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精编资料,供您参考经营计划书怎么写(通用4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“经营计划书怎么写(通用4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!企业发展计划书【第一篇】一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者,你必须想在创业前,找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路;总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询公司”,是不是一个不错的选取呢?创业咨询公司带给的服务包括:创业信息,创业指南,创业经验,创业推荐,创业案例,项目推荐,产品代理,加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间,进行创业策划指导,市场调查等服务。创业者只要交纳必须的咨询费用,便可明白成功创业的所有资料。二目标客户与市场分析创业者的烦恼——苦于没有经验,苦于找不到好项目,苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会,开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”,为创业者带给实用的创业信息,帮忙他们简单做个小老板。在帮忙别人成功创业的同时,自我也创业成功,对于正在寻找有商业价值项目的您来说,这样算不算一个两全其美的选取呢?三企业概况公司法定型态是合伙有限职责公司,工商注册类别是咨询类,公司全称是:“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围:企业管理咨询,企业投资贸易信息咨询,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),公司下设财务部,行政部,业务部等部门。四多元化联合投资“近水楼台先得月”,公司看好的项目或产品,公司能够先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获利。例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行业公司进行联合投资:百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装,美容,网络,家具,数码,图书,地产,药业,影视,驾驶,精编资料,供您参考旅游,人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇,每个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。首先,公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定,80%股权由40名学生创业者各占2%,公司占20%股权,乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定,75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%,25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务,乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。五风险分析在市场经济条件下,各行业的竞争都十分激烈,创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动,比别人快,公司就能领先一步,便能够占领新的市场份额;若不能比别人快,那就只能永远与别人吃一块蛋糕,自然没有可观的利润。其次是要以热情,高效率的服务来吸引顾客,在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新,服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目,来赢得顾客的增长。总之,只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难,创业咨询公司还是有很大市场的。六企业远景与规划公司创始人员都是初涉咨询行业,在未来两年内做好企业管理咨询服务外,透过加强员工的行业知识及业务潜力,使公司真正走上正轨,并全力配合多元化项目的发展。短期目标——5年内占领广西市场,扩大多元化项目在广西的市场份额。中期目标——10年内占领全国市场,扩大多元化项目在全国的市场份额。长期目标——15年内占领全球主要国家市场,扩大多元化项目在这些国家的市场份额。企业发展计划书【第二篇】一、公司外部环境分析检安公司作为武汉石化设备维护、检维修及工程建设的主要分包商,必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断,才能做好自身发展规划。1、公司主营业务市场环境分析检安公司主营业务分为炼油化工设备维护、检维修及石油化工工程安装几个部分,其主要业务市场针对武精编资料,供您参考汉石化。因此,武汉石化相关业务市场的变化对公司发展至关重要。1-1设备维护及检维修市场环境■武汉石化各生产装置机电仪现场设备维护及抢修,检修工作均由检安公司承担,不存在其它分包单位,检安公司市场占有率100%;■武汉石化各生产装置静置设备维护及抢修均由检安公司承担,检修工作部分由检安公司承担,存在其它单位市场划分的问题;■武汉石化对设备维护及检修工作要求逐步提高,主要表现在:(1)要求维护与工程人员分开,体现维护人员专职化;(2)合理维护定员确保维护力量;(3)优化维护资源,体现专业维护;(4)加强维护力量投入,确保24小时维护工作“无缝连接”。1-2石油化工安装工程市场■武汉石化石油化工工程市场较大,近几年基建投资规模增大;■检安公司作为武汉石化安装工程分包商之一,占有部分市场份额;■检安公司在电、仪及相关大型机组安装方面占有优势;■检安公司在普通石油化工设备及管道安装方面市场占有率较低;■检安公司不具备化工石油工程施工总承包I级资质,受设备能力及施工管理经验的限制较多;■中石化四公司、五公司等施工企业及中建三局等地方施工企业在武汉石化安装工程市场有相当份额及信誉;■随着中石化相关建安系统改制,安装市场机会增加。1-3设备制造市场环境■武汉石化年均(05年—07年)采购压力容器、塔器、换热器资金在1500--2000万元;■武汉石化拥有多个中石化一级成员供应商;2、公司外部市场发展状况分析2-1设备维护及检维修市场发展状况。■武汉石化800万吨炼油改造一期工程完成,维护装置及设备件数增加;■武汉石化800万吨炼油改造二期工程建设在即,维护装置及设备件数将进一步加大。2-2武汉石化80万吨/年乙烯项目工程待建,维护精编资料,供您参考市场有进一步拓展的空间。■武汉石化80万吨/年乙烯项目,共有8套主要生产装置,分别为80万吨/年乙烯装置,55万吨/年裂解汽油加氢装置,12万吨/年丁二烯抽提装置,40万吨/年芳烃抽提装置,30万吨/年HDPE装置,30万吨/年LLDPE装置,38万吨/年EO/EG装置,40万吨/年聚丙烯装置。■80万吨/年乙烯项目设备状况。经统计,这8套装置共有工艺设备1588台,其中,静设备(不含仪表、电信、计算机等)1042台套(国产986台,引进56台);机械类设备94台套(国产72台,引进22台);机泵类动设备452台套(国产377台,进口75台)。2-3石油化工工程安装市场发展状况■武汉石化800万吨炼油改造Ⅱ期工程将新建催化加氢等三套主体装置,及水电气风配套工程项目;■80万吨/年乙烯项目将新建相关配套公用工程。经营计划书怎么写【第三篇】为更好地规划x年全年经营工作,利用有限资源创造最大价值,同时,为培养公司的战略执行能力,有效地展开全年各项行动,公司决定:编制x年度经营规划及其配套方案,推行目标管理。现就有关问题通知如下:一、预期目标年度经营计划工作是一项超前的专项工作,应实现下列预期目标:(一)出台公司经营的总体规划。包括:全年度公司经营计划、全年度公司总体财务预算、经营团队绩效管理方案。这些总体规划,将规定公司总体的经营目标、关键措施、财务预算和经营团队的绩效管理办法,具体工作成果体现在下列文件上:1、《xx公司年度经营发展计划()》2、《xx公司年度财务预算计划()》3、《经营团队目标管理责任书()》(二)出台年度规划的配套方案。包括与上述总体方案相配套的,运营、销售、研发、采购、制造、人力资源等各专项行动计划和部门绩效管理、员工薪酬管理方案,以支持总体规划,具体工作的成果体现在下列文件上:1、《产品运营年度行动计划和绩效管理办法()》2、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》3、《产品研发年度行动计划和绩效管理办法()》4、《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》5、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》6、《人力资源管理年度行动计划和绩效管理办法()》精编资料,供您参考7、《年度人力标准配置计划()》8、《年度人工成本总量计划()》9、《员工薪酬管理基本规则()》(三)培育策划机制和管理能力。通过统一的年度计划编制活动,所有参与人员应熟悉、掌握年度经营规划的编制方法、步骤及其技巧,以为今后每年的年度计划工作打好基础;年度计划编制工作完成后,应整理、形成并出台《年度经营计划编制和执行管理规范》,将计划编制、计划执行、执行检讨和改进管二、组织管理年度经营计划是一项跨部门、跨领域的策划工作,需要集体智慧,也需要民主和集中过程。为达成预期目标,整个工作计划的实施,由总裁办统一组织,财务中心和各部门按照分工落实。组长:副组长:成员:三、工作内容、步骤与时间表x年度经营计划及其配套方案的编制工作,按下列基本步骤和时间表进行:1、销售预测:运营/销售中心根据第四季度合同和订单情况,预测x年和x年全年的产品销售量、销售收入,提出《-x市场销售预测和目标计划》草案。(x10月20日前)2、财务预测:财务中心根据运营和销售部门的预测,测算全年公司销售收入、成本和利润,并预先列出各项成本的基础数据,提出《x年度关键财务指标预测报告》。(x10月25日前完成)3、销售计划:运营和销售中心确定20xx年度销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求,提出《产品运营年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《市场销售年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不含绩效管理部分)。(x11月1日前完成)4、研发计划:研发中心根据销售需求和市场情报,确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求,提出《产品研发年度行动计划和绩效管理方案()》草案(不含绩效管理部分)。(x11月5日前完成)5、供应计划:根据销售计划和研发计划,采购和制造部门研究确定实现销售目标的关键目标、关键措施和所需财务费用、人力编制和人工成本的资源需求,提出《采购管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案、《制造管理年度行动计划和绩效管理办法()》草案(不精编资料,供您参考含绩效管理部分)。(x11月10日前完成)6、资源计划:人力资源部根据各部门的人力编制和人工成本需求,汇总、确定年度经营目标的标准人力配置、人工成本控制总量,提出《年度人力标准配置计划()》草案、《年度人工成本总量计划()》草案。(x11月14日前完成)7、财务预算:财务中心在上述各项计划和财务费用需求的基础上,进行财务需求的预先审查,编制达成经营目标的三套财务预算方案(盈亏平衡、责任目标值和争取目标值),提出《xx公司年度财务预算计划()》草案。(x11月21日前完成)8、总体方案:总裁办根据战略方针和各专项行动计划,汇总编制并提交《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案。(x11月25日前完成)9、团队初审:总裁办组织经营团队首次会审会议,主要审查专项行动计划和公司财务预算的一致性、可行性,同时审查《xx公司年度经营计划书》草案、《经营团队目标管理责任书》草案的整体性和可行性。(x11月28日前完成)10、方案完善:各部门根据经营团队初审意见,按照分工,修改完善各项草案,补充专项行动计划的绩效管理部分,以与《xx公司年度经营计划书》、《xx公司年度财务预算计划》和《经营团队目标管理责任书》保持协调。同时,人力资源部编制综合性的《员工薪酬管理基本规则()》。(经营团队,12月5日前完成)11、团队审定:总裁办组织经营团队进行终审,主要审查总体方案、配套方案之间的一致性、协调性和各项方案的可行性。(经营团队,12月10日前)12、发布执行:所有方案经过再修订后,至迟于12月20日发布,x年1月1日起执行。(经营团队,总裁办,12月20日前)13、建立机制:总裁办根据整个年度计划的编制、审查过程,编制并出台《年度经营计划编制与执行管
本文标题:经营计划书怎么写(通用4篇)
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