第24期PMP考前培训班开班通知

美国PMP广东考试培训中心东莞分部电话:[phone]李老师美国项目管理协会(PMI)&中国国家外国专家局(SAFEA)联合授权美国PMP广东考试服务中心东莞地区考前辅导班招生简章考试时间为2010年3月下旬■突出的培训成就美国PMP广东考试服务中心，是经美国项目管理协会(PMI)与国家外国专家局授权的广东省唯一PMP考试与培训机构,至今已成功举办32期PMP考前培训班及考试，考试的通过率一直在全国各考点中名列前茅，培训绩效为业界瞩目。2009年9月PMP考试。我们的培训班仅一人未通过！培训学员遍布IT、工程、金融、电信、制造等行业，包括摩托罗拉、诺基亚、爱立信、中国二建、广州城建总公司、广东路桥、广州地铁、广东省飞来峡水利枢纽管理局、广东建设银行、广东移动、广东联通、广州飞机维修公司、IBM、广州药业、本田汽车等知名企业。■本期课程要点对象1、欲参加PMP认证考试者；2、需要学习掌握项目管理专业知识技能的相关人士。学员收益1、获得美国PMI认可的项目管理培训证书；2、迅速理解全球领先的项目管理真谛，提高综合管理能力；3、获得全面系统的PMP项目管理知识技能培训。费用3800元/人（包含5天基础班培训、2天冲刺班培训、教材、讲义、复习资料、模拟试题、午餐、专业的考试报名指导服务）,只报读基础班费用为3000元，只报读冲刺班费用为1100元。上课地点1、满足15人开班在东莞理工学院城市学院2、不足15人开班则在广东PMP考试中心（广州市白云大道南1130#亚加达教育机构）联系方式报名地点：东莞理工学院城市学院教育培训中心4＃213咨询电话：0762－2263912613798932922/13532925919联系人：蔡老师李老师网址：考试报名指导热线：020-86184299汇款资料户名：东莞理工学院城市学院开户行：中国建设银行东莞建业支行账号:4400177873651178268备注：姓名+PMP培训费优惠1、PMP、PMP俱乐部会员介绍可获9折优惠，同一单位三人以上集体报名可获8.8折优惠。2、针对08新版PMBOK，报名学员没把握通过可先培训不报名考试。免费参加下一次培训后再报考。课后服务1、广东PMP考试中心主办的广东项目管理俱乐部每月为学员提供有益于个人项目发展单元（PDU）活动，支持广东历届PMP学员一起探讨项目管理实践，加强对项目管理运用。2、我中心为学员持续的专业发展提供便利的学习条件，创造轻松积累PDU的机会。3、学员以及企业会员可免费参加考试中心指定的项目管理培训课程。时间※报名时间：即日起至2010年1月※培训日期：基础班2010年1月（4天共40学时）※上课时间：上午9:00-12:00下午：13:30-16:30※基础班逢周六晚加课3小时：17:30-20:30※冲刺班：2010年3月上旬（共2天）上午9:00-12:00下午：13:30-16:30※考试时间：2010年3月下旬美国项目管理协会(PMI)&中国国家外专局(SAFEA)联合授权美国PMP广东考试培训中心东莞分部电话:[phone]李老师广东东莞地区PMP考前辅导班课程设置【隆重推荐我们的PMP课程】通过率全国领先，费用全省最低。独创的教学方法，有趣的学习体验。赠送最全面的学习资料，更新及时，题目精准。2009年9月PMP考试。我们的培训班仅一人未通过！【十大收益】1、《PMBOK中文版，第四版》（PMP考试指定参考教材，2008版。）2、《PMBOK知识探索讲义》（考试中心培训专用，独创一步一景学习。）3、《PMP考试突破讲义》（考试中心培训学员专用，对考试要点的梳理。）4、《PMP考点大全精要》（一网打尽PMP考试考点。）5、《PMP章节试题》（按照PMBOK章节编制，全新考试资料汇编。）6、《PMP考试题库》（按考试过程编制，全新考试资料汇编。）7、《PMP样题剖析》（专家分析PMP试题的架构、思路和答题技巧。）8、《PMP考试知识库》（考试中心特聘讲师独家研发，瞄准考试知识点。）9、全程培训免费中、晚餐、水果、咖啡、差点等（晚餐只含基础班周六晚）。10、班主任老师全程跟踪陪读、督促学员学习。事半功倍！培训安排：课程天数授课日期备注PMP考前基础培训班4天(40学时)2010年1月东莞理工学院城市学院PMP考前冲刺辅导班2天(16学时)2009年3月东莞理工学院城市学院培训对象：准备参加PMP考试的考生、对项目管理感兴趣的各行业人士培训费用：共3800元（基础班3000元，冲刺班1000元）质量承诺：学员严格按照教学安排学习，首次考试未通过，若下期开班可免费参加同类型培训课程优惠措施：PMP介绍可获9折优惠；三人以上集体报名可获8.8折优惠！包含服务：报考咨询、报名指导、全程强化培训组合、培训证明、08电子版中英文教材、08中英文出版教材、讲义、模拟试题、邮寄PMP证书、午餐、晚餐、茶点、水果。PMBOK“九五之尊”面授课程设置时间课程安排内容简介美国PMP广东考试培训中心东莞分部电话:[phone]李老师第一天项目管理框架（PMBOK第1-3章）·项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力·项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾1.项目整合管理（PMBOK第4章）·基本管理技能、目标管理·变更和变更控制、配置管理·项目评价、过程报告、经验教训第二天2.项目范围管理（PMBOK第5章）·需求、详细说明、例外情况·项目选择技术·工作分解结构、范围控制·冲突和项目生命周期·随堂测验及总结3.项目时间管理（PMBOK第6章）·计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术·赶工和快速跟进网络·蒙特卡罗分析技术第三天4.项目成本管理（PMBOK第7章）·财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本·估算、数量及范围、预算、定义·成本管理基本专用术语·储备金、紧急事件及应急管理·寿命周期成本5.项目质量管理（PMBOK第8章）·质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表·一桩失败项目的案例分析·随堂测验及总结第四天6.项目人力资源管理（PMBOK第9章）·全面审视项目人力资源管理·组织结构形式、权力的类型·职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射·激励的理论·项目的冲突、冲突的管理·7.项目沟通管理（PMBOK第10章）·沟通模型、沟通渠道·沟通类型、沟通障碍·项目管理的角色·建设有效的团队沟通·管理风格·组织结构和沟通第五天8.项目风险管理（PMBOK第11章）·风险管理的定义风险过程风险应对·风险控制9.项目采购管理（PMBOK第12章）·采购计划的编制·询价计划的编制·合同类型与风险转嫁·合同管理·组织合同管理·合同收尾·项目经理和供应商PMP职业道德守则·模拟测试、测试讲评课程回顾和评估考试技巧讲解第六天PMP考前冲刺应试辅导1·实战模拟考试·模拟题讲解·重点、考点回顾·最新考试信息发布第七天PMP考前冲刺应试辅导2·实战模拟考试·模拟题讲解·重点、考点回顾·最新考试信息发布※讲师简介：郑老师----PMI会员、MBA、PMP、MCSE，亚加达教育机构（广东PMP考试培训中心）特聘考前培训讲师。华东师范大学软件学院广州教学中心（亚加达）主任，拥有超过15年的管理培训经验，其中含8年项目管理培训。曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师对PMBOK和PMP试题全面深度理解，对知识点和题目的讲解一针见血！在业界的考前培训中取得了骄人的成绩！