间对应绩效工资系数分数9793≤分数≤97190≤分数87≤分数84≤分数81≤分数78≤分数75≤分数72≤分数69≤分数分数级名称对应绩效分数区间对应绩效工资系数优秀良好达标待改进不合格分数9585≤分数≤9575≤分数管理人员考核办法【第二篇】校级领导绩效考核是学校绩效考核的重要组成部分，按照《xxxx县义务教育阶段公办学校绩效考核办法（试行）》的有关规定，学校校级领导绩效考核办法由教育局制定并组织实施。为做好此项工作，特制定本办法。一、指导思想好文供参考!6/15以提高学校办学质量和管理水平为核心，以促进学校领导班子成员素质与管理能力的提升为导向，着力构建科学的校级领导班子绩效考核评价制度，促进学校提高教学质量，全面实施素质教育。二、基本原则1、坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。3、坚持“实事求是、讲求实效，程序规范，科学合理”原则。三、考核对象按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的学校校级领导，即校长（书记）、副校长（副书记）。四、考核内容对校级领导的考核分为两部分。一部分是按照国家教育方针和有关法律法规，学校相对固定的经常性工作。包括：办学方向、领导班子、德育工作、学校管理等。另一部分是根据我县实际情况和目前存在的问题制定的每年必须完成的重点工作。这部分内容可以根据情况每年做出修改。具体考核内容见附表。五、考核办法及流程（一）考核办法好文供参考!7/151、教育局成立考核领导小组，组长由教育局局长担任，副组长由主任科员xxxx担任。领导小组下设办公室（人事股）。办公室主任由人事股股长担任，人事股总体负责考核工作，各分项的考核由有关股室负责（详见附表）。2、考核采取定性和定量评价相结合，自评和他评相结合，形成性评价和阶段性评价相结合的办法进行。附表中规定内容的考核由有关股室进行。定性考核由考核办公室、学校教职工、所教班级学生、家长及社区代表评议相结合的方式进行。（二）考核流程考核工作每年度考核一次。考核程序为：1、个人述职（满分100分）校级班子成员全面总结考核规定内容的完成情况以及一年来个人在德、能、勤、廉等方面的情况，写出述职报告，由考核办公室主持召开全体教职工、学生代表及部分家长、社区、人大代表、政协委员等人士参加的会议，听取校级班子成员的述职报告。校级班子成员在个人总结的基础上，进行自评。2、民主测评（满分100分）由考核办公室组织与会人员（全体教职工、学生、好文供参考!8/15家长及社区、人大代表、政协委员代表等）对校级班子成员进行民主测评，民主测评采取无记名方式。民主测评分为优秀、称职、基本称职和不称职。民主测评得分方法：测评得分=（优秀人数×1+称职人数×O.8+基本称职数×O.6）/总有效人数×1003、考核小组（有关股室）考核（满分150分）考核小组采取平时和年终相结合的办法，对附表中规定的内容进行考核打分。4、综合评价综合考核得分按如下公式计算：综合考核得分=校长自评×10%+附表规定内容考核得分×60%+民主测评得分×30%（全体教职工民主测评得分x20%+学生、家长、社区代表等民主测评得分×10%）六、确定考核等次根据综合评价等有关情况，分类排队，确定考核等次。考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。优秀率严格控制在30%以内。有下列行为之一，本年度绩效考核评定为不合格等次，并及时予以纠正：1、综合考核得分在75分以下的；好文供参考!9/152、履行岗位职责不力，学校管理混乱受到上级部门通报批评的；3、学校出现重大责任事故的；4、违背党和国家的教育方针和政策并造成恶劣影响的；5、有违法违纪行为的；6、给学校工作造成重大负面影响的；7、学校德育工作考核为不合格的。七、考核结果的运用（一）校级领导绩效考核结果是校级领导绩效工资分配的主要依据。考核结果为基本合格及以上的，全额发放基础性绩效工资，考核结果为不合格等次的，减半发放基础性绩效工资。依据校级领导绩效考核结果，合理分配奖励性绩效工资，适当拉开分配差距。考核结果为优秀、合格等次的校长（书记），按照学校规模的大小，分别按全县奖励性平均绩效工资的、的'权重兑现奖励性绩效工资，副校长（副书记）分别按全县奖励性平均绩效工资的、的权重兑现奖励性绩效工资。考核结果为基本合格的，按照减半发放奖励性绩效工资的原则，依据学校规模的大小，校长（书记）分别按全县奖励性平均绩效工资的、好文供参考!10/15的权重兑现奖励性绩效工资；副校长（副书记）分别按全县奖励性平均绩效工资的、的权重兑现奖励性绩效工资。对于考核结果为不合格的，不发放奖励性绩效工资。对在办学中做出突出贡献的校长，在奖励性绩效工资的分配上给予特殊倾斜，予以重奖，重奖的额度视其贡献情况而定，也可以空缺。（二）校级领导绩效考核结果也要作为任命、晋升、培养培训、奖励等方面的重要依据。(三〉对绩效考核等级为基本合格的校级领导，第一年诫免谈话，连续两年考核等级为基本合格，根据干部管理权限，免去或建议免去校级领导职务。对于绩效考核不合格的校级领导，按相关政策处理。（四）考核结果反馈与申诉考核结果确定后，由考核办公室向被考核对象进行反馈。若无异议，被考核对象签字确认；如有异议，被考核对象可在一周内向考核领导小组申请复议。八、有关要求1、考核组成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行考核。考核中不得徇私舞弊、打击报复、弄虚作假。2、凡违反有关纪律和规定的，一经查实，将严格好文供参考!11/15按照组织程序严肃追究相关责任人的党纪政纪责任。部门的绩效考核管理办法【第三篇】一、考评原则：公开、公正、公平。二、考评流程：每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；好文供参考!12/15⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资好文供参考!13/15料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。本办法自__年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。部门的绩效考核管理办法【第四篇】一、指导思想__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工好文供参考!14/15作积极性和创造性，提高员工